《培訓項目設計與管理》-TTM

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	儲瓊琳
開課時間：	2014-06-20
市場報價：	1380
購買價格：	1104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-12-13 1天   北京 2014-01-10 1天   上海 2014-06-20 1天
審核時間：	我要報名2013-11-14 20:12:58

　　

 

　　學員受眾

　　培訓經理、培訓總監(jiān)、培訓專員、HR、HRD、總經理、副總、培訓相關高管、企業(yè)大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員。

　　學習收益

　　使學習者：

　　1、掌握培訓管理的規(guī)范過程和執(zhí)行過程中的關鍵控制點

　　2、了解培訓質量評估的方法與工具

　　3、掌握呈現培訓部門工作價值與成果的方法。

　　內容大綱

　　一、 培訓項目管理

　　1、 什么是培訓項目管理

　　2、 培訓項目實施的一般流程和注意事項

　　3、 培訓項目管理的質量框架與內容檢視點

　　4、 決定培訓項目成敗的關鍵點把控

　　· —— 培訓項目需求分析的方法

　　· —— 培訓講師的甄選套路

　　· —— 培訓現場管理和風險管理方法

　　· —— 培訓干系人的準備度模型及影響策略

　　· —— 培訓項目總結的必要性和評估例表

　　· —— 培訓項目評估報告的撰寫與呈現

　　二、培訓績效評估

　　1、 培訓績效認同之數據認同法

　　—— 柯氏四級評估方法的運用

　　2、 培訓績效呈現之過程認同法

　　—— 培訓過程中的績效認同策略和方法

　　3、 培訓績效評估報告的模板及撰寫技巧

　　4、 企業(yè)學習成果的整體呈現方法

　　核心工具

　　(1)培訓項目管理的質量框架

　　(2)培訓過程的質量控制表與規(guī)范流程

　　(3)培訓績效報告的標準模板及撰寫技巧

　　(4)企業(yè)培訓成果的整體呈現方法

　　授課講師——中國培訓網高級講師

　　秦俐

　　某咨詢集團CEO，淘課企管資深培訓師。10年管理實戰(zhàn)經驗，8年教育培訓經驗。培訓中，注重從學員出發(fā)、從企業(yè)現狀出發(fā)、以人本理念為基點，以實用工具為輔助。

　　儲瓊琳

　　某企管高級培訓輔導師、高級產品設計師。擅長開創(chuàng)性工作及項目推行管理工作，積累了豐富的問題分析與解決經驗，且在實際工作中多次得到成功驗證...

　　張璐

　　某學習研究院高級講師;原寶潔培訓總監(jiān)、霸王國際培訓總監(jiān)，14年管理工作經驗。

　　王琦

　　某企業(yè)學習研究院高級講師 世界500強企業(yè)11年服務外包行業(yè)從業(yè)經驗 世界500強企業(yè)10年管理經驗。