運(yùn)營(yíng)沙盤——卓越運(yùn)營(yíng)，企業(yè)淘金

開課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	黃國(guó)輝
開課時(shí)間：	2013-09-07
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東佛山 2013-09-07 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-05 17:18:36

　　

　　課程背景

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是流感，流感并不是死因，它只是誘因;在經(jīng)濟(jì)危機(jī)里死掉的企業(yè)，是因?yàn)樗�的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)本來(lái)就已經(jīng)很不健康了。

　　——格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠

　　市場(chǎng)定位錯(cuò)誤、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、新產(chǎn)品上市成功率低下、生產(chǎn)與銷售不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料供應(yīng)脫節(jié)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平低下、產(chǎn)能不能有效釋放、人均產(chǎn)出低下……運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種問(wèn)題，一直都在嚴(yán)重侵蝕著企業(yè)的健康機(jī)體。在企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)期，這一切的問(wèn)題都被掩蓋起來(lái)。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，企業(yè)利潤(rùn)水平持續(xù)降低，這些問(wèn)題也隨之演變成可以危及企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

　　很多企業(yè)沒(méi)有及時(shí)解決這些運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的問(wèn)題。于是，當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)驟然降臨時(shí)，大批企業(yè)猝死的悲劇就上演了!

　　課程目標(biāo)

　　本課程以先進(jìn)的沙盤模擬形式，讓學(xué)員直面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)上的種種頑疾，深刻了解這些頑疾的病因，并掌握治愈這些頑疾的有效方法。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)的中高層管理人員

　　課程內(nèi)容

　　一、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程。

　　三、運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。

　　四、模擬市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位。

　　五、運(yùn)用營(yíng)銷組合策略謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、實(shí)施融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)開拓計(jì)劃等。

　　七、針對(duì)模擬計(jì)劃的決策失誤，認(rèn)識(shí)慣性決策的危害。

　　八、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑。

　　九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)。

　　十、學(xué)習(xí)利用價(jià)值鏈視覺在模擬經(jīng)營(yíng)中謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高管理績(jī)效。

　　師資力量

　　黃國(guó)輝

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師

　　現(xiàn)任亞太管理學(xué)會(huì)大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師，清華大學(xué)客座教授，博銳管理在線的創(chuàng)始人兼執(zhí)行董事，博泓管理咨詢有限公司的執(zhí)行董事，著有財(cái)經(jīng)暢銷書《都是韋爾奇惹的禍》、《潛能》和《坐標(biāo)》。

　　黃老師創(chuàng)辦了三家企業(yè)，每一家都取得了跨越性的成長(zhǎng)，最終均成為行業(yè)中的標(biāo)桿。在長(zhǎng)期參與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，黃老師不斷地深入研究西方管理精髓，實(shí)地拜訪過(guò)80多家世界500強(qiáng)與優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)，并將這些標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)性地梳理和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)立了易行且有效的OTC企業(yè)發(fā)展模式。至今，已經(jīng)有上百家的企業(yè)引入了OTC企業(yè)發(fā)展模式，均收到了極其顯著的效果。

　　從2006年開始，黃老師成功地將NLP、教練技術(shù)、完形、策略派催眠等現(xiàn)代心理學(xué)技術(shù)與傳統(tǒng)的管理學(xué)精華揉合在一起，并將原來(lái)的OTC模式升級(jí)為威力更為巨大的OTA模式。心理學(xué)和管理學(xué)雙劍并用OTA模式，使許多原來(lái)無(wú)法解開的企業(yè)難題都迎刃而解。鑒于黃老師在企業(yè)發(fā)展模式上的卓越貢獻(xiàn)，亞太管理學(xué)會(huì)于2008年正式聘請(qǐng)黃老師出任大中華區(qū)首席企業(yè)導(dǎo)師。