企業(yè)績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班

開課地點：	北京
授課時間：	3天
授課顧問：	張守春
開課時間：	2014-01-10
市場報價：	3840
購買價格：	3072
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-01-10 3天
審核時間：	我要報名2014-01-02 14:12:48

　　

　　【課程目標】

　　幫助學員掌握績效管理與績效考核的區(qū)別，以及績效體系構建的基本程序、操作要點、步驟與方法;

　　幫助學員理解領悟績效管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系;

　　幫助學員掌握勞動用工風險防范實戰(zhàn)方法，了解勞動合同法最新精髓;

　　幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則，幫助企業(yè)留駐、吸引、激勵核心人才。

　　【適合對象】

　　企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、勞資關系主管等相關中高級管理者。

　　【課程大綱】

　　《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春 (1月10日 周五 )

　　一、付薪哲學

　　1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性?

　　2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策

　　二、薪酬體系設計的三個公平

　　1、 什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么?

　　2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;

　　3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。

　　4、 衡量內部均衡的公式是什么，它不平衡將導致什么問題。

　　5、 四種衡量崗位價值方法。

　　6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?

　　7、 崗位測評的六個步驟是什么?

　　8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結果是否準確。

　　9、 職位分級(職級圖)如何做?技術、管理等崗位薪資序列如何設計?

　　10 、 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。

　　11 、 崗位測評的小組該如何構成，包括什么成員，常見錯誤

　　12 、 崗位測評注意事項和常見問題。

　　三、薪酬體系設計

　　1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?

　　2、 企業(yè)的薪資水平如何市場化? 3、 各級工資的級幅度設定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?

　　4、 兩級工資之間的重疊度該如何設定，實際運用中的意義是什么?

　　四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵

　　1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;

　　2、 如何為新招聘的人員定薪，如何為調動的人員定薪;

　　3、 解決薪酬水平低于標準的人員(綠圈)的科學合理方法;

　　4、 解決薪酬水平超標的人員(紅圈)的十種方法;

　　5、 薪資調整的種類(晉升調薪、業(yè)績調薪、結構化調薪);

　　6、 給張三調薪，李四也要求調薪，怎么辦?不同的人各調多少薪，如何量化?

　　7、 年度調薪矩陣的設計;

　　8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高分?

　　9、 如何設計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內容和技巧;

　　Ø 10 、 如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。

　　《績效管理與績效考核 》 主講：吳濤 (1月11日 周六)

　　一、績效管理概述

　　1、 績效管理三種論點及未來趨勢

　　2、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關系

　　3、 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調查分析報告

　　4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題

　　5、 全面績效管理模型

　　二、績效管理的3個側重點

　　1、 控制導向

　　2、 發(fā)展導向

　　3、 經(jīng)營導向

　　三、如何制定聰明的業(yè)績目標

　　1、 何謂“聰明的”目標

　　2、 績效目標的三大來源

　　Ø 實戰(zhàn)分享：如何制定具體崗位的關鍵業(yè)績指標

　　Ø 實戰(zhàn)分享：如何量化“軟性指標”

　　四、績效計劃、考核及反饋 1、 提高績效考核的準確性

　　2、 有效的績效評估面談

　　3、 如何制定關鍵業(yè)績指標?

　　4、 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法

　　5、 如何確定關鍵業(yè)績指標的權重?

　　6、 如何制定績效目標責任書?

　　五、績效改進的方法與績效結果的運用

　　1、 績效差距分析技巧

　　2、 績效結果的5大運用

　　Ø 實戰(zhàn)分享：績效問題解決策略

　　Ø 實戰(zhàn)分享：績效與培訓和員工發(fā)展的關聯(lián)模型

　　六、績效管理系統(tǒng)的有效運行

　　1、 績效管理的成功要點

　　2、 保證績效管理有效性的辦法

　　3、 有效績效管理的推進步驟

　　實戰(zhàn)分享：中國企業(yè)推行績效管理技巧總結

　　《勞動用工風險控制與管理》 主講：申 杰 ( 1月12日 周日)

　　一、勞動合同法修正案權威解讀

　　二、最高人民法院發(fā)布“拒不支付勞動報酬罪”司法解釋

　　三、如何理解勞動合同法與勞動法的關系

　　四、勞動合同法在企業(yè)中的運用

　　1、 試用期新規(guī)定的解釋與運用;

　　2、 不簽訂合同的處罰，前期規(guī)避此類風險的分析;

　　3、 企業(yè)如何運用違約金約定規(guī)避風險;

　　4、 勞動合同法對于競業(yè)限制的規(guī)定解釋以及企業(yè)風險的防范;

　　5、 勞動合同法中對于企業(yè)經(jīng)濟裁員的規(guī)定及企業(yè)應對。

　　五、勞動合同管理中的誤區(qū)

　　A 、勞動合同訂立的主要誤區(qū) ;

　　1、 單位內部不同法人之間調動、派遣員工，如何處理勞動合同?

　　2、 簽訂勞動合同的技術指引;

　　3、 不簽勞動合同的風險，如何處理事實勞動關系?

　　B 、試用期及勞動合同期限常見誤區(qū)

　　1、 如何約定好勞動合同的試用期期限

　　2、 怎樣正確解除試用員工的勞動合同

　　3、 如何約定適宜的勞動合同期限

　　C 、勞動合同終止續(xù)訂的常見誤區(qū) ;

　　1、 終止是否要提前書面通知?

　　2、 合同終止，是否要支付經(jīng)濟補償金?

　　3、 如何避免員工對變更合同反悔?

