制勝商道—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王悅宇
開課時(shí)間：	2013-11-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3880
購買價(jià)格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-11-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-06 18:08:50

　　

　　課程背景

　　引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

　　軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

　　沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

　　課程目標(biāo)

　　戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。

　　模擬經(jīng)營中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)5年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：公司戰(zhàn)略

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略

　　第二單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

　　第三單元：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　1、進(jìn)行模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位，制定新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略

　　2、練習(xí)使用競(jìng)爭(zhēng)者辨識(shí)與分析技術(shù)

　　3、策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御

　　4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢(shì)，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

　　第四單元：經(jīng)營決策

　　1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃

　　3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對(duì)決策的誤解

　　4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序

　　5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

　　7、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策危害

　　8、通過模擬經(jīng)營，檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營決策

　　第五單元：財(cái)務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　第六單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、通過模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來源

　　3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑

　　4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)

　　6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效

　　第七單元：產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　1、通過現(xiàn)場(chǎng)案例研討，認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的組成和意義

　　2、運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)原則，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場(chǎng)鮮活案例，驗(yàn)證產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配均衡論

　　4、學(xué)習(xí)用價(jià)值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效

　　第八單元：系統(tǒng)效率改進(jìn)

　　1、在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)管理與效率的關(guān)系

　　2、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績(jī)優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進(jìn)的路徑

　　師資力量

　　王悅宇

　　教育背景：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級(jí)研修班特約講師。

　　職業(yè)背景：

　　就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓(xùn)專員，全球服務(wù)中心(中國)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與知識(shí)體系部門經(jīng)理，全球測(cè)試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測(cè)試部運(yùn)營總監(jiān);擁有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);贏在中國第三屆比賽裁判 現(xiàn)任北京市青商會(huì)委員，北京市臺(tái)盟盟員，朝陽區(qū)青年聯(lián)合會(huì)委員，擁有豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓(xùn)顧問。 管理經(jīng)驗(yàn)：十多年國外知名企業(yè)高層管理實(shí)踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財(cái)務(wù)管理能力、市場(chǎng)營銷管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的能力

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：運(yùn)營管理

　　授課經(jīng)驗(yàn)：

　　主講沙盤課程： 《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程 《企業(yè)運(yùn)營管理》沙盤課程 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》沙盤課程 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》沙盤課程 《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)溝通等等

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：

　　中歐國際經(jīng)理人交流中心、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團(tuán)、威立雅水務(wù)、IBM、摩托羅拉中國、愛立信、諾基亞中國、沃達(dá)豐北京代表處、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團(tuán)、華菱股份、創(chuàng)維集團(tuán)、長(zhǎng)虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、伊利集團(tuán)、中石化、搜狐、中石油、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、東易日盛、中國銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、神碩鐵路、珠江地產(chǎn)、美的集團(tuán)、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團(tuán)、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行新疆分行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、中信物流、宏圖三胞等等。