打造無(wú)邊界組織—群策群力的藝術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	吳祎雯
開(kāi)課時(shí)間：	2013-10-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2700
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2160
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-10-17 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-05 17:59:34

　　

　　課程背景

　　“群策群力”已成為根深蒂固的提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的內(nèi)部過(guò)程，其特點(diǎn)是快速、簡(jiǎn)單，并涉及最終執(zhí)行決策的那些人。不管員工的職務(wù)和崗位如何，當(dāng)他們的想法被當(dāng)場(chǎng)激發(fā)并化為具體行動(dòng)時(shí)，整個(gè)組織就會(huì)充滿(mǎn)難以估量的活力、創(chuàng)造力和生產(chǎn)力。

　　群策群力能幫助組織

　　加速信息溝通，創(chuàng)造對(duì)話(huà)的平臺(tái)

　　改善組織文化——推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力，保持企業(yè)靈活度

　　利用此流程培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

　　群策群力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者

　　建立明確的工作目標(biāo)

　　加快決策速度，充分授權(quán)

　　激勵(lì)其不斷了解與掌握更多信息

　　迅速采納并實(shí)施員工提出的優(yōu)秀建議

　　群策群力能幫助員工

　　激發(fā)創(chuàng)造性、自主性與主動(dòng)性

　　正面思考問(wèn)題并積極溝通

　　課程目標(biāo)

　　1、通過(guò)學(xué)習(xí)群策群力的概念及其運(yùn)用方法，從而：

　　2、掌握會(huì)議主持的流程和技巧

　　3、發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

　　4、作出科學(xué)的，集全體參會(huì)者智慧的解決方案

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源經(jīng)理/總監(jiān);企業(yè)各部門(mén)管理者

　　課程內(nèi)容

　　一.課程介紹/學(xué)員對(duì)課程的期望值/熱身練習(xí)

　　二.群策群力的相關(guān)要素與概要

　　群策群力在GE的運(yùn)用與成效

　　群策群力的特點(diǎn)與要素

　　三.群策群力的三個(gè)流程

　　任務(wù)/工具/技巧

　　群策群力的關(guān)鍵流程介紹

　　四.會(huì)議的任務(wù)

　　講述相關(guān)的會(huì)議任務(wù)

　　建立一個(gè)會(huì)議流程

　　五.群策群力主持人主持會(huì)議的特點(diǎn)

　　解釋主持人應(yīng)具備的必要技巧

　　學(xué)習(xí)理解、中立、聆聽(tīng)等主持技巧

　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)/講師點(diǎn)評(píng)

　　六.群策群力會(huì)議的工具

　　完成與工具有關(guān)的閱讀

　　小組匯報(bào)：工具使用方法、特點(diǎn)及舉例

　　團(tuán)隊(duì)反饋，講師點(diǎn)評(píng)

　　七.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人布置公司內(nèi)部需要解決的問(wèn)題

　　提出關(guān)鍵問(wèn)題的技巧

　　團(tuán)隊(duì)練習(xí)

　　師資力量

　　吳祎雯

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、吳女士在學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)與人力資源管理方面有超過(guò)10年的經(jīng)驗(yàn)，在人員激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)上具有豐富的心得。吳女士是MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) 授權(quán)講師，同時(shí)還是DDI公司“目標(biāo)選才”和科維公司“高效人士的七個(gè)習(xí)慣”的授權(quán)講師。

　　吳女士曾擔(dān)任過(guò)霍尼韋爾亞洲地區(qū)培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理、GE中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、FMP/OMLP 項(xiàng)目經(jīng)理、GE中國(guó)醫(yī)藥系統(tǒng)通用培訓(xùn)中國(guó)專(zhuān)家等職務(wù)。吳女士在霍尼韋爾亞洲地區(qū)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的培訓(xùn)組織和內(nèi)部課程的傳授。在此之前作為人力資源項(xiàng)目經(jīng)理在GE(中國(guó))醫(yī)藥系統(tǒng)和GE總部擔(dān)任培訓(xùn)專(zhuān)職，主導(dǎo)中國(guó)員工培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，涉及中層領(lǐng)導(dǎo)力，和潛力員工的發(fā)展，在GE創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。在以上所述之前，吳女士還在一些跨國(guó)和本地企業(yè)從事人力資源工作。

　　服務(wù)過(guò)的主要客戶(hù)包括：空氣化工產(chǎn)品、默克、通用電氣、國(guó)際紙業(yè)、勁量、富豪酒店、Kyoei、雅詩(shī)蘭黛、霍尼韋爾、招商銀行、中國(guó)電信、諾和醫(yī)療、英業(yè)達(dá)、薩帕鋁型材、豪雅光學(xué)、中達(dá)電通、施耐德、延鋒偉世通、泰科安全、佛吉亞、三菱銀行等。