破解卓越團(tuán)隊(duì)密碼

開課地點(diǎn)：	貴陽
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	李維
開課時(shí)間：	2013-08-16
市場報(bào)價(jià)：	5800
購買價(jià)格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   貴州貴陽 2013-08-09 3天   北京 2013-08-16 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-01 18:02:37

　　

課程背景：

“卓越取決于系統(tǒng)，差別發(fā)生在細(xì)節(jié)”，管理界近100年的研究證明：世界上凡是優(yōu)秀的商業(yè)組織，一定有一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng)。“ESPS企業(yè)軟實(shí)力5+1核心系統(tǒng)”是北大國家軟實(shí)力課題組和中國軟實(shí)力研究院企業(yè)研究分院歷時(shí)一年，組織學(xué)商兩界實(shí)戰(zhàn)專家集體研發(fā)的成果。中國首創(chuàng)立體植入管理模式，五大核心模塊，橫向步步遞進(jìn)，縱向?qū)訉訚B透;一個(gè)驅(qū)動系統(tǒng)，突破管理枷鎖，再造經(jīng)營活力。顛覆了社會上普遍存在的“碎片化不系統(tǒng)”培訓(xùn)模式。

“本質(zhì)千古不變，方法因企而異”，管理學(xué)是科學(xué)，不是神話。本系統(tǒng)22門課直接針對企業(yè)中的每一個(gè)層級，課課追根溯源，直擊本質(zhì)，解決企業(yè)當(dāng)前的普遍問題，顛覆了社會上普遍存在的“形式化不本質(zhì)”培訓(xùn)現(xiàn)狀，是中國企業(yè)當(dāng)前最需要最實(shí)用的管理營運(yùn)系統(tǒng)。

我們要告訴你的，是你沒有體驗(yàn)過的!

【老板困境——以下情況您的企業(yè)存在幾條?】

有的人管理數(shù)萬人而游刃有余，而有的人管理幾十人卻精疲力竭?

王石不務(wù)正業(yè)，周游天下，而萬科業(yè)績照樣持續(xù)大幅增長，你能做到嗎?

老板事必躬親、心力交瘁，團(tuán)隊(duì)不但視若無睹，還不斷制造問題?

優(yōu)秀公司的總裁都擁有一流的領(lǐng)導(dǎo)魅力，我們卻很難成為既受人尊重又輕松自在的企業(yè)家?

公司人才招不進(jìn)、育不好、留不住，老板總感嘆人才太少?

企業(yè)總在不斷激勵(lì)，但團(tuán)隊(duì)依然沒有士氣，斗志渙散，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是什么?

你的企業(yè)天天開會，問題還是解決不完?老板總是沒時(shí)間，而下屬卻總是沒事干?

老板怎么樣也調(diào)動不起員工的責(zé)任心和行動力?員工到底需要什么?

有能力的不好好干而剛剛培養(yǎng)出來的人又要走?

總是覺得企業(yè)效率低而又無從下手?

團(tuán)隊(duì)的矛盾總是解決不完?

員工講了不聽，聽了不做，做了不對，錯(cuò)了不改，還抱怨公司?

你和團(tuán)隊(duì)總是隔著一座山?

是什么樣的“魔力”讓人愿意自覺的服從組織?

宏觀經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻，競爭升級，交接高峰，中國企業(yè)“突然死亡”現(xiàn)象飆升，

什么是問題的核心?

【困境根源——你是否掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的真正核心?】

一個(gè)人要想成功只有兩條路：要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。

企業(yè)家本質(zhì)上是面對兩個(gè)群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個(gè)群體的共性都是人，所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。

企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營也從這里開始，無一例外。

美國權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)失敗。

絕大部分企業(yè)家并未掌握團(tuán)隊(duì)的核心，每天都在管理和經(jīng)營活動中重復(fù)著大量的錯(cuò)誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者并不覺察。

【困境破解——管理不是改變?nèi)诵�，而是順�?yīng)人性】

這堂課建立在過去“視為當(dāng)然”的觀念廢墟上!

這堂課建立在過去“普遍認(rèn)同”的權(quán)威廢墟上!!

