企業(yè)培訓體系的建立與完善

開課地點：	蘇州
授課時間：	1天
授課顧問：	朱世杰
開課時間：	2013-12-26
市場報價：	624
購買價格：	499
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-26 1天
審核時間：	我要報名2013-12-10 10:56:16

　　

　　學習對象：培訓經理、HR經理、培訓專員等

　　課題背景：

　　愈加激烈的市場競爭、充滿變數的經營環(huán)境對企業(yè)各層級員工工作心態(tài)、行業(yè)知識、專業(yè)水平、管理技能、綜合素質等方面提出了更高要求，誰能擁有更高素質、更高效率的人才成為了贏得競爭的必備武器，人才培訓與培養(yǎng)的作用顯得尤為重要，各類企業(yè)都已經意識到知識管理勢在必行，要開展知識管理，完善企業(yè)現有培訓體系，制定合理的年度培訓計劃分步實施，則是擺在人力資源管理者面前最現實的課題。

　　本次論壇將圍繞如何構建及完善企業(yè)培訓體系，制定切實可行的培訓計劃并落實到位，為企業(yè)發(fā)展帶來實實在在的效益來進行，同時介紹知名企業(yè)的成功做法供人力資源及培訓業(yè)界同行進行分享與碰撞。

　　課程大綱：

　　1、 未來企業(yè)競爭的本質

　　(1) 人力資源接替模型

　　(2) 人才盤點的九宮格模型

　　2、 人才回顧與量化培養(yǎng)

　　3、 企業(yè)培訓體系構建的三項益處

　　4、 構建培訓體系常見的六個誤區(qū)

　　5、 企業(yè)培訓體系的構成

　　(1) 培訓制度層面

　　(2) 培訓運作層面

　　(3) 培訓資源層面

　　6、 培訓制度層面

　　(1) 全員培訓的理念--高中基層的職責

　　(2) 培訓管理系統—培訓管理職能的分工與協作

　　(3) 培訓管理制度—《員工培訓管理辦法》

　　7、培訓資源層面

　　(1) 內部講師隊伍建設

　　(2) 培訓課程體系

　　(3) 培訓資料庫

　　(4) 員工培訓檔案的建立

　　8、培訓運作層面

　　(1) 培訓需求調研的渠道

　　◆ 確定培訓需求的五種方法

　　(2) 制定合理的分層級培訓計劃與預算

　　◆ 年度培訓計劃制定模型

　　◆ 制定年度培訓計劃必備的十二項內容

　　◆ 高中基層員工的培訓課程設置

　　◆ 高潛力人才的專項快速培養(yǎng)方案

　　◆ 培訓預算的合理分配

　　(3)培訓組織與實施

　　◆ 八種培訓方式的選擇

　　◆ 確保培訓完美組織的四個階段

　　◆ 培訓實施效果的三大保障

　　(4)培訓效果的評估及課后跟進

　　◆ 培訓效果行為化的三項技巧

　　9、簡要總結，現場問答

　　講師簡介 ：

　　朱世杰

　　中國培訓網高級講師

　　美國PDP研究院人力戰(zhàn)略管理認證教練

　　澳大利亞AQF認證高級培訓師

　　中國人民大學繼續(xù)教育學院特聘專家

　　清華大學職業(yè)經理培訓中心專家講師

　　歐佩克企管資深講師

　　聯合培訓交易網資深講師

　　人大培訓經理認證項目講師，項目詳細http://t.cmr.com.cn/

　　作為企業(yè)管理課程資深講師，多年來朱老師一直致力于幫助客戶解決在中高層領導力提升、實戰(zhàn)招聘甄選技巧、內部講師實戰(zhàn)授課技巧、內部講師培養(yǎng)與管理體系建設等方面存在的疑問，協助企業(yè)各級經理人提升管理水平，廣受學員好評。

　　培訓風格

　　經過十年企事業(yè)單位培訓實踐歷練，朱老師的培訓不僅條理清晰，邏輯嚴謹，而且激情洋溢、幽默風趣，發(fā)人深思，再加上他極佳的親和力、感染力和敬業(yè)精神，成就了獨特的講師魅力�？偨Y起來，朱老師的培訓現場有“四多一少”：笑聲多、共鳴多、工具多，收獲多;學員嫌時間太少。

　　精品課程

　　非人力資源經理的人力資源管理、TTT-內部講師授課技巧訓練營、構建內部講師培養(yǎng)與管理體系

　　服務客戶

　　三星中國、上海貝爾(阿爾卡特-朗訊)、德爾福、曉星中國、現代汽車、麥格納-卡斯馬汽車、大眾汽車、摩比斯汽配、法國樂斯福集團、日立電梯、中石油、海爾、海信、徐工、中國航信、東方航空、南方電網、國藥集團、平安證券、華西證券、太平洋保險集團、阿里巴巴、攜程網、中華英才網、益盟軟件、報喜鳥、雅鹿、羅萊家紡、雅瑩、航天電器、中信國健藥業(yè)、民生銀行、光大銀行、三胞集團、三木通信、金劍南、國聯集團、群光百貨、金萌集團、歐普照明、天合光能、德邦物流、飛力達物流、綠城電商、榮基地產、海康威視、上海電氣集團、韋博英語、上海電力設計院、廣東電信、安居、康師傅、南車等。