崗位分析與薪酬設(shè)計管理培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	蔡老師
開課時間：	2014-03-22
市場報價：	1440
購買價格：	1152
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-22 1天
審核時間：	我要報名2014-02-11 09:39:07

　　

　　課程簡介：

　　薪酬在很多企業(yè)已經(jīng)變成了企業(yè)和hr的“心愁“，每當(dāng)發(fā)工資，發(fā)績效工資，發(fā)年終獎，會暴露出來很多的矛盾和沖突，那么，應(yīng)該如何設(shè)計薪酬呢?讓薪酬不會成為”心愁“呢?其實(shí)，薪酬的設(shè)計，首先要關(guān)注薪酬設(shè)計的目標(biāo)。

　　對于員工來說，薪酬首先是勞動所得，員工會關(guān)注自己的薪酬的絕對值，同時，還很關(guān)注薪酬的公平問題，所以公平，就是和別人去比較。員工首先會和同事比較，即所謂的內(nèi)部公平問題，還會和外部比較，即所謂的外部公平問題。

　　對企業(yè)來說，薪酬首先是購買勞動力的價格，既然是價格，就需要考慮二個要素，首先，價格高，就會購買到更好的勞動力，同時，也需要考慮性價比，也就是投入產(chǎn)出比，所謂的投入就是我們發(fā)給員工的薪酬，所謂產(chǎn)出就是企業(yè)的績效水平。另外，對于企業(yè)來說，也需要考慮自身的財務(wù)狀況。

　　這二個方面，就是我們薪酬設(shè)計的目標(biāo)——內(nèi)部公平、外部公平、投入產(chǎn)出比、企業(yè)的財務(wù)狀況

　　課程將按照薪酬設(shè)計的目標(biāo)，具體講述薪酬設(shè)計的步驟以及每個步驟中需要注意的問題與可能會遇到的問題。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　引子:

　　什么是薪酬;

　　人力資源價值鏈;

　　職位、人、市場、績效對薪酬的影響;

　　薪酬設(shè)計的框架

　　一、崗位分析部分：

　　1、什么是崗位分析

　　什么是崗位分析;

　　崗位分析需要分析什么內(nèi)容;

　　崗位分析的原則

　　2、崗位分析的步驟與流程

　　崗位分析的方法;

　　如何編制崗位職責(zé);

　　3、任職資格

　　職位族劃分;

　　崗位任職資格編制的方法;

　　4、如何確定編制的工具方法

　　業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法;

　　勞動效率定編法;

　　比例法;

　　預(yù)算控制法;

　　二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

　　1.為什么要職位評估;

　　2.職位評估所使用的方法;

　　3.常見的職位評估的工具介紹;

　　4.如何設(shè)計或者選擇職位評估模型;

　　5.職位評估的程序與注意問題;

　　6.職位評估案例

　　三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性;

　　2.如何進(jìn)行薪酬調(diào)查;

　　3.如何處理薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù);

　　4.如何確定薪酬水平;

　　5.中位值級差的計算;

　　四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;

　　1、什么是薪酬結(jié)構(gòu);

　　2、薪酬的幅度與重疊度的計算;

　　3、寬帶還是窄帶;

　　4、固定與變動比例的劃分需要考慮的問題

　　薪酬水平

　　行業(yè)特點(diǎn)

　　管理層次

　　職位序列;

　　五、薪酬與能力的關(guān)系

　　1.薪酬為什么需要和能力掛鉤;

　　2.什么情況下需要與能力掛鉤;

　　3.技能薪酬幫助企業(yè)解決的三個問題;

　　4.如何評估員工能力;

　　5.加薪是以能力為核心，還是以業(yè)績?yōu)楹诵?

　　六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;

　　1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;

　　2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對比;

　　3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

　　七、獎金設(shè)計與外部因素的影響

　　1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?

　　2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)?

　　3、如果過濾外部因素的影響;

　　八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點(diǎn)

　　1、銷售部門提成制，還是獎金制?

　　2、項目類型工作獎金的設(shè)計;

　　3、生產(chǎn)部門獎金的設(shè)計;

　　4、年薪制獎金的設(shè)計;

　　九、發(fā)獎金的周期

　　1、獎金周期與考核周期;

　　2、年終獎還是年中獎;

　　3、時機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

　　4、獎金的滯后性;

　　十、薪酬管理

　　1、薪酬分析;

　　企業(yè)宏觀的薪酬分析——投入產(chǎn)出;

　　微觀的薪酬分析——內(nèi)部競爭比率與外部競爭比率;

　　2、如何給員工設(shè)計加薪

　　按照業(yè)績考核成績加薪;

　　分?jǐn)?shù)與排名對加薪的影響;

　　按照能力加薪;

　　按照能力與業(yè)績綜合考慮加薪;

　　按照能力與業(yè)績與員工在寬帶中的位置加薪;

　　3、薪酬預(yù)算與控制