清華大學(xué)制造業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人研修課程

開課地點：	深圳南山區(qū)或北京清華大學(xué)
授課時間：	2008/6/14-21
授課顧問：	清華大學(xué)教師
開課時間：	2008-6-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-04-07 16:58:04

　　

學(xué)習(xí)對象

制造型企業(yè)中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、信息主管、車間主任等人員。

課程目標(biāo)

集中學(xué)習(xí)，快速掌握： 本課程只有一周時間，可以為在職人員節(jié)省大量學(xué)習(xí)時間，濃縮了清華大學(xué)“工業(yè)管理方向研究生課程”的精華內(nèi)容； 教師引領(lǐng)，同學(xué)交流： 每批學(xué)員安排不少于兩次的學(xué)員交流會，結(jié)識行業(yè)專家，拓展人脈關(guān)系，交流行業(yè)經(jīng)驗，傳遞商業(yè)信息； 案例豐富，互動體驗： 深入淺出的理論講解與精彩紛呈的案例研討相結(jié)合，融合清華IE實戰(zhàn)豐富的教師團隊，共同打造精品課程 實踐考察，開拓視野 每期組織至少2家知名企業(yè)的考察觀摩，同行業(yè)或跨行業(yè)的交流學(xué)習(xí)，把課堂教學(xué)與實戰(zhàn)體驗相結(jié)合。

課程內(nèi)容

清華大學(xué)制造業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人研修課程 同步獲得國際工業(yè)工程學(xué)會IIE培訓(xùn)課程 制造型企業(yè)生產(chǎn)力提升的助推器 【辦學(xué)背景】 “中國制造”已經(jīng)成為不爭的實事，然而中國制造業(yè)的核心競爭力是否形成？中國制造業(yè)與發(fā)達國家在工業(yè)發(fā)展進程中的差距何在？中國制造業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍素質(zhì)是否滿足競爭環(huán)境要求？在“以信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路”國策中發(fā)展的中國制造業(yè)，不得不面對諸多的挑戰(zhàn)。清華大學(xué)工業(yè)工程系治力于中國制造業(yè)生產(chǎn)力與競爭力發(fā)展的研究，擁有完整的學(xué)科體系，同時受國際工業(yè)工程學(xué)會中國秘書處委托，開發(fā)適合中國制造業(yè)的高級經(jīng)理人培訓(xùn)課程。經(jīng)過幾年辦學(xué)經(jīng)驗，我們高興看到，通過培訓(xùn)，掌握工業(yè)工程與現(xiàn)代管理知識一大批企業(yè)高管干部，已經(jīng)成為中國制造業(yè)發(fā)展的主力軍，活躍在各自的領(lǐng)域，成為社會炙手可熱的高端復(fù)合型管理人才。 【課程說明】 全套課程源于清華大學(xué)工業(yè)工程系“工業(yè)與系統(tǒng)工程”、“物流工程與管理”研究生專業(yè)課程。經(jīng)國際工業(yè)工程學(xué)會認(rèn)可，作為IIE在中國推廣工業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)課程。要求學(xué)員一方面系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代工業(yè)工程的原理、方法及在生產(chǎn)管理、運營管理、物流管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、信息化管理、產(chǎn)品管理和安全管理中應(yīng)用。另一方面提升領(lǐng)導(dǎo)能力，開拓視野，增加同行業(yè)或跨行業(yè)的交流 【適用對象】 制造型企業(yè)中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、信息主管、車間主任等人員。 【學(xué)習(xí)過程】 第一天 上午 9:

-12:

開學(xué)典禮 工業(yè)工程與現(xiàn)代制造 從二十世紀(jì)美日經(jīng)濟發(fā)展看工業(yè)工程一百年對制造業(yè)的影響工業(yè)工程技術(shù)的系統(tǒng)方法論 工業(yè)工程在制造業(yè)效率、質(zhì)量、成本及安全系統(tǒng)管理中的實踐應(yīng)用。 各種管理思潮中工業(yè)工程原理的體現(xiàn) 中國企業(yè)面臨的工業(yè)工程選擇 我國工業(yè)工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀與問題分析 企業(yè)途徑業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的 第一天 下午 13:3
-16:3
工業(yè)工程基礎(chǔ) 方法研究與動作分析（如何尋求效率更高的做事方式） 時間研究與工時測定（建立工作標(biāo)準(zhǔn)） 流程分析（尋找流程經(jīng)濟性的方式） 解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題（生產(chǎn)管理要素、生產(chǎn)線平衡、生產(chǎn)系統(tǒng)維護） 流程優(yōu)化方法 生產(chǎn)效率改善的企業(yè)實踐 第二天 上午 9:

