| 開課地點(diǎn): | 溫州 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 曾水良 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-04-19 | |||||||
| 市場報(bào)價(jià): | 3600 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 2880 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-07-30 18:09:37 | |||||||
“家族企業(yè)之三大關(guān)系網(wǎng)”與“家族企業(yè)內(nèi)部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脈,此二脈未通家,家族企業(yè)治理無從下手,企業(yè)也絕無成就基業(yè)長青、百年老店之可能!
家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
國與國、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識、價(jià)值觀念。 在中國,老板的思想意識、價(jià)值觀念決定組織文化!故,組織之文化和組織個(gè)體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。
家族企業(yè)老板、股東、經(jīng)理人
一、殤折之惑
權(quán)威資料顯示:70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn);30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代;只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代;家族企業(yè)的平均壽命為24年。這就是說,當(dāng)老板即將離開人世的時(shí)候,他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。而中國家族企業(yè)的平均壽命為3年。
中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容:“壽命短、長不大”!
1.家族企業(yè)治理的十大結(jié)癥
2.短壽的中國家族企業(yè)
3.中國家族企業(yè)發(fā)展之困
4.家族企業(yè)的弊病
面臨家族矛盾演化(宗室操戈、同室相剪)
老板“皇權(quán)”的權(quán)力獨(dú)裁
家族成員臨駕律法之“特權(quán)”
小股東的權(quán)益遭遇漠視
“任人唯親,內(nèi)外有別” 制約了人才引進(jìn)與員工的積極性
組織分工、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、上下級關(guān)系
隨意化和多變化,科學(xué)管理和決策推行困難
管理斷層
家企不分,交班難 。。。。。
二、轉(zhuǎn)型之道
1.轉(zhuǎn)型是家族企業(yè)健康成長的根本保證
2. 家族企業(yè)職業(yè)化管理的必要性、必然性
家族成員人員有限
家族成員能力有限
用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長性家族企業(yè)不能回避的問題。
家族企業(yè)必然從家族式管理向職業(yè)化管理過渡
3.家族企業(yè)職業(yè)化道路的5個(gè)敗因
4.職業(yè)化道路家族企業(yè)的7大問題
5.職業(yè)化管理的首要問題是去家族化
6.去家族化2方式與9方法
三、黑網(wǎng)治理
把脈:家族企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”
1.三綱五常(倫):中國傳統(tǒng)家族、社會(huì)基本的道德關(guān)系和道德規(guī)范
2.家族成員之間的關(guān)系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
經(jīng)理人公開的權(quán)力中心
家族權(quán)力中心
家族多權(quán)力中心
夫妻權(quán)力中心
父子權(quán)力中心
兄弟權(quán)力中心
元老權(quán)力中心
地緣化權(quán)力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脈:家族企業(yè)的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業(yè)四大矛盾關(guān)系演變圖
2.家族成員之間關(guān)系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關(guān)系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關(guān)系的梳理-“杯酒釋兵權(quán)”的思考
5.消除內(nèi)外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾
五、模式治理
兵權(quán)與股權(quán):經(jīng)理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結(jié)構(gòu)治理
2.三權(quán)治理
3.企業(yè)經(jīng)營管理治理
4.建立人力資源管理機(jī)制
5.職業(yè)化管理的三步驟
6.企業(yè)傳承規(guī)劃
7.企業(yè)公眾化、社會(huì)化淡化家族
8.建設(shè)共和的企業(yè)文化-去家天下文化
建設(shè)共和的企業(yè)文化核心
第一,精神宣導(dǎo)
第二,以身作則
第三,請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界:水泊梁山的轉(zhuǎn)型思考
治企勿忘己,請備:傳國密詔!
結(jié)束語:家族企業(yè)想要做到做精、做強(qiáng)、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業(yè)就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最后的結(jié)果就是被淘汰出局。
曾水良
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
社會(huì)資歷及榮譽(yù):
中國著名民營企業(yè)管理/家族企業(yè)治理、培訓(xùn)咨詢專家;
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
價(jià)值中國首屆最具影響力500強(qiáng)專家;
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會(huì)專家委員;
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師;
北大光華管理學(xué)院特聘講師;
浙大EMBA特聘講師;
首屆全球500強(qiáng)華人講師;
首屆全球管理類10強(qiáng)華人講師、培訓(xùn)咨詢專家老師.
職業(yè)資歷:
三十年大中型外企高管及民營企業(yè)資深高級職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷; 十余年數(shù)百家民營企業(yè)、家族企業(yè)公司治理、培訓(xùn)咨詢及治理模式建立之成果;
曾連續(xù)三年被《中國管理傳播網(wǎng)》評為中國民營企業(yè)十大最值得信賴的培訓(xùn)師、管理咨詢專家;堪稱民營家族企業(yè)公司治理導(dǎo)航人。
研究領(lǐng)域及成果:
專注于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、家族企業(yè)公司治理;著
《中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型之痛》 《中國家族企業(yè)治理策略》 《中小企業(yè)公司轉(zhuǎn)型治理》
培訓(xùn)咨詢課題:
《中國家族企業(yè)治理策略》 《中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型治理》 《中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑》
《制定可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃》 《3+1人才企業(yè)孵化模型》 《卓有成效管理者的修為》
管理咨詢課題:
1.公司結(jié)構(gòu)治理 2.公司股權(quán)改造 3.業(yè)務(wù)流程再造
4.人才機(jī)制治理 5.企業(yè)規(guī)范化管理 6.企業(yè)精細(xì)化管理
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