打造戰(zhàn)無不勝的人才梯隊(duì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	鐘博士
開課時(shí)間：	2013-12-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-12-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-01 17:00:50

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司總經(jīng)理、事業(yè)部門總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源總經(jīng)理/總監(jiān)/經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、薪酬經(jīng)理及組織發(fā)展經(jīng)理。其他對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)有興趣的人士

 

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握在企業(yè)推動(dòng)全員重視人才、重視人才梯隊(duì)建設(shè)的方法和技巧

　　2、掌握根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要,設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)體系的方法

　　3、掌握人才盤點(diǎn)技術(shù)，摸清誰(shuí)是關(guān)鍵人才/骨干人才/一般員工/問題員工

　　4、掌握企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)方法——關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)、、關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)、管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)、技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))

　　5、能運(yùn)用關(guān)鍵崗位評(píng)估技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選技術(shù)、關(guān)鍵崗位繼任人甄選技術(shù)

　　6、能運(yùn)用管理崗位評(píng)估技術(shù)、管理崗位繼任候選人甄選技術(shù)、管理崗位繼任人甄選技術(shù)

　　7、能運(yùn)用技能類人才甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)技術(shù)、技能類人才考核評(píng)估技術(shù)

　　課程內(nèi)容

　　第一講：企業(yè)發(fā)展與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

　　二、員工管理的最新階段—人才管理

　　三、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的重要舉措——人才梯隊(duì)建設(shè)

　　四、什么是企業(yè)五種人才梯隊(duì)?

　　五、企業(yè)最核心的四大人才梯隊(duì)建設(shè)

　　1.關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)

　　2. 關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)(基于人才)

　　3. 管理崗位人才梯隊(duì)建設(shè)(基于崗位)

　　4. 技能類人才梯隊(duì)建設(shè)(基于專業(yè))

　　六、最先進(jìn)的人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹

　　第二講：關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)

　　一、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)

　　1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?

　　2.關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)

　　3.關(guān)鍵崗位評(píng)估方法設(shè)計(jì)

　　二、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫(kù)

　　1.什么是關(guān)鍵特質(zhì)?

　　2.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型

　　3.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

　　4.候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖

　　三、關(guān)鍵崗位繼任人甄選

　　1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)

　　2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法

　　第三講：關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)建設(shè)

　　一、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)

　　1.什么是戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)?

　　2.人才盤點(diǎn)的目的與意義

　　3.什么是關(guān)鍵人才?

　　二、人才盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

　　1.戰(zhàn)略梳理

　　2.組織文化

　　3.高層意愿

　　4.人力資源管理體系

　　三、確定盤點(diǎn)范圍

　　1.按層級(jí)劃分盤點(diǎn)范圍

　　2. 按業(yè)務(wù)劃分盤點(diǎn)范圍

　　四、設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型

　　1.人才盤點(diǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)方向

　　2.設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)評(píng)估模型

　　3.人才盤點(diǎn)測(cè) 評(píng)方法與測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)

　　五、人才盤點(diǎn)實(shí)施

　　1.人才盤點(diǎn)角色分工

　　2.現(xiàn)有員工基本情況摸底

　　3.管理者是人才盤點(diǎn)的重要參與者

　　4.人才盤點(diǎn)的方法和步驟

　　5.開會(huì)人才盤點(diǎn)會(huì)議

　　六、誰(shuí)是關(guān)鍵人才?

　　1.四種類型員工分類方法

　　2.確定關(guān)鍵人才

　　3.繪制人才地圖

　　第四講：管理崗位繼任人才梯隊(duì)建設(shè)

　　一、管理崗位人才梯隊(duì)的類別

　　二、設(shè)計(jì)繼任候選人評(píng)估模型

　　1.管理崗位繼任候選人評(píng)估特點(diǎn)

　　2.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型

　　3.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

　　4.候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟，制作人崗匹配分析圖

　　三、管理崗位繼任人甄選

　　1.管理崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)

　　2.管理崗位繼任人甄選步驟和方法

　　第五講：專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)

　　一、技能類人才儲(chǔ)備候選人評(píng)估

　　1.設(shè)計(jì)技能類人才梯隊(duì)甄選評(píng)估模型

　　2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

　　3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法

　　4. 候選人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟

　　二、技能類人才培養(yǎng)結(jié)果評(píng)估考核

　　1.設(shè)計(jì)評(píng)估考核模型

　　2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)