這是目前唯一一堂將團(tuán)隊(duì)核心講透的課程，這是中國首堂在承認(rèn)了人性基礎(chǔ)之上開發(fā)的團(tuán)隊(duì)課程。

這堂課是北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組織具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家團(tuán)隊(duì)歷時(shí)8個(gè)月的集體智慧的結(jié)晶，涉及組織學(xué)、行為學(xué)、組織心理學(xué)、犯罪心理學(xué)、社會心理學(xué)、神經(jīng)語言程式學(xué)、人力資源管理學(xué)、生理學(xué)等眾多領(lǐng)域。

這堂課不是看上去很好，卻不能用的海市蜃樓;這堂課也不是空中樓閣，基礎(chǔ)不行的企業(yè)，照樣實(shí)用;這堂課的每一個(gè)觀點(diǎn)都直擊團(tuán)隊(duì)本質(zhì)問題，這堂課程只為做好一件事：研究人性，讀懂人心，引導(dǎo)人行，從而打造卓越團(tuán)隊(duì)。

管理無對錯(cuò)，只分“有效”和“無效”。本課程將為你揭示管理的真諦，讓你拋棄那些所謂的權(quán)威和真理，從人的本性出發(fā)，從生活出發(fā)，思考管理的本質(zhì)，領(lǐng)略管理的真諦，獲取管理的精要，修煉管理的智慧，帶你輕松進(jìn)入“眾妙之門”，從而執(zhí)一通萬，無理不通。然后，你根據(jù)自身和企業(yè)特點(diǎn)，尋找到真正適合你和你企業(yè)的管理方式。

學(xué)習(xí)對象：

董事長

課程大綱：

前言：這次培訓(xùn)跟以往所有培訓(xùn)的不同

1. ESPS系統(tǒng)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別是什么?

2. 老板該如何學(xué)習(xí)才有效?

3. 美國國家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室的學(xué)習(xí)金字塔。

4. 為什么課堂里要完成《ESPS卓越系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用行動計(jì)劃表》?

一、何為軟實(shí)力?

1. 美國人在什么情況下提出“軟實(shí)力”?

2. 軟實(shí)力在國家、地方政府、企業(yè)和個(gè)人層面的應(yīng)用

3. 為什么說中國全面進(jìn)入軟實(shí)力建設(shè)的時(shí)代?

二、看大勢

1. 恐龍強(qiáng)大為什么滅絕?生存與生態(tài)有關(guān)。

2. 為什么很多老板一開始就注定不會成功?

3. 世界和中國宏觀經(jīng)濟(jì)態(tài)勢

4. 經(jīng)濟(jì)衰退——政府救世——救世的單最終誰來買?

5. 人民幣危機(jī)何時(shí)到來?

6. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了什么樣的階段?趨勢如何?

7. 當(dāng)前情況下，藍(lán)海在哪里?

8. 十二五規(guī)劃的核心是什么?對什么樣的企業(yè)是災(zāi)難?對什么樣的企業(yè)又是機(jī)會?

9. 強(qiáng)大的浙商為什么成為“消逝的浙商”?中國企業(yè)的出路何在?

10. 為什么中國企業(yè)家進(jìn)入前所未有的迷茫期?

11. 習(xí)主席為什么重提“本領(lǐng)恐慌”?

三、我們曾經(jīng)對團(tuán)隊(duì)有多少誤讀與錯(cuò)解?

1. “北大中國企業(yè)生態(tài)調(diào)查”的結(jié)果彰示什么?

2. 90%以上的企業(yè)，在組建和管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，每天都在重復(fù)著大量錯(cuò)誤的行為，大量案例列舉，課堂現(xiàn)場印證，讓你心服口服。

3. 為什么要向西方學(xué)管理學(xué)?根源于思維方式的問題。世界上最難的事情就是改變?nèi)�，而我們卻一直致力于改變?nèi)�，故而得不到正確的結(jié)果。

4. 用錯(cuò)誤的方法解決問題，不僅解決不了問題，還會產(chǎn)生新的問題。

5. 老板思維的核心點(diǎn)在哪里?

6. 企業(yè)很受傷：培訓(xùn)的三大誤區(qū)

7. ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)對中國企業(yè)當(dāng)前問題是如何解決的?

