專業(yè)崗位分析與薪酬設計管理培訓

開課地點：	重慶
授課時間：	1天
授課顧問：	蔡巍
開課時間：	2013-11-17
市場報價：	1600
購買價格：	1280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-11-17 1天   上海 2013-11-15 1天
審核時間：	我要報名2013-10-07 18:09:54

　　

　　學習對象

　　單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等

　　課程背景

　　韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”

　　第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員，就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立，這樣，臣子之間就不會有爭論。

　　這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢?不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎?

　　在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與權限問題，這在企業(yè)中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。

　　課程內容

　　一、崗位分析的作用與意義

　　1、崗位分析的作用;

　　2、為什么崗位分析總是做不好?

　　二、崗位分析的方法

　　1、組織與部門職責與崗位職責的關系

　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責分解法;

　　三、崗位分析的步驟與流程

　　1、組織結構設計與流程設計;

　　2、部門職責設計;

　　3、崗位職責設計;

　　4、崗位任職資格設計;

　　5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤;

　　四、崗位說明書的運用

　　1、崗位說明書在薪酬設計中的運用;

　　2、崗位說明書在培訓中的運用;

　　3、崗位說明書在招聘中的運用;

　　4、崗位說明書在考核中的運用;

　　引子：薪酬在人力資源價值鏈的位置;

　　一、薪酬管理中與設計核心問題

　　1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響;

　　2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對核心矛盾;

　　3、薪酬管理中的幾個核心問題;

　　二、薪酬設計需要解決的矛盾——內部公平性

　　1.內部公平性的常用工具——職位評估;

　　2.職位評估中常見的問題

　　3.職位評估案例

　　三、薪酬設計需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性;

　　2.解決外部公平性常用的工具;

　　3.如何確定薪酬水平?

　　四、薪酬與能力的關系

　　1.薪酬如何影響員工能力;

　　2.如何評估員工能力;

　　3.能力薪酬的設計;

　　五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

　　1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

　　2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;

　　3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?

　　六、獎金設計與外部因素的影響

　　1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?

　　2、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)?

　　3、如果過濾外部因素的影響;

　　七、薪酬設計的公平問題

　　1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡;

　　2、業(yè)務部門與職能部門的平衡;

　　3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;

　　八、業(yè)內各部門獎金設計的要點

　　1、銷售部門提成制，還是獎金制?

　　2、項目類型工作獎金的設計;

　　3、生產部門獎金的設計;

　　4、年薪制獎金的設計;

　　九、獎金的周期

　　1、獎金周期與考核周期;

　　2、年終獎還是年中獎;

　　3、時機選擇要考慮的要點;

　　4、獎金的滯后性;

　　十、獎金在收入中所占有的比例;

　　1、100%獎金與100%固定;

　　2、不同類型人在收入中獎金的比例;

　　十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系

　　1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點

　　2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工，獲得發(fā)展

　　十二、薪酬設計需要考慮的其他問題

　　1.薪酬與企業(yè)文化

　　2.薪酬與工作模式

　　十三、薪酬設計的過程與步驟

　　1.薪酬設計的幾種方法

　　2.薪酬的調整難題

　　師資力量

　　蔡老師---中國培訓網高級講師

　　國內知名的人力資源管理實務專家，權威人力資源管理實戰(zhàn)專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰(zhàn)方法;曾為大型企業(yè)集團、上市公司、連鎖業(yè)集團、高科技公司等多個行業(yè)的眾多企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。

　　蔡老師近幾年出版的書籍有：《如何發(fā)獎金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進成長》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關鍵績效”指引成功》、《BSC，“平衡計分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評介。

　　10年來，曾經為伊利股份、南方電網、廣東電網、云南電網、貴州電網、大唐國際、國華電力、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團、三一重工、廣發(fā)銀行、農業(yè)銀行、北京網通、山西移動、中國電信、深圳航空公司、深圳機場、首都機場廣告、萬家樂燃氣、格力空調、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團、華美集團等企業(yè)提供過管理咨詢或培訓服務。