兵家智慧與戰(zhàn)略決策藝術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳德起
開(kāi)課時(shí)間：	2013-08-09
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3800
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3040
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2013-08-09 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-17 17:45:52

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程解析兵家的“道正奇勝”、“將者五德”等智慧，啟迪企業(yè)戰(zhàn)略決策藝術(shù)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理等

　　課程內(nèi)容

　　第一.兵家的決策管理謀略

　　一.“為將之德”的決策人格

　　1.“利國(guó)保民”的價(jià)值取向

　　2.“為將五德”的理想人格

　　3.“將有五危”的大將風(fēng)度

　　二.“雜于利害”的謀略原則

　　1.“知己知彼”的謀略方針

　　2.“奇正相生”的變通原則

　　3.“踐墨隨敵”的調(diào)控原則

　　4.“善之善者”的優(yōu)選原則

　　三.“經(jīng)以五事”的謀略法寶

　　1.“道”——可能性謀略

　　2.“天”——時(shí)機(jī)性謀略

　　3.“地”——借力性謀略

　　4.“法”——精湛性謀略

　　5.“將”——將將性謀略

　　第二.戰(zhàn)略決策藝術(shù)

　　引導(dǎo)案例：按照順序殺寵物

　　“死地然后生”——決策

　　決策模式——五步成型法

　　一.問(wèn)題呈現(xiàn)——“知己知彼”

　　1.事實(shí)矩陣法

　　2.雷達(dá)掃描法

　　案例演練:問(wèn)題呈現(xiàn)模板——XX研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

　　二.分析問(wèn)題——“步步為營(yíng)”

　　(1)工作分解法(WBS)

　　案例演示：XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

　　(2)WBS結(jié)果——工作清單

　　三.決策要素

　　(1)愿景定位

　　(2)環(huán)境分析

　　(3)資源與能力

　　(4)捕捉靈感

　　(5)感受問(wèn)題

　　(6)個(gè)性定位

　　四.構(gòu)想方案

　　(1)要素入手

　　(2)形態(tài)分析決策法

　　(3)決策樹(shù)分析法

　　(4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制模型

　　五.決策結(jié)果

　　(1)決策內(nèi)容體系

　　(2)決策的9大目標(biāo)呈現(xiàn)

　　(六)決策水準(zhǔn)測(cè)量

　　(1)決策的5級(jí)水準(zhǔn)測(cè)量

　　(2)落實(shí)指標(biāo)的5個(gè)環(huán)節(jié)

　　六.決策失誤分析

　　(1)決策失誤系統(tǒng)分析

　　(2)決策干擾因素分析

　　案例演練：學(xué)會(huì)本質(zhì)分析/慣性思維練習(xí)

　　七.決策的最高層級(jí)——戰(zhàn)略管理

　　(1)戰(zhàn)略

　　(2)戰(zhàn)略管理

　　(3)戰(zhàn)略管理過(guò)程

　　(4)戰(zhàn)略控制指數(shù)

　　(5)戰(zhàn)略管理過(guò)程的三階段

　　(6)戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次

　　(7)五大戰(zhàn)略方向

　　(8)8大贏利模式之輪

　　“避實(shí)擊虛”——尋找市場(chǎng)

　　“兵貴神速”——搶占市場(chǎng)

　　“因糧于敵”——借機(jī)戰(zhàn)術(shù)

　　“攻心為上”——心理戰(zhàn)術(shù)

　　案例演練：主業(yè)聚焦模式/資本裂變模式/贏利模式的整合創(chuàng)新

　　八.模擬練習(xí)：某集團(tuán)戰(zhàn)略選擇

　　九.總結(jié)練習(xí)：畫(huà)出你的決策模式

　　師資力量

　　陳德起

        中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　資歷中商國(guó)際管理研究院教授、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)

　　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA客座教授

　　清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授

　　美國(guó)華盛頓理工大學(xué)MBA 講師

　　"中國(guó)企業(yè)健康狀況調(diào)查與診斷大型系列活動(dòng)"專(zhuān)家巡講團(tuán)成員

　　廣東省文化學(xué)會(huì)常務(wù)理事

　　深圳市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

　　學(xué)歷本科學(xué)習(xí)歷史，研究生學(xué)習(xí)管理，在讀國(guó)學(xué)博士

　　能力有豐富的國(guó)學(xué)知識(shí)及西學(xué)理論的積淀

　　有豐富的企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的實(shí)踐

　　有豐富的培訓(xùn)咨詢(xún)及企業(yè)教練的經(jīng)驗(yàn)

　　經(jīng)歷 曾任職——高校老師

　　深圳市某實(shí)業(yè)有限公司董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理

　　香港某集團(tuán)公司深圳投資公司總經(jīng)理

　　上海某金屬制造有限公司董事總經(jīng)理

　　中商國(guó)際管理研究院國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)

　　品牌

　　課程

　　《儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)》

　　《統(tǒng)御之道：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》

　　《儒學(xué)與與企業(yè)文化建設(shè)》

　　《政府高端人才能力建設(shè)及能力修煉》

　　《MTP中層管理者全能訓(xùn)練》

　　《項(xiàng)目管理1341模型——高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)(版權(quán)課程)》

　　《PTT(TTT)企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)培訓(xùn)中心及企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系研修》

　　《高效溝通管理藝術(shù)》

　　《打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》

　　公開(kāi)課程

　　《儒學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)修養(yǎng)》

　　《國(guó)學(xué)與統(tǒng)御之道：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》

　　《項(xiàng)目管理》

　　《領(lǐng)導(dǎo)力之劍》(安利公司15場(chǎng))

　　《高效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

　　《高效時(shí)間管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

　　咨詢(xún)項(xiàng)目

　　《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

　　《企業(yè)文化建設(shè)》

　　《項(xiàng)目管理》

　　《人力資源管理》

　　《培訓(xùn)體系建設(shè)》

　　主要著作

　　《統(tǒng)御之道：圖解領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)360°修煉》

　　《中國(guó)古代廉政史話》

　　光碟

　　《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的360°修煉》

　　《高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

　　版權(quán)課程

　　《高級(jí)項(xiàng)目管理研修與實(shí)務(wù)——項(xiàng)目管理1341模型》獲國(guó)家專(zhuān)利局版權(quán)