8. 習(xí)主席為什么強(qiáng)調(diào)當(dāng)前民營企業(yè)的核心是“系統(tǒng)建設(shè)”?

9. 中國民營企業(yè)為什么會“突然死亡”?

四、企業(yè)曾為團(tuán)隊(duì)付出了多大的代價(jià)?

1. 據(jù)美國機(jī)構(gòu)調(diào)查：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)的原因。

2. 在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚為什么、怎么辦?再站起來。

3. 傳統(tǒng)的教育和培訓(xùn)里，給了我們太多的誤導(dǎo)，背離本質(zhì)，南轅北轍。

五、評估團(tuán)隊(duì)價(jià)值現(xiàn)場作業(yè)：四大工具評估你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，理性認(rèn)識你的團(tuán)隊(duì)是一切的開始。

六、組建團(tuán)隊(duì)

1. 90%的老板組建團(tuán)隊(duì)時(shí)犯得最大的錯(cuò)誤是什么?你為此付出了怎樣的代價(jià)?

2. 企業(yè)選人的五大核心原則，如果選人錯(cuò)誤，后面的培訓(xùn)、激勵(lì)都沒有效果。

3. 一個(gè)人的優(yōu)勢是由哪三個(gè)部分構(gòu)成的?

4. 老板選人的三個(gè)核心問題及解決辦法

5. 企業(yè)招聘的最高境界：如何把應(yīng)聘者變成追求者?把雙向選擇變成單身選擇?

6. 五大選人的經(jīng)典案例解析

7. 本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(一)

七、人性的16大密碼(人性-人心-人行，經(jīng)營人心的時(shí)代已經(jīng)到來)

1. 釣魚就要像魚一樣思考，抓賊就要像賊一樣思考，帶員工就要像員工一樣思考。

2. 找不到人的動因就無法驅(qū)動人。

3. 人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，對管理者來說都同樣具有價(jià)值。

4. 活著、安全感、性、有意思、逃避、環(huán)境、尊嚴(yán)感、好奇、被關(guān)注、逆反、自私、懶隋、平衡、釋放、自我實(shí)現(xiàn)，16大人性特征，對團(tuán)隊(duì)而言，既是破壞力，也是建設(shè)力。核心點(diǎn)在于你如何驅(qū)動。

5. 驅(qū)動人一生的兩個(gè)最核心的力量是什么?為什么“物以類聚，人以群分”?如何學(xué)會善于從形式中獲取力量?

6. 為什么每個(gè)人都在“眾里尋他”?不斷的尋找同類，尋找認(rèn)同?

7. 我們住在客觀世界，但我們活在主觀世界，如何打造團(tuán)隊(duì)的主觀世界?

8. 本部分知識企業(yè)應(yīng)用構(gòu)想(二)

八，企業(yè)如何培訓(xùn)人

1. 做錯(cuò)了培訓(xùn)，不便你的培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，

2. 企業(yè)如何建立自己的培訓(xùn)體系?

3. 案例：老板的電話為何響個(gè)不停?老板如何培養(yǎng)部下?

九、團(tuán)隊(duì)如何結(jié)構(gòu)(搞懂企業(yè)的五臟六腑和經(jīng)絡(luò))

1. 組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)含義是什么?

2. 組織結(jié)構(gòu)有什么樣的特征?

3. HR管理與組織結(jié)構(gòu)和流程體系到底是什么樣的關(guān)系?

4. 不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與優(yōu)缺點(diǎn)。

5. 手把手教你設(shè)計(jì)你的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)(方法與步驟)。

6. 尋找你企業(yè)的最佳結(jié)構(gòu)。

7. 如何實(shí)現(xiàn)組織變革(如扁平化)?

十、企業(yè)該如何用人和激勵(lì)人

1. 央視“最佳雇主”的評選給我們的啟示。

2. 員工跳槽時(shí)常說的6句話。

3. 企業(yè)用人常見的6大誤區(qū)及解決辦法。

4. 企業(yè)用人的“愿景——能力”矩陣，企業(yè)管理的“風(fēng)箏效應(yīng)”

十一、本質(zhì)千古不變，技巧因人而異

1. 認(rèn)識管理的本質(zhì)，認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)。

2. 企業(yè)“制度管人”的實(shí)質(zhì)是什么?沒有制度的時(shí)候怎么辦?

