服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳/上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	沈老師
開課時(shí)間：	2008-6-14
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-25 11:04:06

　　

學(xué)習(xí)對象

服裝及相關(guān)企業(yè)老板、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單、QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。

課程目標(biāo)

主辦單位：資訊1

時(shí)間地點(diǎn)：2

8年6月14-15日 （深圳--名蘭苑酒店） 2

8年6月21-22日 （上海--良安大酒店） 費(fèi) 用：2


元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等) 學(xué)員對象：服裝及相關(guān)企業(yè)老板、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單、QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟單員等中高層管理人員。 ============================================================ 課程背景curriculum background ============================================================ 2

8年新勞動(dòng)法規(guī)面世，從某種意義上講也是政府為了推動(dòng)企業(yè)與國際接軌的一項(xiàng)戰(zhàn)略性措施，而服裝企業(yè)此時(shí)此刻應(yīng)該做些什么？“聰明”的決策者正準(zhǔn)備挖空心思的去研究如何鉆政策的空子，投機(jī)取巧采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者正是靜下心來認(rèn)真去思考，如何從強(qiáng)化內(nèi)部管理和建立培訓(xùn)機(jī)制來提升全員素質(zhì)作手，從降低內(nèi)部管理成本開始（消除七大浪費(fèi)），實(shí)施流程全面整改，建立績效考核機(jī)制和績效管理系統(tǒng)，對崗位職能重新優(yōu)化組合，建立系統(tǒng)化、規(guī)范化的企業(yè)管理制度和員工操作手冊，通過系統(tǒng)工程分析和精細(xì)化管理來優(yōu)化每道工序，最終達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。 要做好全面整改工作，需要有一位充滿激情和勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者去策劃和執(zhí)行，而這位執(zhí)行者需要老板的大力支持和授權(quán)，同時(shí)也可以借住行業(yè)專業(yè)咨詢顧問的力量，共同完成企業(yè)流程全面改造。 中國是一個(gè)紡織大國，要持續(xù)保持我們在國際上的地位和競爭優(yōu)勢，就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化、流程化、精細(xì)化管理作手進(jìn)行企業(yè)整改，從過去向外看轉(zhuǎn)為向內(nèi)看，由過去的重在市場營銷轉(zhuǎn)向重品質(zhì)和管理上去，務(wù)實(shí)的去控制好“七大浪費(fèi)”，加強(qiáng)內(nèi)部管理意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將學(xué)習(xí)新知識(shí)和崗前培訓(xùn)作為文化重點(diǎn)執(zhí)行，將對員工定期培訓(xùn)放在管理的重要日程中來，僅僅停留在表面做做文章或形式主義，最終受害的還是企業(yè)本身。 ============================================================ 培訓(xùn)收益training income ============================================================ 通過培訓(xùn)幫助學(xué)員明確自己的崗位職責(zé)和每天的工作任務(wù)，掌握運(yùn)用規(guī)范操作流程來管理生產(chǎn)，有程序有計(jì)劃科學(xué)安排生產(chǎn)流程完成每一批定單。培訓(xùn)可強(qiáng)化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識(shí)，采用積極心態(tài)和高度的責(zé)任感，提前解決現(xiàn)場可能出現(xiàn)的每一個(gè)問題。通過培訓(xùn)掌握有效分配時(shí)間和管理時(shí)間的技巧，提高現(xiàn)場組織指揮能力、思考應(yīng)變能力、制度執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)能力和快速解決問題的能力。

