人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析說明書撰寫之操作實務(wù)—年度人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書

開課地點：	南寧
授課時間：	2天
授課顧問：	李剛
開課時間：	2013-10-23
市場報價：	1680
購買價格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣西南寧 2013-10-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-18 16:48:09

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員

　　課程背景

　　人力資源規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。如：招聘計劃、使用計劃、培訓(xùn)計劃、退休計劃等。

　　也許您這樣認為：“人力資源規(guī)劃很簡單，不就是些招聘、薪酬之類的內(nèi)容，有時再加點培訓(xùn)方面的東西”、“企業(yè)人力資源規(guī)劃做了也沒多大意義，計劃沒有變化快，到頭來能兌現(xiàn)的也不過20%-30%”……

　　同時，您是否也有這樣的問題：公司發(fā)展太快，人才引進總是在應(yīng)急，人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，員工流失率嚴重;HR管理的各個模塊的方向不統(tǒng)一，短期行為多，工作比較迷茫，沒有前瞻性和方向感;HR的開支年年超過預(yù)算要求，公司人力成本不斷上升……

　　課程內(nèi)容

　　模塊一：企業(yè)人力資源的供需預(yù)測

　　1.市場上人力資源的供求關(guān)系和發(fā)展趨勢

　　2.企業(yè)的人員流動率及原因

　　3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況

　　4.人力資源供給預(yù)測的8個步驟

　　5.如何根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃?

　　模塊二：人員規(guī)劃方法技巧

　　1.人力資源現(xiàn)狀分析

　　案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告

　　2.人力資源需求預(yù)測程序

　　3.人力資源供給預(yù)測程序

　　4.編制規(guī)劃的步驟

　　模塊三：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策

　　1.如何描述公司人力資源總規(guī)劃

　　2.如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》

　　3.如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》

　　4.如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》

　　5.如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》

　　6.如何制定人力資源培訓(xùn)計劃，形成《人力資源培訓(xùn)計劃》

　　7.如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》

　　8.如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》

　　9.如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》

　　10.如何制定人力資源勞動關(guān)系計劃，形成《人力資源勞動關(guān)系計劃》

　　11.如何評審公司人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向

　　12.如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》

　　13.如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員

　　模塊四：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　模塊五：企業(yè)人員定崗定編制

　　模塊六：企業(yè)工作分析

　　模塊七：企業(yè)職務(wù)設(shè)計

　　模塊八：中層績效管理

　　1.績效管理的道、術(shù)、體用。戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解，指標(biāo)設(shè)計與目標(biāo)設(shè)定;

　　2.績效計劃、績效考核、績效反饋。

　　模塊九：跨越績效管理難關(guān)

　　1.績效輔導(dǎo)、績效面談、績效結(jié)果運用;

　　2.績效面談技能之實戰(zhàn)演練。

　　(1)老實本分、少言寡語者

　　(2)口齒伶俐、脾氣火爆者

　　(3)怨天尤人、蠻橫沖動者

　　學(xué)習(xí)目標(biāo)：

　　●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;

　　●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法;

　　●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示。

　　師資力量

　　李剛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者;北京大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師;中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師;李老師受聘于鄭州燃氣集團，山東冠魯集團等多家國內(nèi)大型企業(yè)，為其常年管理咨詢顧問。曾先后任職于民航集團、SCANWELL集團、 SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團等多家大型企業(yè)，曾擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。

　　部分服務(wù)過的客戶

　　海南電信公司、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司、中央電視臺、中國人民保險公司、河北電力公司、河南百瑞信托公司、首鋼鐵礦、中原出版?zhèn)髅郊瘓F、中國建設(shè)銀行、北京歌華廣電網(wǎng)絡(luò)公司、云南紅塔集團、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺。

　　宋合義

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，宋合義博士是西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授。宋合義是一位很優(yōu)秀的教師，將激情和條理性帶入了組織與人力資源管理的研究中。除了在人力資源管理的理論方面進行研究外，宋合義博士還密切與企業(yè)建立聯(lián)系，將理論知識用于解決企業(yè)人力資源管理的實際問題，并擔(dān)任多家企業(yè)的人力資源管理顧問。同時，宋合義博士注意將大量的實踐經(jīng)驗融入教學(xué)及研究當(dāng)中。宋合義博士與國際上人力資源管理學(xué)術(shù)界有密切的聯(lián)系，先后多次出國參加學(xué)術(shù)交流活動。近年來，他對企業(yè)的績效考核、企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工的管理模式、企業(yè)的用人原則、高績效的團隊建設(shè)、企業(yè)的培訓(xùn)方案設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)、高效能人士的7個習(xí)慣、知識經(jīng)濟時期企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施等方面給與了密切的關(guān)注，目前正致力于這些方面的研究。

　　現(xiàn)任職務(wù)：西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授;西安市政治協(xié)商委員會委員、常委，西安市工商業(yè)聯(lián)合會副會長。