驅(qū)動(dòng)組織業(yè)績(jī)的薪資四劍法--企業(yè)薪酬管理的兩線三態(tài)四步驟

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	梁老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-11-14
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4900
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3920
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2013-11-14 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-05 16:59:13

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　總經(jīng)理、高管和人力資源管理者;

　　課程背景

　　追求公平、公正、科學(xué)的薪酬管理過(guò)程，即崗位分析、崗位評(píng)估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績(jī)效推動(dòng)作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績(jī)定薪的動(dòng)態(tài)和人態(tài)的福利。

　　您的企業(yè)在制定薪酬策略時(shí)是否遇到以下問(wèn)題：

　　如何確保內(nèi)部各個(gè)崗位之間具有公平性?

　　如何實(shí)現(xiàn)對(duì)外，即公司周邊或同行間具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力?

　　如何確保薪酬對(duì)員工有吸引、激勵(lì)和挽留的作用?

　　如何量化評(píng)估操作，實(shí)現(xiàn)公平公正工資級(jí)別體系?

　　設(shè)計(jì)各種獎(jiǎng)金的思路和具體方法有哪些?

　　人工成本同時(shí)也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。

　　如何制定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略?

　　課程內(nèi)容

　　一、薪資管理的目標(biāo)

　　公司的目標(biāo)

　　員工的目標(biāo)

　　二、薪資定義

　　三、薪資管理的原則

　　四、薪資管理的“四步驟”

　　第一步：崗位分析：

　　崗位分析具體方法

　　如何在企業(yè)中實(shí)施崗位分析?

　　如何撰寫(xiě)《崗位說(shuō)明書(shū)》?

　　第二步：崗位評(píng)估：借鑒世界最先進(jìn)的薪點(diǎn)制、學(xué)習(xí)適合中國(guó)特色的量化崗位評(píng)估方法介紹

　　可酬因素的確定

　　薪點(diǎn)制評(píng)估工具學(xué)習(xí)

　　實(shí)操演練薪點(diǎn)制評(píng)估

　　如何在企業(yè)中實(shí)施薪點(diǎn)制?

　　崗位評(píng)估委員會(huì)及其具體操作

　　第三步：薪酬調(diào)查

　　薪資調(diào)查的方法

　　薪資調(diào)查之設(shè)計(jì)應(yīng)用

　　薪資調(diào)查的內(nèi)容

　　薪資調(diào)查的資料整理

　　薪資調(diào)查的途徑

　　第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

　　五、薪資政策應(yīng)涉及的內(nèi)容有哪些?

　　薪資水準(zhǔn)

　　主位

　　中位

　　隨位

　　薪資架構(gòu)

　　等幅式薪資架構(gòu)

　　連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)

　　復(fù)式薪資架構(gòu)

　　曲線型薪資架構(gòu)

　　給薪“三態(tài)”基準(zhǔn)

　　靜態(tài)：以崗定薪

　　動(dòng)態(tài)：以業(yè)績(jī)定薪

　　人態(tài)：?jiǎn)T工福利

　　薪資調(diào)整

　　以年資為主

　　以績(jī)效為主

　　薪資控制

　　集權(quán)制

　　分權(quán)制

　　薪資溝通

　　什么情況下實(shí)行保密制?

　　什么情況下實(shí)行公開(kāi)制?

　　六、員工的績(jī)效管理與薪酬給付

　　組織績(jī)效平衡發(fā)展驅(qū)動(dòng)體系的搭建

　　重在業(yè)績(jī)的企業(yè)文化

　　規(guī)章和流程驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)

　　業(yè)績(jī)管控指標(biāo)：企業(yè)考核指標(biāo)體系的建立

　　組織溝通體系

　　員工業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)懲的對(duì)接

　　如何確定企業(yè)的銷(xiāo)售提成方案?

　　如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎(jiǎng)金方案?

　　如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎(jiǎng)金方案?

　　盈余分享做法

　　員工晉升

　　七、福利

　　福利給付理念

　　福利給付范疇及分類(lèi)

　　科學(xué)利用福利手段挽留關(guān)鍵人才

　　八、長(zhǎng)短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”

　　何為薪酬給付的“長(zhǎng)短結(jié)合”?

　　充分發(fā)揮薪酬給付的長(zhǎng)線挽留作用

　　常見(jiàn)的長(zhǎng)效激勵(lì)做法

　　師資力量

　　梁老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院EMBA。

　　現(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)亞太地區(qū)人力資源副總裁;曾任芬蘭ELCOTEQ電子亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，后升任全球人力資源高級(jí)副總裁，其中有工廠運(yùn)營(yíng)管理的工作經(jīng)驗(yàn);人力資源從業(yè)時(shí)間18年，銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn)6年，工廠運(yùn)營(yíng)管理1年，但成功將營(yíng)業(yè)額從20億增長(zhǎng)到30億。多年工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的積累之后掌握了世界所有量化薪點(diǎn)制方法。

　　在人力資源管理方面的主要業(yè)績(jī)：

　　成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;

　　非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運(yùn)用;

　　在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái);

　　在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后，能夠?qū)⑷肆�資源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。

　　授課特點(diǎn):

　　授課風(fēng)格活潑、生動(dòng)，擅長(zhǎng)與學(xué)員之間的互動(dòng)和溝通，多年的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的信息和案例，豐富的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答,形成其獨(dú)特的培訓(xùn)方法,給聽(tīng)課者留下深刻的印象。

　　部分曾輔導(dǎo)及授課客戶：

　　中化總公司、橡果國(guó)際、江鈴汽車(chē)總公司、松下中國(guó)、艾普生、暢捷軟件、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、石家莊制藥集團(tuán)公司、通用技術(shù)集團(tuán)公司、浪潮集團(tuán)、好麗友、全順汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團(tuán)、通聯(lián)科技等。