薪酬與福利體系

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2014-03-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3184
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-21 10:05:10

　　

 

　　課程對(duì)象

　　人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計(jì)劃引進(jìn)不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)理

　　課程收益

　　本培訓(xùn)課程將通過對(duì)薪酬體系的完整介紹，使參加者了解薪酬的結(jié)構(gòu)，并學(xué)習(xí)如何為企業(yè)設(shè)計(jì)合理的薪酬，兼顧外部、內(nèi)部、個(gè)人三方面的公平，使薪酬體系成為激勵(lì)員工創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的重要力量，達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏。

　　課程大綱

　　1.薪資體系概述

　　1) 薪酬的本質(zhì)

　　2) 薪酬管理的基本原則

　　3) 薪酬概念的新思維：總體回報(bào)，內(nèi)在與外在報(bào)酬等

　　4) 3PM理論在實(shí)務(wù)操作中的運(yùn)用

　　5) 激勵(lì)的理論基礎(chǔ)：公平理論，期望理論，強(qiáng)化理論，雙因素理論和委托代理理論等概要

　　6) 公司戰(zhàn)略與薪酬體系

　　7) 常見的薪酬結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　2.薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

　　1) 薪酬設(shè)計(jì)的基本步驟

　　2) 內(nèi)部平衡與外部平衡

　　3) 工作分析

　　4) 常見的崗位評(píng)估體系

　　5) 職位信息中的要素是如何影響薪酬的

　　6) 薪酬調(diào)研：分位的概念

　　7) 薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用

　　8) 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)線

　　9) 級(jí)別設(shè)計(jì)：帶寬、極差和重疊度

　　10) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)

　　3.薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

　　1) 怎樣設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)

　　2) 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式

　　3) 獎(jiǎng)金的類別與發(fā)放要點(diǎn)

　　4) 獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用

　　5) 長(zhǎng)期激勵(lì)：股票期權(quán)與EVA

　　6) 不合理的獎(jiǎng)金體系產(chǎn)生的負(fù)面影響

　　4.年度調(diào)薪

　　1) 年度調(diào)薪的常見問題

　　2) 年度調(diào)操作技巧

　　3) 年度薪酬預(yù)算的幾種衡量方法

　　4) 有效的控制薪酬增幅

　　5.福利政策

　　1) 福利與留人計(jì)劃

　　2) 不合理福利的危害

　　3) 自助式福利計(jì)劃

　　4) 如何通過福利體系體現(xiàn)企業(yè)文化

　　6.綜合案例分析與點(diǎn)評(píng)

　　世界一流企業(yè)的薪酬驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

　　師資力量

　　張老師——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　1 、教育背景

　　清華大學(xué)國(guó)際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，東北師范大學(xué)理學(xué)士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。

　　2、工作經(jīng)歷

　　在其將近20年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。包括：

　　盛勤咨詢公司高級(jí)咨詢顧問：為多家公司設(shè)計(jì)人力資源管理方案;

　　北京陸捷達(dá)運(yùn)輸代理有限公司副總經(jīng)理：為公司設(shè)計(jì)并建立了一套完整組織機(jī)構(gòu)、績(jī)效、薪酬體系;

　　北京奔馳戴姆勒-克萊斯勒汽車有限公司(中德合資)人力資源高級(jí)經(jīng)理：與歐洲著名咨詢公司羅蘭貝格、美國(guó)著名人力資源咨詢公司美世咨詢合作，歷時(shí)兩年完成公司的機(jī)構(gòu)重組、流程再造、人力資源績(jī)效、薪酬體系的建立工作并在公司順利推行。

　　盛德房地產(chǎn)集團(tuán)公司集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源副總兼子公司總經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源管理以及建材子公司人力資源管理工作，為公司建立完善的培訓(xùn)體系、人力資源管理制度并組織實(shí)施。對(duì)中高層管理人員進(jìn)行考核等

　　3、授課風(fēng)格

　　張先生有管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)體系設(shè)計(jì)有入微的把握，同時(shí)有豐富的人力資源管理、企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，把思路、方法和工具一一解析，既有“道”的闡釋，又有“術(shù)”的演練，拿來即用，實(shí)用性強(qiáng)。

　　作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。在課程講解過程中，講究參與、互動(dòng)、實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)，通過角色扮演、案例分析、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、小組討論等多種方法，讓學(xué)員聽懂、感悟、學(xué)會(huì)、掌握，從而有效提升培訓(xùn)效果。

　　4、張先生服務(wù)過的部分客戶：

　　u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)

　　u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

　　u 蘇州西門子電器

　　u 中國(guó)移動(dòng)(廣東)

　　u 中海油(天津)

　　u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融 等等