流程優(yōu)化項(xiàng)目方法與工具實(shí)戰(zhàn)高端班

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳志強(qiáng)
開課時(shí)間：	2013-09-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-09-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-15 17:00:24

　　

　　課程背景

　　1、《戰(zhàn)略執(zhí)行，流程進(jìn)階——卓越流程管理系列實(shí)戰(zhàn)高端課程》是聚焦流程管理與組織變革領(lǐng)域的咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，分精英團(tuán)隊(duì)班和內(nèi)部專家班，本課程培養(yǎng)的不僅是幾個(gè)企業(yè)的棟梁，而是為企業(yè)培養(yǎng)組織革新、傳承使命、自發(fā)改善、流程優(yōu)化的薪火!為企業(yè)打造懂流程、正規(guī)化的戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，讓總裁不再受無(wú)將可用的煎熬!

　　2、讓企業(yè)時(shí)刻高效率、低成本地做事!每年您有多少流程不合理、執(zhí)行不到位等問題產(chǎn)生內(nèi)耗?損失100萬(wàn)?1000萬(wàn)?上億?可怕的不是損失，可怕的是損失時(shí)您卻聽不見、看不到!有多少企業(yè)因此而倒閉!思想決定行動(dòng)，行動(dòng)改變命運(yùn)!我們要顛覆思維陋習(xí)!將長(zhǎng)期存在的不合理流程及時(shí)優(yōu)化!消除浪費(fèi)!

　　課程目標(biāo)

　　1、深入了解企業(yè)流程管理思想，統(tǒng)一企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)變革理念，減少變革阻力

　　2、掌握流程可視化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和模板，更清晰地定義以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造全過程

　　3、掌握流程詳細(xì)設(shè)計(jì)的方法和工具，以提升流程的運(yùn)行效率和效果

　　4、掌握流程優(yōu)化的步驟、方法和工具，以達(dá)成流程持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)

　　5、掌握工作坊的頭腦風(fēng)暴研討模式，集一線業(yè)務(wù)精英和流程管理者智慧，梳理最佳流程

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員(公司高層)

　　流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。

　　課程內(nèi)容

　　一、關(guān)注流程建設(shè)

　　1、為什么要關(guān)注流程

　　2、流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系

　　3、流程與例行管理的關(guān)系

　　4、本位主義與流程鏈的矛盾

　　5、流程建設(shè)對(duì)組織產(chǎn)生的影響力

　　6、流程建設(shè)和信息化工作的關(guān)系

　　7、BPR還是BPI

　　二、提高流程優(yōu)化的準(zhǔn)備工作

　　1、建立流程優(yōu)化的項(xiàng)目組織

　　2、流程優(yōu)化氛圍的營(yíng)建策略和手段

　　制定氛圍實(shí)施規(guī)劃

　　設(shè)計(jì)最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持

　　流程優(yōu)化意識(shí)和方法論培訓(xùn)

　　如何獲得業(yè)務(wù)素材

　　沙龍活動(dòng)的組織

　　溝通計(jì)劃

　　管理層參與計(jì)劃

　　宣傳

　　3、建立與流程相適應(yīng)的績(jī)效管理系統(tǒng)

　　4、設(shè)計(jì)流程優(yōu)化管理制度

　　演練：流程氛圍營(yíng)造規(guī)劃

　　三、流程優(yōu)化項(xiàng)目的運(yùn)作

　　1、流程體系評(píng)估方法(概述)

　　2、選擇流程和組建團(tuán)隊(duì)

　　3、立項(xiàng)管理要點(diǎn)

　　4、制定BPI計(jì)劃和要求

　　5、如何進(jìn)行流程優(yōu)化過程控制

　　流程優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)的過程管理

　　過程的監(jiān)控和通報(bào)

　　項(xiàng)目變更管理要點(diǎn)

　　問題管理

　　如何跟蹤和評(píng)估優(yōu)化方案的實(shí)施和效果

　　演練：設(shè)計(jì)過程跟蹤計(jì)劃

　　6、如何組織優(yōu)化項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收

　　7、流程優(yōu)化項(xiàng)目的激勵(lì)

　　師資力量

　　流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家——陳志強(qiáng)博士

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ，管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。 十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級(jí)行政干部培訓(xùn)中心高級(jí)講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)流程管理意識(shí)和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評(píng)價(jià)。