“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級研修班

開課地點：	蘭州
授課時間：	2天
授課顧問：	姜海波
開課時間：	2013-08-08
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   甘肅蘭州 2013-08-08 2天
審核時間：	我要報名2013-08-01 17:49:24

　　

　　課程目標(biāo)

　　1.明確成功職業(yè)經(jīng)理人的角色定位

　　2.培養(yǎng)企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

　　3.掌握部門管理、團(tuán)隊管理的各種技能

　　4.提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

　　學(xué)習(xí)對象

　　各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副廠長、供應(yīng)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長、(質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經(jīng)理。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 贏在中層 前言篇

　　1、企業(yè)未來面對的挑戰(zhàn)

　　2、練好內(nèi)功

　　3、習(xí)慣決定命運

　　4、管理角色的轉(zhuǎn)變

　　第二部分 贏在中層技能篇

　　1、領(lǐng)悟能力

　　2、計劃能力

　　3、指揮能力

　　4、控制能力

　　5、協(xié)調(diào)能力

　　6、創(chuàng)新能力

　　第三部分 贏在中層 體系篇

　　1、建立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的績效與獎罰體系

　　2、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的過程考評和結(jié)果考評

　　3、以執(zhí)行力為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬獎罰與職務(wù)升遷

　　4、績效與獎罰體系的誤區(qū)：考的與做的不一致

　　第四部分 贏在中層 訓(xùn)練篇

　　訓(xùn)練一：時間管理

　　一項國際調(diào)查表明：一位糟糕的經(jīng)理與一位高效的經(jīng)理工作效率相差可達(dá)10倍以上。你的經(jīng)理是忙亂的經(jīng)理還是高效的經(jīng)理呢?

　　訓(xùn)練二：有效溝通

　　管理上有一個著名的雙50%，即經(jīng)理人50%以上的時間用在了溝通上，如開會、談判、指示、評估。可是，工作中的50%以上的障礙都是在溝通中產(chǎn)生的，一個溝通不好的經(jīng)理人，你能寄希望他領(lǐng)導(dǎo)好一隊人嗎?

　　訓(xùn)練三：目標(biāo)管理

　　為什么目標(biāo)變來變?nèi)�，為什么計劃趕不上變化，為什么下屬對目標(biāo)不滿，如何解決?

　　目標(biāo)管理的六個特征，SMART原則;設(shè)定目標(biāo)的步驟，如何與下屬設(shè)定目標(biāo)，如何與上司設(shè)定目標(biāo);目標(biāo)對話，工作追蹤的五個原則。

　　訓(xùn)練四：績效管理

　　為什么績效評估難搞，為什么考核難以量化;作為職業(yè)經(jīng)理自己扮演什么角色才能使績效評估起到發(fā)展員工績效的目標(biāo)。

　　訓(xùn)練五：激勵

　　加薪、晉升等等當(dāng)然是激勵下屬的“當(dāng)家菜”，可是絕大多數(shù)經(jīng)理是無權(quán)決定下屬的加薪、晉升等方面的，難道他們在激勵下屬上就無事可做了嗎?

　　第五部分 贏在中層 方法篇

　　1.基于人本管理的組織體系建設(shè)方法與步驟

　　2、基于人本管理的制度體系建設(shè)方法與步驟

　　3、基于人本管理的文化體系建設(shè)方法與步驟

　　4、基于人本管理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威塑造方法與步驟

　　師資力量

　　姜海波

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、百朗專職講師，生產(chǎn)管理和營銷管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于中國知名企業(yè)擔(dān)任營銷管理職位，并講自己多年的企業(yè)管理理論結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗融匯結(jié)合，形成了一套培訓(xùn)體系，收到企業(yè)和員工的一直認(rèn)可。秉承“做人才訓(xùn)練專家，創(chuàng)企業(yè)管理標(biāo)桿”的專業(yè)精神，姜老師在企業(yè)營銷管理和生產(chǎn)管理改善咨詢中，本著“造物先育人”的理念，將人才培育、人員激勵、企業(yè)文化與JIT、 TPM、績效管理等改善技術(shù)有效結(jié)合，符合現(xiàn)代成年人的學(xué)習(xí)風(fēng)格和習(xí)慣，幫助多家企業(yè)實施成本改善并收獲卓然成效。

　　姜老師先后于全國多個省市講授200多場培訓(xùn)課程，迄今直接聆聽授課的學(xué)員超過2萬余人，涉及的行業(yè)囊括能源，化工，房地產(chǎn)，金融，食品，汽車等領(lǐng)域，服務(wù)過的企業(yè)有勝利油田，重型汽車，中石油，索尼，光寶，鴻程精密，凸版印刷，中海地產(chǎn)，課程滿意度90%以上。