流程銀行建設(shè)與精細(xì)化管理

開課地點(diǎn)：	陽(yáng)江
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	毛老師
開課時(shí)間：	2013-08-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3500
購(gòu)買價(jià)格：	2800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東陽(yáng)江 2013-08-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-20 17:08:42

　　

　　課程背景

　　流程銀行 是商業(yè)銀行為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略，以最大程度滿足客戶需求和有效防范風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行組織架構(gòu)、流程體系、信息系統(tǒng)、人力資源以及文化理念的改革，從而徹底有效改造傳統(tǒng)銀行模式，在質(zhì)量、效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)、和公司價(jià)值等方面獲得根本性提高，并由此形成以流程為核心的全新銀行。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　股份制銀行、城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社行(社)長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人; 銀行及其他金融機(jī)構(gòu)流程管理人員，流程改進(jìn)人員。

　　課程內(nèi)容

　　引言

　　第一部分：概述

　　1、國(guó)外銀行業(yè)銀行再造及其發(fā)展

　　2、國(guó)內(nèi)銀行流程銀行建設(shè)背景

　　3、流程和商業(yè)銀行流程的內(nèi)涵

　　第二部分：流程銀行建設(shè)的理論基礎(chǔ)

　　1、流程再造、銀行再造和流程銀行

　　2、流程銀行建設(shè)框架

　　3、流程銀行建設(shè)的主要原則

　    4、流程銀行建設(shè)的實(shí)施路徑

　　5、流程銀行建設(shè)的重要意義

　　第三部分：商業(yè)銀行 “ 流程銀行 ” 的實(shí)踐 ( 結(jié)合實(shí)際模式分析 )

　　1、總分支組織架構(gòu)的再造

　　2、流程銀行垂直化管理模式

　　3、主要流程再造

　　4、銀行流程再造的挑戰(zhàn)

　　第四部分：銀行是流程的集合

　　第五部分：現(xiàn)代銀行就是流程的銀行

　　第六部分：流程銀行建設(shè)與金融機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的鏈接

　　第七部分：流程銀行建設(shè)與精細(xì)化管理

　　1、精細(xì)化的操作

　　2、精細(xì)化的控制

　　3、精細(xì)化的核算

　　4、精細(xì)化的分析

　　5、精細(xì)化的規(guī)劃

　　師資力量

　　毛老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ， 流程銀行建設(shè)專家、銀行運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)十佳金融培訓(xùn)師;曾就職于某外資銀行，某國(guó)有銀行運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理，某股份制銀行上海分行副行長(zhǎng);某股份制銀行流程銀行建設(shè)首席顧問，近年來(lái)講授流程銀行課程近三百余場(chǎng)。

　　授課風(fēng)格：案例教學(xué)、生動(dòng)幽默、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、實(shí)用，觀點(diǎn)往往能一針見血。

　　主講領(lǐng)域：流程銀行建設(shè)/商業(yè)銀行精細(xì)化管理/商業(yè)銀行品牌塑造