PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	4月12-13日
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時(shí)間：	2008-4-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-03-28 14:32:14

　　

學(xué)習(xí)對象

物料部、倉儲主管、物管、庫管及供應(yīng)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

時(shí)間： 4月12-13日 課程背景 PMC似乎天天都在救火��！ PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂” ------庫存太高，資金積壓嚴(yán)重 ------該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆 ------設(shè)計(jì)變更增多，呆料廢料又產(chǎn)生一堆 ------剛剛備好料，銷售又通知：訂單有變化，得重新備料！！ ------交貨越準(zhǔn)時(shí)越好，庫存卻要越少越好，PMC左右為難�。　�… 作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊�，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案….. 冠卓推出的《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》課程，將以豐富的經(jīng)驗(yàn)、大量案例、適當(dāng)游戲向企業(yè)提供實(shí)務(wù)的解決方案，讓學(xué)員學(xué)有所獲，學(xué)以致用��！ 課程大綱 ◆銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 §生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位 　訂單總導(dǎo)演／總指揮 §生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 　長虹電器生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) §生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能 　欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防----處理---- §生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程 　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則 　康佳集團(tuán)銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析 　有效控制扦單、急單、補(bǔ)單五種措施(范例) ----中山某有限公司 　通過市場調(diào)查/信息反饋提高訂單預(yù)測準(zhǔn)確率三大做法 §銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 　銷售計(jì)劃流程----銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 　夏新電子銷售預(yù)測流程／銷售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析 §制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式 　預(yù)期滾動計(jì)劃系統(tǒng)／推進(jìn)式 (push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　海信電器推進(jìn)式生產(chǎn)控制系統(tǒng) 　預(yù)期滾動計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作----有效控制急單/插單/多單模式 　傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動式流程圖范例解析 　深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊實(shí)例分析 ◆生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) §惠州TCL生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑----講師/學(xué)員點(diǎn)評某公司現(xiàn)場診斷 §東莞諾基亞拉動生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 §青島海爾生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析 §富士康集團(tuán)（臺灣）公司月度滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 §蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析 §飛利浦（上海）（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場超市雙箱廣告牌拉動） §某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)力Ｍultek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析 §某公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主界面案例分析 §深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析 §中國某著名國營股份企業(yè)推進(jìn)式(push)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程 §上海日立拉動式(pull)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析 §訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程----東莞偉易達(dá)集團(tuán)有限公司 §大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享 §大連某日資公司生產(chǎn)查詢界面/生產(chǎn)刪改信息查詢界面/產(chǎn)品工藝流程查詢界面/產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢界面實(shí)例解析 §大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面/生產(chǎn)制單/生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面/生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討 §生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式----均衡化拉動計(jì)劃 §準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用 方法四大獨(dú)特之處 §準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處 §杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 §湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 §某美國著名企業(yè)（拉動）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析 §蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明分析 §某汽車配件公司每天滾動計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析 §準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則 §華晨寶馬IE編制現(xiàn)場物料配送時(shí)間段表解析 §透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 §深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析 §準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式----柔性化與同步化與均衡化 §生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法 §透過PE/IE手法達(dá)致柔性化 §生產(chǎn)流水線/工裝夾具設(shè)計(jì)改造---- 柔性化----上海某電聲公司現(xiàn)場圖片分析 ◆生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 §縮短產(chǎn)品周期流程 　西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享 　某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實(shí)例分析 §月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化 　中國某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 　中國某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù) §插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 　分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面----人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷…… 　廣州某配件公司2

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4月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會實(shí)錄文件分析 　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----華強(qiáng)三洋 　產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例----東莞某公司 §周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 　月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練----上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練 　生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 §生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) §生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段----事前/事中/事后 　如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) 　通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度----東莞某集團(tuán)公司 　現(xiàn)場運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析----事中管理 §協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題----生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 §產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策----跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 §中國某著名公司各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析----事后管理 §中國某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析----事后管理 ◆物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制---訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) §惠州TCL物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點(diǎn)評) §上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析 §北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 §三菱電機(jī)（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實(shí)例分析 §深圳某民營公司透過ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析 §偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析 §某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討----捷普科技 §中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析 §物料管理相輔相成十四流程 §物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴---偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防／處理制度實(shí)例 　某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 　江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料/損耗控制案例分析 ----降低內(nèi)循環(huán)成本 　美的/TTi/一汽馬自達(dá)公司/精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料/損耗控制案例分析 §最新先進(jìn)物料管理(精益)流程模式 　物料管理----ＪＩＴ三Ａ政策六措施 　深圳富士康集團(tuán)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析 　某著名美的（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 　某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)）ＪＩＴ推行九大步驟實(shí)例分析 　廣告牌生產(chǎn)條件/流程圖 　廣告牌廣告牌生產(chǎn)七大規(guī)則 　康佳集團(tuán)物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　杭州博世（BOSCH）配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析 　ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱廣告牌請購圖片實(shí)例分析 　蘇州大金空調(diào)三天均衡化請購物料計(jì)劃板（物料廣告牌）圖片及說明分析 　上海某公司（小型）供應(yīng)商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　華強(qiáng)三洋供應(yīng)商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 　供應(yīng)商JIT直送工位管理方法 　華晨寶馬供應(yīng)商（物料廣告牌）集貨配送（Milk-Run）管理方法 　精益采購（JIT采購）----即時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢/方式 　一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動式配送物料實(shí)例分析 　北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種工作流程 　供應(yīng)商管理庫存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對策 　某著名企業(yè)VMI收費(fèi)實(shí)施表 　中國長城計(jì)算機(jī)(深圳)遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 　某美資公司銷售預(yù)測計(jì)劃和VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 　基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購----與供應(yīng)商信息共享/實(shí)時(shí)視頻采購 　華為電子化交易案例 　三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 　某著名企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺主界面實(shí)例分析 　使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 §存量管制 　安全存量三種設(shè)定方法 　庫存量降低五大方法 　透過現(xiàn)場診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 ?　透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫存 ?　武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析----減少外循環(huán)庫存成本 　某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 　深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例 　呆料/呆品預(yù)防與處理管理流程規(guī)范操作 　青島海爾呆料預(yù)防與處理流程分析 　物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策 ◆尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙 §學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后----結(jié)合公司實(shí)際情況 §通過學(xué)員成果發(fā)表----體會分享/經(jīng)驗(yàn)回顧/講師點(diǎn)評 §實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟

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