課程內(nèi)容

課程大綱 curriculum introduction ============================================================ 第一講: 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ) 企業(yè)的生命周期和基本特征 (一)、企業(yè)成長生命周期分析 (二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu) (三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制 1. 對經(jīng)理的授權(quán) 2. 對廠長的授權(quán) 3. 對主管的授權(quán) 4. 對組長的授權(quán) (四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？ 1.如何通過硬件配制提高工作效率 2.設(shè)制科學(xué)生產(chǎn)流程的重大作用? 職責(zé)清晰，任務(wù)明確 不越級操作，相互協(xié)調(diào)跟進(jìn) 節(jié)省時(shí)間，提高工作效率 不易產(chǎn)生重復(fù)或誤導(dǎo)，提高品質(zhì)成功率 能有效降低成本，避免風(fēng)險(xiǎn)損失 3.如何設(shè)定科學(xué)的生產(chǎn)流程？（1--5流程結(jié)構(gòu)） (五)、何規(guī)范設(shè)定各部門操作程序? 1.采購部、理單員操作程序詳解 2.技術(shù)部門規(guī)范操作程序詳解 3.倉庫管理員規(guī)范操作程序詳解 4.廠長每日工作程序詳解 5.裁床操作程序詳解 6.縫制車間操作程序詳解 7.后整車間操作程序詳解 8.QA（質(zhì)量總監(jiān)）操作程序詳解 9.QC跟單操作程序詳解 1
.外協(xié)加工廠操作程序要求詳解 第二講: 企業(yè)崗位考核及薪酬分配方案 (六)、如何制定“人性化”的崗位考核制度？ 1.技術(shù)科崗位職責(zé) 2.裁床崗位職責(zé) 3.縫制車間崗位職責(zé) 4.后整車間崗位職責(zé) 5.廠長、采購、跟單崗位職責(zé) 6.行政部門崗位職責(zé) (七)、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核薪酬機(jī)制 1．設(shè)計(jì)激勵(lì)型的工資計(jì)算方法，增強(qiáng)凝聚力 2．管理層薪酬如何與產(chǎn)值績效掛鉤 第三講: 現(xiàn)場操作流程管理技能實(shí)務(wù) (八)、業(yè)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理“三刃箭” 采購與技術(shù)協(xié)調(diào)是成本的“雙刃箭” 采購與技術(shù)如何協(xié)調(diào)配合降低成本，提高效率？ 制板、打樣前如何與客戶有效溝通降低風(fēng)險(xiǎn)成本？ 如何設(shè)定規(guī)范的技術(shù)操作程序？ 紙樣和樣衣標(biāo)準(zhǔn)化操作要求 采購如何跟進(jìn)面輔料，確保生產(chǎn)如期交貨 (九)、裁床、縫制車間工序分析---質(zhì)量、進(jìn)度“一箭雙雕” 如何規(guī)范裁床的操作流程？ 裁床如何與車間配合降低損耗？ 組長如何編寫工序，品質(zhì)進(jìn)度全面管理？ 產(chǎn)前工序分析的要點(diǎn)？ 操作動(dòng)作規(guī)范分析的要點(diǎn)？ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的原則？ 品質(zhì)控制的十一個(gè)重要步聚和方法？ 組長、組檢如何協(xié)調(diào)配合？ 廠長、QA、主管如何現(xiàn)場督查？ 如何按進(jìn)度確定日產(chǎn)量？ 車間主管如何制定生產(chǎn)進(jìn)度？ 等級差測定工價(jià)的方法？ 組長如何給員工制定目標(biāo)產(chǎn)量？ 如何控制印繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？ 如何強(qiáng)化訓(xùn)練新員工、提升老員工的操作技能？ (十)、如何精心策劃“包裝美容”按期交貨 如何做好后整理產(chǎn)前工序、工藝分析？ 如何訓(xùn)練員工規(guī)范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？ 如何統(tǒng)一前后道品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？ 如何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？ 如何控制后整輔料的損耗，確保出貨數(shù)準(zhǔn)確？ 緊急出貨廠長、主管如何配合現(xiàn)場指揮？ 陪同客戶驗(yàn)貨的技巧、策略 (十一)、外發(fā)規(guī)范操作流程及品控技能 如何謹(jǐn)慎選擇加工單位？ 如何與加工單位有效溝通？ 如何跟進(jìn)外發(fā)原輔料，控制損失？ 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問題？ 如何跟進(jìn)后整理品質(zhì)、進(jìn)度和裝箱數(shù)據(jù)？ 如何做好收尾工作？ (十二)、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的重要性？ 我們是什么樣的企業(yè) 5S是什么 實(shí)施5S好處 如何推行5S 5S推行步驟11法 5S推行八大要決 第四講: 生產(chǎn)型企業(yè)管理者如何開發(fā)能力資源 (十三)、如何培養(yǎng)工作責(zé)任感？ 1. 責(zé)任感的定義及表現(xiàn)形式 2. 培養(yǎng)批判性思考問題，溝通及合作能力 3. 學(xué)會(huì)有效分配時(shí)間，堅(jiān)持程序化操作原則 4. 快速學(xué)習(xí)新知識(shí)，善于創(chuàng)新和應(yīng)變 5. 善于思考總結(jié)，養(yǎng)成記錄生產(chǎn)過程的習(xí)慣 6. 培養(yǎng)換位思考和形象表述的能力 7. 有始有終做好別人不能做的工作 8. 把“真麻煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中除去 (十四)、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管 1、不斷提升自己的技術(shù)指導(dǎo)操作水平，學(xué)習(xí)新知識(shí) 2、培養(yǎng)自信、做情緒和時(shí)間的主人 3、培養(yǎng)語言表達(dá)能力，培訓(xùn)員工共同成長 4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔(dān)責(zé)任 5、公平、公正、公開處事為人 6、有主見果斷，組織指揮能力強(qiáng) (十五)、現(xiàn)場管理過程中必須具備的幾種能力 1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事 2、預(yù)測能力---預(yù)防操作失誤的雙保險(xiǎn) 3、創(chuàng)造性思維能力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮一流水平 4、管理者如何---妙用鼓勵(lì)，激發(fā)潛能 5、主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速反應(yīng)、果斷解決問題的能力 6、善于發(fā)現(xiàn)問題解決及時(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任的能力 7. 緊急出貨時(shí)現(xiàn)場組織指揮、號(hào)召力 8.靈活運(yùn)用PDCA流程解決問題 (十六)、成功管理者的綜合素質(zhì)有哪些？ 1.企業(yè)管理者的十項(xiàng)品德 2.企業(yè)管理者的十四項(xiàng)能力 ============================================================ 導(dǎo)師簡介: 沈先生(國內(nèi)權(quán)威服裝企業(yè)生產(chǎn)管理、唯一針對服裝企業(yè)診斷和培訓(xùn)的管理咨詢專家) 沈先生是一位從事服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)、生產(chǎn)線管理人才技能培訓(xùn)（生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、車間主管、班組長、生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)度跟單QC、理單員、接單業(yè)務(wù)跟單員、面輔料采購跟單員）、員工崗前培訓(xùn)、服裝企業(yè)流程改造項(xiàng)目咨詢、服裝品牌陳列培訓(xùn)、服裝品牌銷售溝通技巧培訓(xùn)、新廠房規(guī)劃布局設(shè)計(jì)等專業(yè)性很強(qiáng)的管理咨詢師和培訓(xùn)講師，也是目前國內(nèi)唯一針對服裝企業(yè)診斷和培訓(xùn)的管理咨詢專家。 沈先生1987年南下深圳，先后任深圳（香港上市公司）達(dá)利集團(tuán)制衣廠QC、生產(chǎn)主管、廠長職位；香港恒力紡織品制衣集團(tuán)生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理之職（擔(dān)任廠長期間親自組織和籌建了達(dá)利公明廠和達(dá)利一分廠、恒力六分廠）；日本伊滕忠株式會(huì)社廣州分公司服裝流程管理設(shè)計(jì)總監(jiān)、現(xiàn)場操作流程督導(dǎo)（負(fù)責(zé)全國五十多家服裝生產(chǎn)企業(yè)流程管理培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)）；深圳麗晶制衣集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、品牌營銷策劃總監(jiān)兼內(nèi)訓(xùn)講師；香港麗興地產(chǎn)集團(tuán)僑邦服飾有限公司總經(jīng)理等職。沈老師擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才和銷售精英，目前分布在深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型服裝企業(yè)。沈老師的課程在廣東、江浙地區(qū)的外貿(mào)服裝、品牌服裝、家居用品、箱包、內(nèi)衣、紡織、旅游用品等生產(chǎn)型企業(yè)得到一致認(rèn)同，具有一定的影響力！培訓(xùn)班組長以上管理人才5


