現(xiàn)代醫(yī)院崗位設(shè)置與績效管理

開課地點(diǎn)：	西安
授課時間：	2天
授課顧問：	張英
開課時間：	2014-05-22
市場報價：	0
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-27 2天   湖南長沙 2014-04-10 2天   四川成都 2014-04-24 2天   浙江杭州 2014-05-15 2天   陜西西安 2014-05-22 2天
審核時間：	我要報名2014-02-21 15:51:26

　　

　　課程收益

　　掌握不同醫(yī)院崗位設(shè)計(jì)和評價體系的制定方法;

　　掌握醫(yī)院績效管理的關(guān)鍵流程及KPI考核設(shè)計(jì)方法;

　　掌握醫(yī)院通行的薪酬設(shè)計(jì)及獎金發(fā)放的方法;

　　能通過學(xué)習(xí)完善和改進(jìn)本醫(yī)院的績效考核和薪酬體系。

　　培訓(xùn)對象

　　各級醫(yī)院人力資源部(科、處)負(fù)責(zé)人及主管、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和管理者。

　　課程大綱

　　(一)醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位管理

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則; 2、新型的醫(yī)院行政組織結(jié)構(gòu)模型設(shè)計(jì);

　　3、崗位設(shè)置的依據(jù)及要求; 4、如何制訂醫(yī)院不同崗位評價標(biāo)準(zhǔn)體系;

　　5、公立醫(yī)院崗位任職資格的設(shè)計(jì); 6、崗位等級劃分和評價數(shù)據(jù)的處理;

　　7、崗位評價系列文件的編制; 8、當(dāng)前醫(yī)院崗位分析中出現(xiàn)的誤區(qū)與問題。

　　(二)醫(yī)院績效管理的關(guān)鍵流程

　　1、績效管理是什么; 2、醫(yī)院績效管理的目標(biāo)和原則;

　　3、如何制定或修改關(guān)鍵績效指標(biāo); 4、績效輔導(dǎo)與績效反饋如何實(shí)施;

　　5、如何使績效評估與薪酬掛鉤; 6、如何通過對護(hù)士長和門診醫(yī)生的績效管理提升醫(yī)院品牌形象。

　　(三)關(guān)鍵績效考核法(KPI)

　　1、KPI體系的建立原則與設(shè)計(jì)思路; 2、如何檢驗(yàn)與確定KPI指標(biāo);

　　3、如何分配KPI指標(biāo)權(quán)重; 4、縣級醫(yī)院關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)程序;

　　5、如何將KPI分解落實(shí); 6、不同醫(yī)院KPI考核方案案例研討。

　　(四)醫(yī)院內(nèi)部分配機(jī)制探討

　　1、公立醫(yī)院科室主任任期考核與科室績效考核;

　　2、醫(yī)院護(hù)士長與臨床醫(yī)生績效考核方法;

　　3、縣級醫(yī)院如何通過績效管理提升競爭力;

　　4、如何使醫(yī)院在降低人力成本的同時增加職工績效工資;

　　5、如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動醫(yī)務(wù)人員和行政人員的積極性;

　　6、國外優(yōu)秀醫(yī)院績效考核方法借鑒。

　　(五)醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與分配

　　1、醫(yī)院薪酬制度與績效工資設(shè)計(jì);

       2、院長與醫(yī)護(hù)人員的薪酬制度設(shè)計(jì);

　　3、醫(yī)院關(guān)鍵崗位與特殊人才的薪酬分配;

       4、科室獎金的計(jì)算程序和分配方法;

　　5、如何了解和滿足科室業(yè)務(wù)人員的福利愿望;

　　6、當(dāng)前醫(yī)院薪酬分配的主要病癥;

       7、薪酬設(shè)計(jì)個案解答與互動。

　　師資力量

　　張 英

　　著名醫(yī)院管理咨詢專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)醫(yī)院EMBA班特聘教授、曾在政府公立醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院、中外合資醫(yī)院和民營醫(yī)院從事醫(yī)院管理工作，在醫(yī)學(xué)雜志社擔(dān)任過副主編、運(yùn)營總監(jiān)和公司董事長及管理研究院院長等職。為200多家醫(yī)院提供了管理咨詢或內(nèi)部培訓(xùn)，被業(yè)界譽(yù)為是中國醫(yī)院管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)的重要開拓者、努力建設(shè)者和執(zhí)著前行者。