中國首屆企業(yè)重構(gòu)建研修班

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	王克
開課時間：	2013-09-14
市場報價：	6000
購買價格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-09-14 2天
審核時間：	我要報名2013-09-02 15:36:03

　　

【課程背景】

我們生活在一場革命的初始階段，這場革命將從根本上改變世界上所有的企業(yè)……這種改變是一種典型的模式轉(zhuǎn)移、結(jié)構(gòu)重組。有的企業(yè)將抓住新的機(jī)遇獲得興盛，有的企業(yè)將被淘汰。

人本革命、信息革命，改變了世界，改變了世界所有企業(yè)生活方式。但我們的企業(yè)還是延續(xù)著信息革命史出現(xiàn)之前，特別是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前規(guī)劃設(shè)計的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、工作程序和文化形態(tài)。史前思維、史前方法、史前意識，用“冷兵器”應(yīng)付核戰(zhàn)爭。根本問題，必須從根本解決。改變，告別史前，面向新世界構(gòu)建新企業(yè)，才是企業(yè)現(xiàn)在的根本，我們別無選擇!

【課程大綱】

第一節(jié)：緣起----因?yàn)槟氵�是“史前企業(yè)”、“史前企業(yè)家”!

1.1、為什么你真心為員工著想，員工卻總是“不領(lǐng)情”，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同頻共振?

1.2、為什么你開發(fā)的新產(chǎn)品常常“見光死”，以為了解了的客戶需求卻在市場碰得頭破血流?

1.3、為什么你天天學(xué)習(xí)、月月培訓(xùn)，卻總是趕不上時代變化，學(xué)來訓(xùn)去還是“原地踏步走”?

1.4、為什么你的技術(shù)剛剛成熟就被替代，創(chuàng)新總是“慢一拍”，?

1.5、為什么你優(yōu)化了的企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程，總是難以貫穿，實(shí)施幾天就“打回原形”?

1.6、為什么你精心設(shè)計好的商業(yè)模式，一到市場就“疲軟無力”難奏效?

1.7、為什么你強(qiáng)調(diào)“結(jié)果第一”，卻總是得到的工作過程，無法形成企業(yè)價值流?

1.8、為什么你的戰(zhàn)略規(guī)劃無法洞察變化駕馭發(fā)展，僅僅是論證沒有失誤的“馬后炮”?

……

第二節(jié)：解碼-----一場偉大的企業(yè)革命：重構(gòu)建!

2.1、曾風(fēng)靡全球的“日韓模式”為什么終結(jié)?

2.2、日本企業(yè)為什么大面積虧損?

2.3、美國企業(yè)憑什么重回世界經(jīng)濟(jì)霸主地位?

2.4、杰克韋爾奇在GE究竟變革了什么?

2.5、華為基本法為什么出生就死亡?

2.6、海爾的市場鏈為什么一直領(lǐng)跑中國企業(yè)?

2.7、IBM為什么把全球電腦第一的地位拱手相讓?

2.8、QQ憑什么擁有一半的中國人(八億)的忠誠客戶?

2.9、蘋果資產(chǎn)為什么能夠超越美國政府?

2.10、世界200強(qiáng)企業(yè)20年消失80%的根本原因是什么?

第三節(jié)：真經(jīng)-----企業(yè)重構(gòu)建的原則、技術(shù)和方法

3.1、什么是舊世界企業(yè)、什么是新世界企業(yè)?

3.2、怎樣重構(gòu)建新世界企業(yè)?

3.3、怎樣構(gòu)建企業(yè)與員工的新型雇傭關(guān)系?

3.4、信息化、云計算怎樣不被企業(yè)誤用?

3.5、領(lǐng)導(dǎo)者怎樣當(dāng)好“企業(yè)構(gòu)建工程師”?

3.6、怎樣發(fā)現(xiàn)市場的無聲需求，建立客戶經(jīng)濟(jì)體系?

3.7、怎樣創(chuàng)建結(jié)果導(dǎo)向的價值流，清除不增加價值的工作?

3.8、戰(zhàn)略規(guī)劃怎樣突破“我以為”傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)束縛，更具有導(dǎo)航性?

3.9、社會的倍速變化與企業(yè)的倍速成長如何同頻、同步?

第四節(jié)：出路-----解密中國式“企業(yè)重構(gòu)建”之路

4.1、你是“史前企業(yè)”嗎?

4.2、中小微企業(yè)要不要“重構(gòu)建”?

4.3、怎樣重構(gòu)建企業(yè)精神綱領(lǐng)?

4.4、怎樣重構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)鏈?

4.5、怎樣重構(gòu)建企業(yè)商業(yè)模式?

4.6、怎樣重構(gòu)建企業(yè)人力資源系統(tǒng)?

4.7、怎樣重構(gòu)建企業(yè)客戶經(jīng)濟(jì)體系?

4.8、怎樣重構(gòu)建企業(yè)文化、品牌?

4.9、怎樣重構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)、流程?

4.10、怎樣重構(gòu)建企業(yè)的“戰(zhàn)略想象力、戰(zhàn)術(shù)解決力、戰(zhàn)斗執(zhí)行力”?

【授課風(fēng)格】

深度互動，事實(shí)說話，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來!

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，突破你的思維桎梏!

深入淺出，貼合實(shí)踐，資本運(yùn)營學(xué)以致用!

入木三分，發(fā)人深思，商業(yè)模式創(chuàng)新不斷!

高瞻遠(yuǎn)矚，融會貫通，管理科學(xué)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用!

【課程對象】

董事長、總經(jīng)理等企業(yè)高層；戰(zhàn)略/品牌/營銷/文化總監(jiān)中高層；策劃、咨詢、顧問公司專業(yè)人員

【師資力量】

王克

英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，教授，著名戰(zhàn)略專家、中國企業(yè)重構(gòu)建第一人

中國第一代策劃咨詢專家，從業(yè)近30年

中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會副主任

中國策劃研究院顧問委員會主席

中國企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長

深圳市咨詢行業(yè)協(xié)會副會長

明天策略集團(tuán)董事長兼總裁

王克教授先后受聘擔(dān)任多家科研單位和大專院校客座教授、研究員，多家大中型企業(yè)、地方政府高級顧問和獨(dú)立董事。

20年，為中國200余家企業(yè)實(shí)施以“戰(zhàn)略重構(gòu)建”為核心的各類規(guī)劃服務(wù)

20年，服務(wù)的企業(yè)有39家企業(yè)在境內(nèi)外成功上市

20年，服務(wù)的企業(yè)家有19人入選“福布斯中國富豪榜”

20年，直接間接為企業(yè)創(chuàng)建中國名牌、中國馳名商標(biāo)23個

【課程費(fèi)用】

為慶祝明天策略集團(tuán)成立20周年并真誠回饋新老客戶，課程原價9800元/人，

現(xiàn)超值震撼價6000元/人(含兩日午餐費(fèi)、不含交通住宿費(fèi))!