苦日子下的集團轉(zhuǎn)型升級管控整合之道

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	江斐
開課時間：	2013-09-05
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-05 2天
審核時間：	我要報名2013-08-21 17:37:30

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　政府高級官員，集團公司、上市公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，集團戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財務(wù)、法務(wù)、審計、風(fēng)險、內(nèi)控部門負責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一天：苦日子倒逼轉(zhuǎn)型發(fā)展與管理提升導(dǎo)向的集團管控 (白萬綱老師講授)

　　1、“十八大”和兩會背景下的集團化運作

　　集團管控的定義

　　集團管控所解決的集團管理九大問題

　　危機背景下集團管控的特殊價值

　　集團管控如何承接集團的當下戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

　　集團管控的“十樁罪”

　　不同規(guī)模集團的管控差異

　　國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸

　　民企為何格外需要管控

　　2、集團管控體系設(shè)計七步法：

　　第一步：為什么管控(咬合集團戰(zhàn)略、集團價值最大化)

　　第二步：拿什么管(組織形式與架構(gòu))

　　第三步：管控前提(集團運作模式)

　　第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計)

　　第五步：管控抓手(總部與子公司建設(shè))

　　第六步：管什么和管到什么程度(管控界面)

　　第七步：管控體系如何運作(多個子體系復(fù)合+管控機制)

　　集團管控子體系

　　集團管控體系運作模式設(shè)計

　　3、管理類管控子體系

　　戰(zhàn)略管控：發(fā)展模式、集團戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略聯(lián)盟、重大產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)標準、子公司戰(zhàn)略制定指導(dǎo)與審核，執(zhí)行管理、戰(zhàn)略平臺與重大事項、戰(zhàn)略績效、 重組及變革

　　財務(wù)管控：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)制度與內(nèi)控覆蓋、財務(wù)組織與人員派駐、全面預(yù)算，核算體系、財務(wù)報告體系、融資，投資、資金，資產(chǎn)、財務(wù)信息，審計體系

　　人力資源管控：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、母子公司高層職業(yè)發(fā)展，薪酬，績效、總部人員發(fā)展、派出人員管理、母子公司繼任計劃、大績效，大薪酬、企業(yè)大學(xué)

　　文化管控：文化服務(wù)于戰(zhàn)略、文化設(shè)計而非沉淀、文化的推行管理、子公司的亞文化、并購中文化、文化的再造與優(yōu)化

　　業(yè)務(wù)類管控子體系：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營銷管控和品牌管控

　　輔助類管控子體系：信息管控、審計管控、資產(chǎn)管控

　　第二天 (江斐老師講授)

　　上午：苦日子下高精度的財務(wù)管控

　　1、財務(wù)管控是基于集團管控的一個性支撐體系

　　財務(wù)管控的價值與所解決的問題

　　財務(wù)管控如何針對當下的危機發(fā)揮作用

　　用財務(wù)管控來追求集團利潤

　　財務(wù)管控的難點何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)?

　　財務(wù)管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)

　　2、財務(wù)管控大體系

　　財務(wù)管控的四個層次

　　財務(wù)管控常見的問題

　　財務(wù)體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達到的十個要求

　　財務(wù)管控的績效評價

　　3.財務(wù)管控核心模塊：財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)管控模式、財務(wù)組織與制度、財務(wù)決策與權(quán)力體系、財務(wù)預(yù)算體系、財務(wù)報告體系、融資管理體系、投資管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理、財務(wù)核算體系、成本管理體系、財務(wù)信息體系、內(nèi)部交易核算體系、財務(wù)審計體系

　　4、苦日子背景下的集團財務(wù)管控體系設(shè)計和運作

　　挖掘增長與績效

　　提高營運水準

　　降本增效

　　降低風(fēng)險

　　緊繃型運作

　　5、財務(wù)管控的若干要點研討

　　財務(wù)管控如何提升集團運作績效

　　財務(wù)體系如何解決危機

　　財務(wù)體系如何成為挖掘績效與增長源泉

　　6、案例

　　7、問題與研討

　　下午：苦日子下高強度的資金管控

　　1、防范六類集團可能導(dǎo)致資金鏈奔潰財務(wù)風(fēng)險

　　激進型財務(wù)戰(zhàn)略與管理體系不匹配

　　規(guī)模大躍進型發(fā)展與市場成長的不匹配

　　關(guān)系型間接融資支撐發(fā)展的隨意性

　　機會型投資破壞核心能力和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有機性

　　出資人財務(wù)與管理財務(wù)的缺失導(dǎo)致的粗放發(fā)展

　　核算與財務(wù)資源配置管理的缺失

　　2、資金風(fēng)險及應(yīng)對之道

　　資金風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營的綜合反應(yīng)：因經(jīng)營戰(zhàn)略、因運營體系、因產(chǎn)業(yè)環(huán)境惡化、因商業(yè)模式落后導(dǎo)致、因供應(yīng)鏈、因營銷系統(tǒng)、因財務(wù)管理導(dǎo)致的資金風(fēng)險

　　資金風(fēng)險的六個難：難均衡、難集中、難預(yù)測、難籌劃、難監(jiān)控、難周轉(zhuǎn)

　　資金風(fēng)險的應(yīng)對之道

　　基于預(yù)算管理系統(tǒng)的管控

　　資產(chǎn)負債率控制

　　資金鏈控制的加強

　　強化對周轉(zhuǎn)率的管控

　　強化盈余管控

　　優(yōu)化，強化成本管理體系

　　強化財務(wù)核算體系

　　完善財務(wù)信息體系

　　梳理和完善內(nèi)部交易核算體系

　　融資風(fēng)險往往是資金風(fēng)險的誘因和催化劑

　　投資風(fēng)險往往會進一步加劇資金風(fēng)險

　　負債結(jié)構(gòu)的管理及優(yōu)化

　　財務(wù)信息的范圍界定及內(nèi)容

　　引發(fā)資金能動性

　　集團型企業(yè)建立資金集中管理的制度保證體系

　　師資力量

　　江斐

　　教育背景：中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：某咨詢集團副總裁、知識總監(jiān); 國務(wù)院國資委戰(zhàn)略和管控顧問，配合國務(wù)院國資委主持多個央企課題研究項目; 2011、2012年國務(wù)院國資委央企集團管控課題組首席專家;

　　擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略/運營

　　授課經(jīng)驗：江老師在集團戰(zhàn)略、集團管控、集團資本運作、風(fēng)險管理等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底;具有豐富管理實踐和管理咨詢經(jīng)驗

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：曾為中國石油集團、南航集團、中糧集團、寶鋼集團等多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。

　　講師姓名：白萬綱

　　教育背景：英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)背景：國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市; 多家政府院�？妥�教授：中央黨校國資委分校、國家會計學(xué)院(上海、北京、廈門)、北京經(jīng)濟管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟管理干部學(xué)院等; 多家重點院�？妥�教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授; 亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員;

　　擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略/運營

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：中石油集團、中糧集團、中移動集團、招商局集團、五礦集團、長城資產(chǎn)、中國郵政、東風(fēng)汽車集團、寶鋼集團、中集集團、浦發(fā)集團、沙鋼集團、廣廈控股、華立集團等。