　　3.落選人員的激勵(lì)方法

　　第六講：人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析

　　1. 資源庫(kù)人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)

　　2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)

　　3.關(guān)鍵人才后備梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)

　　4. 管理崗位人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)

　　5.技能類儲(chǔ)備人才培訓(xùn)需求分析特點(diǎn)

　　二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂

　　1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)

　　2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別

　　三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

　　1. 十四種人才培養(yǎng)方法介紹

　　2. 關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

　　3. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

　　4. 管理崗位人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

　　5. 技能類人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)

　　6. 重要的人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法應(yīng)用(如導(dǎo)師制、行動(dòng)學(xué)習(xí)法等)

　　師資力量

　　鐘博士

　　【專業(yè)資歷】

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人，工商管理博士;

　　核心專長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng);

　　二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在西門子等大型中外資企業(yè)擔(dān)任副總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)管理總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理等高級(jí)職務(wù);

　　中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)工商銀行總行、國(guó)家煙草專賣局、國(guó)家電網(wǎng)、匯豐銀行、GE、IBM、三星集團(tuán)、香港和記黃埔、寶龍集團(tuán)等著名企業(yè)指定培訓(xùn)師/顧問。

　　著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等咨詢項(xiàng)目服務(wù);

　　中高層經(jīng)理能力提升系列：

　　《打造戰(zhàn)無不勝的人才梯隊(duì)》(分HR版、直線經(jīng)理版)

　　《中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》

　　《中高層經(jīng)理的績(jī)效管理技能特訓(xùn)》

　　《中高層經(jīng)理職業(yè)化戰(zhàn)略素質(zhì)提升訓(xùn)練》

　　《中高層經(jīng)理戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》

　　《基層主管的管理技能特訓(xùn)》

　　《HR人員的HR新理念和新技能》

　　人力資源管理系列課程

　　商業(yè)銀行管理系列：

　　國(guó)家版權(quán)課程——《銀行行長(zhǎng)的人才梯隊(duì)建設(shè)技能特訓(xùn)》

　　國(guó)家版權(quán)課程——《銀行行長(zhǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)》

　　《分行/支行基層主管管理技能訓(xùn)練》

　　《銀行人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)》

　　《銀行績(jī)效管理技能特訓(xùn)》

　　《銀行網(wǎng)點(diǎn)員工職業(yè)化素質(zhì)提升訓(xùn)練》

　　《銀行人才戰(zhàn)略執(zhí)行力特訓(xùn)》一天

　　銀行人力資源管理系列課程

　　【部分培訓(xùn)客戶】

　　院校：北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、福建部分高校。。。。。。

　　煙草行業(yè)：云南煙草公司、云南煙葉復(fù)烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

　　通信行業(yè)：北京移動(dòng)公司、湖北移動(dòng)公司、四川移動(dòng)公司、山東移動(dòng)公司、湖南移動(dòng)公司、貴州移動(dòng)公司、山西

　　移動(dòng)公司、河北移動(dòng)公司等。。。。。

　　金融行業(yè)：匯豐銀行、中國(guó)建設(shè)銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行及各地分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行及各地分行。。。。。。

　　電子科技行業(yè)：GE、IBM、西門子、戴爾、華為、海爾、聯(lián)想、北京恒信集團(tuán)、宏泰集團(tuán)、三安光電集團(tuán)、柯美電子科技。。。。。。

　　房地產(chǎn)行業(yè)：上海寶龍集團(tuán)、香港九龍倉(cāng)集團(tuán)、福建海晟房地產(chǎn)、廈門市土地開發(fā)總公司、廈門建發(fā)集團(tuán)。。。。。。

　　醫(yī)藥行業(yè)：北京同仁堂、美國(guó)強(qiáng)生、哈藥集團(tuán)、云南白藥、漳州片仔癀、養(yǎng)生堂集團(tuán)、上海羅氏、太極集團(tuán)、香港金日集團(tuán)、江蘇康緣藥業(yè)、香港奧元集團(tuán)、。。。。。。

　　物流行業(yè)：美國(guó)馬士基、上海港務(wù)物流集團(tuán)、廈門港務(wù)集團(tuán)、佐川急便。。。。。。

　　生產(chǎn)行業(yè)：福建三鋼集團(tuán)、三星重工、東南汽車、金龍汽車、福建船舶重工集團(tuán)、一帆重工。。。。。。

　　服飾行業(yè)：紅豆集團(tuán)、七匹狼、愛女服飾、雅戈?duì)�。。。。�！?/p>