軍令如山——高效執(zhí)行力

開課地點(diǎn)：	義烏
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張金洋
開課時(shí)間：	2013-12-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2800
購(gòu)買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江溫州 2013-12-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-09 17:58:16

　　

　　課程背景

　　強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強(qiáng)公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力? 確保執(zhí)行力貫穿始終，對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)、員工開始，提高執(zhí)行力是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急!

　　課程目標(biāo)

　　1、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行效力

　　2、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，加強(qiáng)執(zhí)行力度

　　3、如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神

　　4、如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

　　5、如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖

　　6、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣、激發(fā)工作熱情

　　7、自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水平

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念

　　一、問題的終結(jié)者

　　A、稱職的需要：

　　B、負(fù)責(zé)任而不是抱怨和推卸：有擔(dān)當(dāng)

　　C、壓事而不是挑事：

　　二、承諾誓死完成：決心

　　三、堅(jiān)決服從，找方法不找借口

　　1、支持團(tuán)隊(duì)的決策

　　2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令

　　心理根源挖掘：找借口是因?yàn)槟悴辉敢?/p>

　　四、堅(jiān)持原則

　　案例與情景演練：

　　A、地鐵上三個(gè)吵鬧的小孩

　　B、警察與間諜

　　C、領(lǐng)導(dǎo)與貪污犯

　　——你怎么做?

　　——柳傳志怎么做的?

　　五、崗位價(jià)值

　　1、好人品的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　2、工資構(gòu)成：崗位價(jià)值

　　第二單元 高效執(zhí)行力的底線

　　一、什么是底線

　　什么是底線?就是做不到這一點(diǎn)，就會(huì)死

　　最基本的做不到，其他一切都沒有意義。

　　先保證底線結(jié)果，再考慮完美。

　　范例：

　　二、執(zhí)行力的三個(gè)底線

　　1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)：

　　2、常規(guī)工作挑不出毛�。�

　　3、無低級(jí)錯(cuò)誤：

　　范例：

　　執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)：

　　信守承諾：錯(cuò)過主持人

　　結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么

　　永不言�。悍椒ㄖ辽儆腥�種

　　第三單元 高效執(zhí)行力的習(xí)慣

　　一、執(zhí)行前的復(fù)述

　　參考資料：5W1H

　　二、鎖定責(zé)任

　　1、一對(duì)一責(zé)任——千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)!

　　2、只出選擇題，不出問答題

　　3、下達(dá)指令清晰，高效

　　三、商業(yè)人格

　　成年人邏輯：我不是小孩子了,我要履行自己的責(zé)任!

　　社會(huì)人心態(tài)：用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平，而不用“內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)”攀比!

　　經(jīng)濟(jì)人品格：追求自己經(jīng)濟(jì)利益，而不損害他人利益!

　　職業(yè)人精神：奉行價(jià)值交換，提供商業(yè)結(jié)果!

　　短片欣賞：《兩個(gè)小寶》

　　四、馬上行動(dòng)，全力以赴

　　五、愛上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂

　　1、如果你在工作中沒能找到快樂，那是因?yàn)槟阃度氲牟粔?/p>

　　2、如果你在工作中感覺到痛苦，那是因?yàn)槟氵�處在初級(jí)階段

　　3、世上絕大多數(shù)痛苦的事，只要能堅(jiān)持18個(gè)月，就能找到快樂

　　短片欣賞：《馬拉松》

　　六、完成馬上回報(bào)

　　1、回報(bào)和匯報(bào)的區(qū)別：

　　2、別讓領(lǐng)導(dǎo)猜：讓領(lǐng)導(dǎo)心安

　　3、回報(bào)方式多種：電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時(shí)不定時(shí)

　　4、簡(jiǎn)練方法：

　　七、如高提高執(zhí)行效率

　　1、主次分明，抓重點(diǎn)

　　2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天

　　3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率

　　第四單元 請(qǐng)給我結(jié)果

　　一、要功勞，不看苦勞

　　3個(gè)案例分析：

　　哲理小故事：青蛙和水鳥

　　二、過程不代表結(jié)果

　　思考：上一天班公司就該給一天的錢么

　　工資是靠什么換來的?