3. 團(tuán)隊(duì)管理的“力學(xué)系統(tǒng)”團(tuán)隊(duì)管理的HR-4V價(jià)值系統(tǒng)?

4. 人分四種、事分四種、人事如何關(guān)聯(lián)?

十二、打造卓越團(tuán)隊(duì)的終極智慧

1. 無關(guān)生智，局外生慧。問題是如何進(jìn)入“無關(guān)”和“局外”?

2. 決定你成功的不是你掌控了多少人，而是什么?

3. 80年代經(jīng)營關(guān)系，90年代經(jīng)營資本，上個(gè)十年經(jīng)營人心，下個(gè)十年經(jīng)營精神世界。

4. 管理的終極智慧，就是讓你放下管理。那究竟該怎么辦?

十三，團(tuán)隊(duì)為什么不執(zhí)行?

1. 執(zhí)行力不好的本質(zhì)根源是什么?找不到病因，所有的執(zhí)行力培訓(xùn)都沒有意義。

2. 執(zhí)行力不好不是人的問題，哪是什么問題?

3. 如果徹底解決執(zhí)行問題?

師資力量：

李維

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，一位經(jīng)歷政、商、學(xué)三界歷練的管理大家

1. ESPS企業(yè)軟實(shí)力系統(tǒng)研究領(lǐng)銜專家，領(lǐng)導(dǎo)心智模式研究領(lǐng)銜專家，一位經(jīng)歷了政、商、學(xué)三界歷練的當(dāng)代實(shí)踐派管理大家。

2. ILO(國際勞工組織)LED-VCD(地方產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級)中國項(xiàng)目執(zhí)行主任北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組組長，專家委員會主任，中國軟實(shí)力研究院企業(yè)軟實(shí)力研究分院副院長。

3. 國家人力資源部注冊“高級企業(yè)培訓(xùn)師”綜合評審委員會專家。

4. 聯(lián)合國“千年發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目” 中國文化與發(fā)展伙伴關(guān)系項(xiàng)目專家 。

5. 寧夏、云南、貴州等地縣域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問 。

6. 北京大學(xué)、清華大學(xué)等、中國人民大學(xué)、四川大學(xué)等多所高校和黨校EMBA研修班教授，被譽(yù)為“總裁開班第一人”。

7. 先后在政府機(jī)關(guān)、媒體、國企、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)工作，歷任大型省級報(bào)社總編，大型國有投資集團(tuán)副總裁，大型民營投資集團(tuán)總裁(兼)，國際勞工產(chǎn)業(yè)升級中國執(zhí)行主任，北大課題組長、研究員。培訓(xùn)、咨詢服務(wù)政府機(jī)構(gòu)、企事業(yè)單位數(shù)百家。

研究范圍：

李維教授主要研究：地方軟實(shí)力、企業(yè)軟實(shí)力、個(gè)人軟實(shí)力三大提升系統(tǒng)，涉及地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)診斷與價(jià)值鏈升級、城市精神、執(zhí)政能力、突發(fā)事件的媒體應(yīng)對、企業(yè)增長戰(zhàn)略路徑、企業(yè)精細(xì)化管理系統(tǒng)、人力資源管理、品牌與營銷、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)流程優(yōu)化與升級、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)心智重塑、銷售團(tuán)隊(duì)心智重塑、商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑等，特別是對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)化管理升級、房地產(chǎn)流程優(yōu)化、房地產(chǎn)成本控制、房地產(chǎn)績效管理有非常實(shí)用的系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

A、他的研究涉及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值鏈理論、管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等多門學(xué)科和其它更有實(shí)用價(jià)值的管理創(chuàng)新。

B、其與北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組專家團(tuán)歷時(shí)一年研發(fā)的“ESPS企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)”正在幫助中國大量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的升級。

C、以李維教授為首的專家團(tuán)歷時(shí)2年并反復(fù)實(shí)踐完善后的“商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑”已經(jīng)幫助了中國上萬名企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的突破和爆發(fā)