-12:

質(zhì)量管理與六西格瑪 質(zhì)量與企業(yè)競爭力 質(zhì)量管理觀點：戴明、朱蘭、克羅斯比 統(tǒng)計質(zhì)量控制 質(zhì)量管理的七種基本工具 產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計與實施（QFD方法等） ISO9


體系 六西格瑪管理實踐 第二天 下午 13:3
-16:3
計劃、規(guī)劃與控制的方法 (制造業(yè)項目管理) 變革時代的成功法則－項目管理 利益相關(guān)者管理 計劃、進度、控制的核心方法和工具（生命周期管理、項目選擇評價、WBS、CPM、EVM 企業(yè)項目化管理實踐的過程與方法 第二天 晚上 18:3
-2
:3
清華歷史與清華文化 第三天 全天 9:

-16:3
企業(yè)運營戰(zhàn)略、生產(chǎn)計劃與控制 市場驅(qū)動的企業(yè)運營戰(zhàn)略 需求預(yù)測與制造適應(yīng)性 運營系統(tǒng)設(shè)計與規(guī)劃 生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計劃） 綜合計劃（能力與需求之間的平衡） 生產(chǎn)組織與設(shè)計（流水線、成組技術(shù)、價值工程） 作業(yè)排序的方法，約束理論的應(yīng)用(OPT) 推式和拉式的生產(chǎn)方式 運營系統(tǒng)的維護與改善 生產(chǎn)流程優(yōu)化 現(xiàn)代制造技術(shù)（JIT，并行工程，敏捷制造，CIMS等） 第四天 全天 9:

-16:3
制造業(yè)精益物流規(guī)劃與控制 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與戰(zhàn)略選址 生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)成與演變 設(shè)施規(guī)劃與物流分析 預(yù)測與庫存控制 運輸配送線路優(yōu)化 供應(yīng)商庫存管理 制造業(yè)物流信息系統(tǒng) 第四天 晚上 18：3
－2
：3
學(xué)員交流 企業(yè)推廣工業(yè)工程的主要內(nèi)容是什么？ 推廣的過程和有效方式 工業(yè)工程在企業(yè)解決哪些問題 提高效率有多種途徑 第五天 全天 9:

-16:3
企業(yè)參觀考察 第六天 上午 9:

-12:

制造業(yè)信息化管理 信息化社會與現(xiàn)代制造技術(shù) 企業(yè)信息資源的整合與管理 基于數(shù)據(jù)庫的信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃與系統(tǒng)分析方法 管理信息系統(tǒng)實施、評價與運行管理 第六天 下午 13:3
-16:3
新產(chǎn)品開發(fā)管理 新產(chǎn)品開發(fā)的環(huán)境、需求和風(fēng)險分析 建立開發(fā)組織，選擇開發(fā)模式 新產(chǎn)品形成概念中如何選擇與測試 實體開發(fā)的過程管理（設(shè)計、試制、鑒定） 新產(chǎn)品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市） 第六天 晚上 18：3
－2
：3
結(jié)業(yè)儀式 第七天 全天 9:

-16:3
高效生產(chǎn)管理案例分析 生產(chǎn)企業(yè)活動流程 生產(chǎn)資源管理的4M＋11 生產(chǎn)效率與工作的簡化 生產(chǎn)管理的績效指標(biāo) 5S管理與新生產(chǎn)革命 設(shè)備利用率的提升 【學(xué)習(xí)費用】 RMB69

元/每期.每人；不包含講義費、教材費，教材講義費3

元 集體報名5人以上,享受95折優(yōu)惠 【開課地點】 清華大學(xué)教學(xué)點：對外埠學(xué)員，校方將統(tǒng)一安排住宿及接待一切事宜，食宿費用自理。 外埠教學(xué)點：根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件，協(xié)調(diào)食宿等。 【培訓(xùn)收獲】 獲清華大學(xué)正式頒發(fā)的“清華大學(xué)制造業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人研修課程結(jié)業(yè)證書”。 國際工業(yè)工程學(xué)會IIE課程培訓(xùn)證明。

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