年終績效考核與年度人力資源規(guī)劃

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱會友
開課時間：	2013-11-30
市場報價：	2800
購買價格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2013-11-30 2天
審核時間：	我要報名2013-10-30 17:07:12

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士

　　課程目標(biāo)

　　1、提升年終績效考核的能力;

　　2、提升年度考核結(jié)果運用的能力;

　　3、提升年度人力資源規(guī)劃的能力;

　　課程內(nèi)容

　　一、正確認(rèn)識年度績效考核

　　什么是年度績效考核?

　　年度績效考核與平時績效考核的過程有何區(qū)別?

　　年度績效考核常見的問題及失敗的原因

　　咨詢案例1：某公司年度績效考核為何失敗

　　年度績效考核準(zhǔn)備事項

　　年度績效考核實施步驟

　　二、年度績效考核方略

　　年度量化KPI考核方略

　　年度非量化/工作計劃考核方略

　　年度素質(zhì)考核方略

　　年度績效考核焦點問題以及應(yīng)對策略

　　年度績效考核結(jié)果運用技巧

　　三、年度績效獎金分配管理

　　咨詢案例2：該企業(yè)年終獎金發(fā)放問題分析

　　年終獎金分配總額設(shè)計

　　不同類型員工年終獎金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計

　　年終獎金的發(fā)放策略及年終獎金評價體系的建立

　　獎金分配及發(fā)放沖突及異議管理

　　績效獎金分配管理實戰(zhàn)模擬

　　四、年度績效面談

　　咨詢案例3：該績效面談有效嗎

　　績效面談流程

　　績效面談主要內(nèi)容

　　績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練

　　業(yè)績改善技巧訓(xùn)練

　　年度面談六大特殊問題處理

　　五、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知

　　咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實現(xiàn)

　　人力資源規(guī)劃的目的

　　人力資源規(guī)劃的定義

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

　　人力資源規(guī)劃角色分工

　　人力資源規(guī)劃難點問題與對策

　　六、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃

　　勞動定額規(guī)劃員工數(shù)量

　　歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量

　　人力資本效率規(guī)劃員工數(shù)量

　　預(yù)算控制規(guī)劃員工數(shù)量

　　工作量分析規(guī)劃員工數(shù)量

　　七、年度人力成本規(guī)劃

　　咨詢案例5：該企業(yè)如何預(yù)測年度人力成本

　　如何通過人力成本率測算年度人力成本

　　如何通過定崗定編測算年度人力成本

　　如何使人力成本效益最大化

　　如何合理控制企業(yè)人力成本

　　D.現(xiàn)場實操!(做過不會忘記)

　　年度KPI考核操作

　　年度素質(zhì)考核操作

　　年度獎金分配操作

　　年度績效面談操作

　　年度人力資源規(guī)劃操作

　　年度人力成本規(guī)劃操作

　　E.實務(wù)操作工具!(拿回就能用)

　　KPI盤點工具

　　素質(zhì)盤點工具

　　強制正態(tài)分布工具

　　績效面談工具

　　年終獎金分配工具

　　人力資源數(shù)量規(guī)劃6個工具

　　人力成本規(guī)劃工具

　　師資力量

　　朱會友

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　北京大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班特聘教授

　　實戰(zhàn)咨詢式人力資源管理專家

　　咨詢情景模式式人力資源管理導(dǎo)師

　　人力資本增值開發(fā)導(dǎo)師

　　NLP企業(yè)運用教練

　　中鐵三局、嘉利國際控股等8家企業(yè)常年顧問

　　資深人力資源管理顧問，一系列人力資源系統(tǒng)成功導(dǎo)入和運營的設(shè)計師和操刀手，形成一系列最具指導(dǎo)價值的實踐經(jīng)驗和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標(biāo)”、“績效累計追蹤”、“數(shù)據(jù)常態(tài)驗證”等獨特的操作方法，總結(jié)出了一套適合中國中小企業(yè)發(fā)展運用的人力資源管理系統(tǒng)。

　　曾任某頂級咨詢機構(gòu)高級顧問，12年人力資源管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為國內(nèi)30多個行業(yè)50多家企業(yè)提供人力資源管理系統(tǒng)咨詢服務(wù)，盡管所服務(wù)企業(yè)的行業(yè)和規(guī)模各不相同，朱會友憑借對國際上100多位權(quán)威專家經(jīng)典管理理論的深刻理解和對中國企業(yè)所處環(huán)境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務(wù)的企業(yè)突破瓶頸，創(chuàng)造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍等一系列經(jīng)典的成功案例。

　　資深人力資源管理培訓(xùn)專家，NLP企業(yè)運用教練，為了幫助更多的企業(yè)有效導(dǎo)入和運營人力資源管理系統(tǒng)，朱會友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)課程。課程內(nèi)容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新;授課風(fēng)格活潑、輕松互動、氣氛活躍，聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節(jié)目，深受學(xué)員喜愛。曾為招商局、紫金礦業(yè)、中糧屯河、中國神化、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、美的集團(tuán)、廣發(fā)證券、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、德美化工、東方精工、大族激光等眾多等知名企業(yè)提供數(shù)百天培訓(xùn)。