　　工資高低/合理晉升，靠什么來衡量

　　趣味問題：

　　短片欣賞：《瑛姑和黃蓉》

　　三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行

　　1、員工的困惑

　　2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

　　案例分析：發(fā)通知——九段秘書的差別

　　案例：九段秘書的啟示

　　四、怎樣做結(jié)果?

　　三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

　　短片欣賞：《海爾》

　　五、做結(jié)果的兩種思維：外包思維、果因思維

　　第五單元 制度執(zhí)行力

　　一、制度執(zhí)行力

　　1、設(shè)定目標(biāo)

　　2、假設(shè)做不到

　　3、實(shí)施計(jì)劃、措施

　　4、假設(shè)做不到

　　5、檢查/監(jiān)督機(jī)制

　　6、假設(shè)沒用

　　7、獎(jiǎng)懲

　　案例分析：諸葛亮怎么能不失街亭?

　　思考：如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標(biāo)的達(dá)成?

　　二、監(jiān)督和檢查制度化

　　過程檢查：人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的;過程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎

　　第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因

　　一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)

　　認(rèn)真第一，聰明第二

　　結(jié)果提前，自我退后

　　鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

　　二、結(jié)果提前，自我退后

　　互動(dòng)：學(xué)話

　　三、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)

　　案例：中美戰(zhàn)俘對(duì)比、老虎伍茲

　　第七單元 10倍速執(zhí)行力法門

　　一、多做有累積的事，世界上的事分三種：

　　1、可累積2、不可累積3、貶值

　　作業(yè)：我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……

　　二、透過學(xué)習(xí)激發(fā)潛能

　　1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

　　2、不斷挑戰(zhàn)自己，激發(fā)未知潛能

　　三、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與生涯規(guī)劃

　　1、找到自己的優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化它

　　2、生涯規(guī)劃——目標(biāo)——動(dòng)力——成就

　　四、讓做結(jié)果成就你無悔人生

　　附件：結(jié)果不能通過思考獲得

　　結(jié)果面前人人平等

　　師資力量

　　張金洋

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　2006年、2007年全國(guó)十大女性講師

　　《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓

　　團(tuán)隊(duì)系列暢銷書《大雁精神》等作者

　　中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷總監(jiān)班 教授

　　華南理工大學(xué)總裁班CEO班 教授

　　具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過去的六年，她幫助了上百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。

　　張金洋導(dǎo)師一直走在時(shí)代的前沿，能夠準(zhǔn)確的把握行業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài),她求真務(wù)實(shí),以自己獨(dú)特的視角,審視中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,準(zhǔn)確把握和剖析民族企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，以精確的語(yǔ)言，深邃的思想，,富有針對(duì)性的提出有效的解決方法,她的課程能夠感覺到真正的物超所值!

　　授課風(fēng)格：

　　擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類課程，激情灑脫，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的團(tuán)隊(duì)管理課程。課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟。

　　服務(wù)客戶：

　　美的集團(tuán)、SBS潯興股份、得力集團(tuán)、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國(guó)煙草、戴爾電腦、建設(shè)銀行、安利(中國(guó))、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、廣佛高速、風(fēng)神物流、中糧集團(tuán)、廣東國(guó)稅、雷曼光電、德賽集團(tuán)、步步高、朗圣藥業(yè)、西子集團(tuán)、南方航空、佳寶集團(tuán)、環(huán)宇激光、紅牛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、北京普田、興奇集團(tuán)、西泵股份、ATM歐帝爾、深圳士瑞克、高泰集團(tuán)、贛州高速、廣深高速、華泰紡織、三一集團(tuán)、廣發(fā)銀行、IBM、TCL、統(tǒng)一集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)銀行、環(huán)球市場(chǎng)