“企業(yè)激勵性薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范操作實(shí)務(wù)”高級研討班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	5天
授課顧問：	蘇海南
開課時間：	2013-12-20
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-20 5天
審核時間：	我要報名2013-11-19 16:29:43

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　各級國資委有關(guān)同志、企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部(部長、處長、科長)綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干等。

　　課程背景

　　人力資源管理者,作為CEO的戰(zhàn)略伙伴,核心決策層重要成員,掌控著企業(yè)里人才的選,用,育,留,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭.一個現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),成功進(jìn)行人才選拔,建立科學(xué)的薪酬績效管理體系及考核與激勵機(jī)制,最大限度地激發(fā)人才潛能,創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展. 2013 年也將是國家密集出臺各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年。與此同時，《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中，出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下，做好薪酬制度設(shè)計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何制定更具激勵性的薪酬方案

　　1、 薪酬的本質(zhì)及薪酬管理案例簡介

　　2、 薪酬管理常見的六大問題及其應(yīng)對

　　3、 薪酬戰(zhàn)略與薪酬水平的確定

　　4、 薪酬結(jié)構(gòu)及解析

　　5、 多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)人員工資設(shè)計

　　6、 績效薪酬與績效考核

　　7、 決定薪酬水平的三因素模型

　　8、 如何進(jìn)行企業(yè)薪酬調(diào)查

　　9、 崗位評價及薪酬要素解析

　　10、收益提成方案

　　11、收益分享

　　12、如何進(jìn)行獎金分配設(shè)計

　　第二部分：各類人員薪酬制度合理設(shè)計的方法和案例

　　1、哪些員工適宜實(shí)行職級工資制度，設(shè)計方法及案例

　　2、哪些員工適宜實(shí)行崗位績效工資制度，設(shè)計方法及案例

　　3、銷售人員、承包人員、關(guān)鍵人才適宜實(shí)行哪種工資制度，設(shè)計方法及案例

　　4、各類人員的崗位(職位)工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧?

　　5、寬帶工資的實(shí)際應(yīng)用和需要注意的問題

　　第三部分：如何構(gòu)建新型實(shí)用的績效考核制度

　　(1)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計方法和案例

　　1、企業(yè)績效考核指標(biāo)體系設(shè)計必須具備的前提條件和技巧

　　2、設(shè)計績效考核指標(biāo)體系的流程和環(huán)節(jié)

　　3、企業(yè)各類性質(zhì)的部門通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化

　　4、員工的通用和專有績效考核指標(biāo)體系設(shè)計的量化和細(xì)化

　　5、如何解決管理技術(shù)人員考核指標(biāo)難以量化的問題

　　6、如何對現(xiàn)行績效考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)、完善和對接

　　7、績效考核指標(biāo)設(shè)計案例

　　(2)如何關(guān)注績效管理制度中的幾個問題

　　1、如何擬定績效計劃

　　2、各類部門和員工績效考核周期的確定

　　3、績效考核權(quán)重、系數(shù)如何確定

　　4、如何有效運(yùn)用績效考核結(jié)果

　　第四部分：企業(yè)薪酬福利實(shí)務(wù)操作及法律風(fēng)險防范

　　1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內(nèi)容?

　　2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”、高溫補(bǔ)助費(fèi)屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會有什么風(fēng)險?

　　3、解除勞動關(guān)系產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)如何計算和確定?

　　4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?

　　5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計算?

　　6、加班爭議的舉證責(zé)任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設(shè)計才能避免敗訴?

　　7、加班工資是否是一年的訴訟時效?10 年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?

　　8、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資

　　9、勞動者主張入職以來的加班費(fèi)，用人單位如何應(yīng)對?

　　10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風(fēng)險?怎樣降低該風(fēng)險?

　　11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班，用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?

　　12、如何通過薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過失、違規(guī)等問題?

　　13、企業(yè)單方調(diào)整薪酬，員工如果主張解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)該如何應(yīng)對?

　　14、試用期滿，企業(yè)給員工加工資，很可能反過來被認(rèn)定試用期不足額支付工資，企業(yè)

　　該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴?

　　15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資，員工能否提出被迫解除并索賠

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金?

　　16、企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎金，很多時候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該

　　如何抗辯或日常中怎樣做，才避免敗訴?

　　17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險?

　　18、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫?

　　師資力量——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬福利專家、原所長　　蘇海南

　　人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　馬小麗

　　人力資源和社會保障部勞動工資研究所薪酬、績效考核權(quán)威專家　常風(fēng)林

　　中國勞科院客座研究員　　　　　　　　　　　　　　　　　　　牛源恒