高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊俊杰
開課時(shí)間：	2013-10-26
市場報(bào)價(jià)：	2900
購買價(jià)格：	2320
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-09 2天   北京 2013-10-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-10-18 17:10:51

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中基層各級(jí)管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級(jí)主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、課程輔導(dǎo)高層管理者如何打造及領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)作并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功

　　2、掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能

　　3、評(píng)估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向

　　4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在

　　5、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越

　　課程背景

　　學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么用不上?為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破?為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求?眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者，七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效�！陡呖冃�團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。

　　課程內(nèi)容

　　模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度

　　開始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅

　　1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)

　　2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

　　3，讓組織成功的基石

　　4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

　　正確地領(lǐng)導(dǎo)

　　1，無效的領(lǐng)導(dǎo)

　　2，正確領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開始的

　　4，訓(xùn)練：選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤

　　成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手

　　1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

　　2、成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

　　3、案例及討論：差業(yè)績與意識(shí)層次的不匹配

　　4、測評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高?

　　領(lǐng)導(dǎo)力落地

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力業(yè)績的驅(qū)動(dòng)

　　2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)管理

　　3，訓(xùn)練：找到驅(qū)動(dòng)的種子

　　領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

　　1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向

　　2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

　　3，案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”

　　4，訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法

　　模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心

　　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承

　　1，成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績效：員工績效、組織績效、顧客績效、投資者績效

　　3，案例及討論：尋找成功之匙

　　規(guī)則制定者

　　1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配

　　2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)

　　3，案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)

　　4，訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則

　　模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

　　領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

　　1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

　　2，領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動(dòng)力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營力

　　3，六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估

　　4，訓(xùn)練：提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績面臨的10大典型問題

　　運(yùn)營力

　　1，明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色

　　3，案例及訓(xùn)練：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀?

　　4，訓(xùn)練：運(yùn)營力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　行動(dòng)力

　　1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心

　　2，正確的行為、習(xí)慣

　　3，案例及討論：尋找獲得佳績所需的關(guān)鍵行動(dòng)

　　4，訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　現(xiàn)場力

　　1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

　　2，解決問題平臺(tái)

　　3，案例及討論：如何讓一線自主解決問題?

　　4，訓(xùn)練：現(xiàn)場力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　專業(yè)力

　　1，完成任務(wù)的能力

　　2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)

　　3，案例及討論：尋找立身之本

　　4，訓(xùn)練：專業(yè)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　成長力

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人成長、團(tuán)隊(duì)成長

　　2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

　　3，案例及討論：人員優(yōu)化的難題

　　4，訓(xùn)練：成長力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　驅(qū)動(dòng)力

　　1，業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

　　2，驅(qū)動(dòng)力管理

　　3，案例及討論：意志力和期望值

　　3，任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問題及指數(shù)評(píng)估

　　模塊五：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

　　領(lǐng)導(dǎo)力的平衡

　　1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型

　　2，測評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布

　　領(lǐng)導(dǎo)力障礙

　　1，領(lǐng)導(dǎo)力擾動(dòng)指數(shù)

　　2，測評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力擾動(dòng)指數(shù)有多高?

　　卓越領(lǐng)導(dǎo)

　　1.讓七層次領(lǐng)導(dǎo)與你所在公司管理模式進(jìn)行結(jié)合

　　2.七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合

　　模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力新范式

　　領(lǐng)導(dǎo)能量

　　1，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣

　　2，任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)負(fù)能量

　　新領(lǐng)導(dǎo)力范式

　　3，講價(jià)值故事

　　4，形成你的領(lǐng)導(dǎo)新范式

　　你的領(lǐng)導(dǎo)力提升方案

　　1，你的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)層次分析及建議

　　2，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估簡表

　　3，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估簡表

　　4，輔導(dǎo)：你個(gè)人有提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略

　　師資力量

　　楊俊杰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　七層次領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，CTT國際評(píng)估師認(rèn)證證書

　　企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜�，華為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

　　經(jīng)理人行知格案例研究院院長，行知格咨詢首席專家

　　誼居網(wǎng)COO兼總編輯

　　原《經(jīng)理人》總編輯