主要著作：

《柔性執(zhí)政》、《大國行銷》、《驚喜效應(yīng)》、《談判中的心理學(xué)》、《破解銷售終極密碼》等多部著作，并在多家媒體發(fā)表多篇經(jīng)管類論文章。

培訓(xùn)風(fēng)格：

從政府到企業(yè)再到學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，從國有投資集團(tuán)副總裁到民營投資集團(tuán)總裁，從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)操者到管理學(xué)術(shù)的研究者，從學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人到國際勞工組織專家，他在企業(yè)里積累了豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)完善了系統(tǒng)的理論結(jié)構(gòu)體系。

從“實(shí)踐——理論——實(shí)踐”的從業(yè)經(jīng)歷，讓李維教授的課程具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性，培訓(xùn)中往往一語洞穿復(fù)雜管理概念的本質(zhì)，并善于以聽眾能夠切身體會的生活、工作中的例子來啟發(fā)和引導(dǎo)。

多年的工作實(shí)務(wù)和課題研究中對大量不同類型企、事業(yè)單位的研究，以及“以解決實(shí)際問題為導(dǎo)向”的職業(yè)思維特點(diǎn)以及課題研究的扎實(shí)理論系統(tǒng)，讓他積累了很高的解決實(shí)際問題的能力。

培訓(xùn)深入淺出，生動、幽默、睿智，并能深深觸動內(nèi)心，讓學(xué)員產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。他強(qiáng)烈的感染力和控場藝術(shù)，總是能讓每一個(gè)課程生動、活躍。學(xué)員感受強(qiáng)烈，能在快樂中學(xué)習(xí)與提升。

李維教授在業(yè)界有著非常高的知名度和美譽(yù)度，特別在總裁教育領(lǐng)域，被學(xué)員們尊稱為“總裁導(dǎo)師”。多次課程結(jié)束后，全體學(xué)員鞠躬致謝。其《商業(yè)智慧：企業(yè)軟實(shí)力核心系統(tǒng)》被譽(yù)為“總裁班開班第一課”，《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》成為各大高校、黨校黨政領(lǐng)導(dǎo)班的核心課程。

服務(wù)過的機(jī)構(gòu)、企業(yè)和品牌(包括但不限于)：

國際勞工組織北京局、中國職協(xié)、寧夏興慶區(qū)政府、云南隴川縣政府、貴州雷山縣政府、中國移動、中國電信、中國黃金、北大大學(xué)EMBA總裁班、清華大學(xué)政企高管研修班、清華大學(xué)公共管理干部班、中國人民大學(xué)金融與管理EMBA總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)投融資與資本運(yùn)作研修班、成都總裁俱樂部、新蒙商學(xué)院EMBA總裁班、四川大學(xué)總裁班、樂山商會、內(nèi)蒙投融資學(xué)友會、國家電網(wǎng)、中國電力、神華集團(tuán)、北汽福田集團(tuán)、大禹節(jié)水股份、北京現(xiàn)代、工商銀行、郵政儲蓄銀行、交通銀行、內(nèi)蒙古銀行、煙臺銀行、北方新報(bào)、汾灑集團(tuán)、河套集團(tuán)、西貝餐飲集團(tuán)、萬正集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)、內(nèi)蒙古礦業(yè)集團(tuán)、金川高科、嘉士伯(中國)、北大荒米業(yè)集團(tuán)、臺灣哥弟服飾、阿瑪施服飾、周大生珠寶、維邦集團(tuán)、宏泰城投、恒諾集團(tuán)、升達(dá)地板、滿氏集團(tuán)、北京聯(lián)合品牌、海南國際化妝品有限公司、艾麗碧絲(中國)集團(tuán)有限公司、中興汽車、金橋創(chuàng)投基金、楊氏教育集團(tuán)、貴州省科技局、貴陽市委組織部、鄂爾多斯東勝區(qū)委宣傳部、新疆兵團(tuán)國資委、山東淄博中小企業(yè)局、南充市質(zhì)監(jiān)局、包頭房地產(chǎn)論壇、內(nèi)蒙達(dá)拉特房地產(chǎn)論壇等數(shù)百家政府機(jī)構(gòu)和企、事業(yè)單位。