年末績效考核——年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)、發(fā)放技巧與企業(yè)留人方案的設(shè)計(jì)思路和操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班

開課地點(diǎn)：	濟(jì)南
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	蘇建偉
開課時(shí)間：	2013-11-30
市場報(bào)價(jià)：	1680
購買價(jià)格：	1344
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東濟(jì)南 2013-11-30 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-20 11:00:40

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

　　課程背景

　　2013年又到了最后一季，如何進(jìn)行年終績效考核，確�？己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過績效面談?dòng)行Ъぜ��?lì)員工等?一份怎樣的年度人力計(jì)劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚?公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，HR系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

　　人是企業(yè)最重要的資源，員工跳槽，特別是公司骨干跳槽，對(duì)中小企業(yè)的影響是很大的，有時(shí)甚至是致命的。然而，人才,始終是稀缺資源，隨著社會(huì)的發(fā)展，人才的競爭會(huì)越來越激烈。那么，我們?cè)撊绾畏乐箚T工跳槽呢?

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：如何實(shí)施年度績效考核實(shí)施

　　(一)正確認(rèn)識(shí)年度績效考核

　　1、年度績效考核常見的問題及失敗的原因

　　2、年度績效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)

　　3、年度績效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單

　　舉例某公司的年度績效考核的具體流程和方法

　　(二)年度績效考核策略

　　1、平時(shí)有績效考核的，其結(jié)果如何與年度績效考核掛鉤

　　2、沒有平時(shí)績效考核的，年度如何做?

　　3、公司有完整的績效管理體系，年底的績效考核又將如何操作?

　　4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用?

　　5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布

　　6、如何處理績效投訴

　　(三)年終績效面談技巧

　　1、練習(xí)：一次艱難的績效面談

　　案例啟示一：績效面談流程;案例啟示二：績效面談主要內(nèi)容及方法

　　2、重點(diǎn)討論績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練

　　3、重點(diǎn)討論下輪績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練

　　4、通過案例分析幾類不同性格特征的人員在面談過程中的注意要項(xiàng)

　　(四)年終獎(jiǎng)金分配管理

　　1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)

　　2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)

　　3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立

　　4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理

　　5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬

　　(五)關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展

　　1、關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析

　　2、核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)

　　3、員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案

　　4、員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用

　　5、長期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合?

　　6、長期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案

　　第二部分：人力資源年度規(guī)劃(計(jì)劃)

　　(一)人力資源年度計(jì)劃認(rèn)知

　　1、人力資源計(jì)劃涵蓋內(nèi)容

　　2、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對(duì)策分析

　　(二)HR計(jì)劃五階段及影響要素分析

　　1.內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀分析：現(xiàn)有人員數(shù)量與質(zhì)量

　　案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告的深入思考

　　2.各部門崗位定編狀況和需求分析

　　3.定公司1-3年人力資源規(guī)劃

　　4.制定人力資源規(guī)劃執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)措施

　　(三)人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃

　　1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃

　　2、年度人力成本的預(yù)算(薪酬福利、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)成本預(yù)算)

　　3、費(fèi)用預(yù)算過程中的要項(xiàng)分析及解決方案

　　師資力量

　　蘇建偉

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，首席講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問;高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家，CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。

　　曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼(中國)電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽)谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)(國際貨運(yùn)專業(yè))、上海電視大學(xué)(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。

　　法學(xué)碩士，上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國家級(jí)資質(zhì)的企業(yè)法律顧問。

　　蘇老師長期從事企業(yè)法律事務(wù)工作，有著豐富的法律實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，他的授課詼諧幽默、通俗易懂、實(shí)用易操作，曾為上海貝爾、上海大眾、上海通用、德國萊尼、得爾福汽車、艾默生管道制造、艾默生(沈陽)谷輪、中美延鋒偉世通等100多家中外企事業(yè)單位提供法律實(shí)務(wù)培訓(xùn)。