多人次。在廣東、深圳、江浙服裝生產(chǎn)基地主辦公開課程八十多場次。2

5年被正式受聘為中國國際交流促進(jìn)會(huì)香港分會(huì)理事；香港服裝商會(huì)會(huì)員。香港生產(chǎn)力促進(jìn)局；香港制衣業(yè)訓(xùn)練局生產(chǎn)管理課程高級講師；香港國際時(shí)裝學(xué)院客座教授。 受訓(xùn)企業(yè)：雅戈?duì)柶放品�裝；上海恒源祥（集團(tuán)）公司；佐丹奴品牌時(shí)裝；北京銅牛集團(tuán)；西安嘉泰實(shí)業(yè)；佛山三水李寧集團(tuán)；江蘇泰興維娜三信；鹽城華倫天怡服裝有限公司；為東莞石龍皇威制衣；虎門東越（依純品牌）；廣東潮州偉標(biāo)婚紗；福建叮當(dāng)貓品牌；廣州新塘翔宇制衣；河北武漢凱瑞制衣、青島錦宜外貿(mào)服飾、山東高唐中韓藝唐針織服裝；遼寧盛海服裝、徐水漢沃服裝；河南鄭州若宇服飾；河南鄭州婭麗達(dá)服飾；河北容城澳森服飾、浙江杭州“秋水尹人；浙江平湖新日美服裝；無錫恒田服裝；無錫恒潤服飾貿(mào)易公司；蘇州宏利來服飾、江蘇華藝集團(tuán)扎染服飾；南通緣龍服飾有限公司；蘇州吳中服裝（上市公司）；浙江紹興江龍控服百福制衣、上海金山宜華實(shí)業(yè)有限公司、寧波成路紙品有限公司；杭州臨平超豐服裝有限公司；浙江海寧潮龍皮業(yè)；李紅品牌時(shí)裝；影兒品牌時(shí)裝；衡歆品牌時(shí)裝；華絲品牌時(shí)裝；虎威品牌時(shí)裝；七匹狼品牌時(shí)裝；哥弟品牌時(shí)裝；七色麻品牌時(shí)裝；淑女屋品牌時(shí)裝等上千家企業(yè)做服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理、跟單管理技能和業(yè)務(wù)溝通技巧內(nèi)訓(xùn)及公開課程。

師資力量

備注信息