　　4、 不續(xù)約員工的處理方法及應注意的事項

　　5、 續(xù)約員工勞動合同處理方法及建議

　　D 、無固定期限勞動合同的續(xù)定誤區(qū) ;

　　1、 簽訂無固定勞動合同期的風險防范

　　2、 用其他方式解決無固定期問題

　　E 、 以不勝任工作而解除合同員工的處理及常見問題

　　F 、解除與終止勞動關系的區(qū)別及操作方法

　　1、 醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同

　　2、 辦理解除勞動合同的手續(xù)及事實勞動關系的處理

　　G 、追究離職員工違約賠償?shù)恼`區(qū);

　　1、 如何約定違約金;

　　2、 賠償金的支付。

　　H 、違紀職工處理中的常見誤區(qū);

　　1、 員工必須遵守的內部規(guī)章制度及違章的處罰

　　2、 員工必須保守的商業(yè)秘密條款

　　3、 競業(yè)禁止協(xié)議及賠償

　　4、 追究員工的違約責任的操作方式

　　I 、經(jīng)濟補償金和賠償金的支付誤區(qū);

　　1、 如何約定違反勞動合同的賠償

　　2、 哪些工資應作為經(jīng)濟補償金的基數(shù)?

　　3、 經(jīng)濟補償金如何免稅

　　4、 什么情況給醫(yī)療補助 J 、工資報酬的約定和發(fā)放誤區(qū);

　　1、 醫(yī)療期的規(guī)定及相關問題處理;

　　2、 病假、產(chǎn)假、工傷、休假等情形下的工資支付;

　　3、 如何約定員工的勞動報酬及社會福利待遇;

　　K 、工時制度運用的誤區(qū);

　　1、 如何約定加班與加班費用;

　　2、 加班違反工時制度的法律后果有哪些?

　　3、 不定時工作制中工時的計算依據(jù)與工資支付標準以及加班時間的核算;

　　4、 綜合計算工時與不定時的崗位如何計算加班;

　　六、針對勞動合同法企業(yè)應從哪些方面調整現(xiàn)行規(guī)章制度、勞動合同以及勞動爭議風險規(guī)避

　　1、 如何選擇或制訂合法合適的勞動合同文本;

　　2、 勞動合同與勞務協(xié)議的區(qū)別及聯(lián)系;

　　3、 勞動合同解除和終止的條件、程序及補償金;

　　4、 未及時續(xù)簽或終止合同，形成事實勞動的補救;

　　5、 企業(yè)如何制定相應的勞動規(guī)章制度，規(guī)避勞動合同的解除、變更所引發(fā)的勞動爭議風險;

　　6、 變更勞動合同的條件及程序，如何規(guī)避風險;

　　7、 勞務派遣協(xié)議如何簽訂以及在企業(yè)中的應用;

　　七、勞動法律法規(guī)制定趨勢的分析以及企業(yè)操作中應注意的問題

　　八、應對勞動用工中的HR風險防范

　　A 、選人

　　1、 招聘技巧

　　2、 招聘流程

　　3、 畫樹法在招聘中的應用

　　B 、用人

　　1、 工作分析

　　2、 職位評估

　　3、 構建激勵性薪酬

　　4、 薪酬調查操作要點

　　5、 如何制定KPI指標

　　6、 績效考核結果的應用

　　C 、留人

　　1、 員工的工作動機

　　2、 員工離職的7個主要原因分析

　　3、 激勵的方法和工具

　　4、 離職管理

　　5、 離職面談技巧

　　6、 離職風險分析及處理策略

　　7、 如何規(guī)避辭退員工時的法律風險——競業(yè)限制問題

　　D 、育人

　　1、 育才的方法

　　2、 培訓的種類

　　3、 培訓協(xié)議中的問題

　　九、針對來賓現(xiàn)場各案答疑

　　【課程師資】

　　張守春：中國培訓網(wǎng)高級講師 、美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀于美國)畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會”會員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理，華泰保險人力資源總監(jiān)。為新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司曾擔任人事顧問。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓已有超過百場，四千多學員。 曾服務過企業(yè)：伊利集團、可口可樂、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、 ABB ，大唐電訊、北京華夏新達軟件股份有限公司等諸多企業(yè)。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，深受客戶好評!

　　吳 濤：中國培訓網(wǎng)高級講師 、曾就職于美國亨氏集團、國美集團、新加坡漢合教育機構，有多年海外工作的經(jīng)歷，對于將西方管理精髓融入中國企業(yè)的管理實踐中有自己獨到的見解。 清華大學、人民大學特聘教授，多家專業(yè)性雜志開設管理論壇，《HR在線》、《管理之道》主持人。 所研發(fā)的課程有《選擇重于努力-把好招聘這道關》、《績效考核與績效管理》、《用好薪酬杠桿》、《激勵員工不用錢》等。學員在輕松、愉快的氣氛中不僅學到知識，更重要的是提升技能。摒棄傳統(tǒng)教學中枯燥的講授式教學方式，而是配有大量案例，分析、討論、角色扮演，以互動、參與式為主。在已完成的千余課時的培訓中，得到了組織者、參與者的廣泛認同。 深受好評!

　　申 杰： 中國培訓網(wǎng)高級講師 、20 余年松下及兆維人力資源高管，中國勞動保障報《HR診室》高級顧問，中關村人力資源協(xié)會副秘書長，對中國企業(yè)運作，跨國公司經(jīng)營方式，特別在用工風險管理、職位評估和薪酬設計領域有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗，客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。申老師曾經(jīng)為諸如伊利股份有限公司、海爾等大型上市公司提供過人力資源體系咨詢;申老師并不局限在對企業(yè)管理實踐的各種表象進行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對系統(tǒng)設計工具的使用、思考問題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學員提供思考和解決問題的幫助!深受好評。