薪酬預算與3A薪酬設計

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	周延前
開課時間：	2013-10-12
市場報價：	3180
購買價格：	2544
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-10-12 2天
審核時間：	我要報名2013-09-30 17:51:27

　　

　　學習對象

　　中高層管理者，HR工作者、財務人員等

　　課程背景

　　為何辛辛苦苦設計的薪酬方案被老板槍斃?

　　為何從事人力資源工作數(shù)年，對薪酬設計尚一知半解?

　　為何設計薪酬方案時不是“剽竊”就是照抄?

　　為何設計薪酬時年度薪酬到底增長多少，薪酬總量如何控制心中無譜?

　　為何參加各機構(gòu)薪酬培訓回來后對本公司的薪酬設計仍一籌莫展?

　　為什么新進員工的薪資往往比老員工的還高?合不合理?

　　人工成本占總成本的多少比例才算是合適的?有沒有算過?

　　職務高低、能力強弱、績效優(yōu)劣對于工資而言哪個最重要?

　　課程內(nèi)容

　　(一)：解開3A薪酬的面紗(重點)：

　　1、公司年度薪酬增量如何預算

　　2、部門薪酬增量如何設計

　　3、關鍵崗位輔助崗位薪酬調(diào)整的定律

　　(二)、3A薪酬設計模式和薪酬策略(重點)：

　　1、3A薪酬設計模式

　　2、3A薪酬目標

　　3、3A薪酬設計原則(挖掘公司與員工利益平衡點)

　　4、3A薪酬策略 (獲取老板，各部門一把手對薪酬原則的支持)

　　案例：某民營集團薪酬診斷與設計

　　(三)、三大設計工程

　　1、根據(jù)經(jīng)營目標進行薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　2、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進行薪酬等級設計

　　3、根據(jù)薪酬預算個人能力進行薪酬調(diào)整設計

　　(四)、人力成本分析

　　1、人力成本的主要內(nèi)涵及比例

　　2、人力成本與銷售額的關系

　　3、人力成本預算的方法

　　(五)、薪酬水平調(diào)查

　　1、調(diào)查設計

　　2、調(diào)查方法實務

　　3、調(diào)查數(shù)據(jù)處理

　　(六)、崗位評價 (重點)

　　1、評價標準的建立

　　2、評價的操作

　　3、評價結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

　　4、崗位價值與薪資等級的對應關系

　　(七)、能力評估 (重點)

　　1、能力素質(zhì)標準的建立

　　2、能力素質(zhì)的測評與評估

　　3、對現(xiàn)行人員能力素質(zhì)評估的方法

　　4、對應聘人員能力素質(zhì)評估的方法

　　5、能力素質(zhì)與薪資等級的對應關系

　　(八)、薪酬結(jié)構(gòu)設計 (重點)

　　1、績效型薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　2、計件制薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　3、傭金制薪酬結(jié)構(gòu)設計

　　4、獎金的概念與獎金設計

　　(九)、薪酬等級設計

　　1、一個企業(yè)的薪酬分為幾等較為合理

　　2、同一薪等劃分為幾個薪級較為合理

　　3、劃分薪等薪級的六個步驟

　　(十)、薪酬調(diào)整設計 (重點)

　　1、崗位/職務異動與薪酬調(diào)整的關系

　　2、績效考核與績效工資的變動關系

　　3、年度績效結(jié)果與年度調(diào)薪的關系

　　4、薪資普調(diào)的操作

　　(十一)、薪酬設計練習(4H)

　　1、寬帶薪酬練習

　　2、薪點薪酬練習

　　3、老師分組輔導

　　師資力量

　　周延前

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、實戰(zhàn)派組織管理大師，領導力教練，北師大管理學博士，中山大學MBA，北大總裁班特聘教授，蘭州大學MBA客座教授，中國人力資源3000強秘書長，中國人力資源專家評審團評委，深圳市潛龍聚誠企業(yè)管理機構(gòu)首席顧問、廣東萬和集團CHO，集團董事會薪酬委員會執(zhí)行主任

　　周延前博士先后在國企、外企和民營企業(yè)擔任高管近二十年，現(xiàn)任廣東萬和集團總裁顧問，對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗和獨到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作，擅長于集團管控、績效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領導力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行，難為可貴的是，周博士課程通篇無故弄玄虛的理論，用深入淺出的語言向?qū)W員引導學員在輕松的氛圍中學習。