績(jī)效管理與績(jī)效考核設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)——成功的績(jī)效管理與預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	大連
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蘇建偉等
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-03
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1680
購(gòu)買價(jià)格：	1344
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   遼寧大連 2014-04-03 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-10 09:16:05

　　

　　課程背景

　　全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深，市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)升高，所有這些都對(duì)致力于提升企業(yè)績(jī)效的管理者帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視績(jī)效管理，年年豐富和完善，績(jī)效制度非常健全，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實(shí)際工作中，績(jī)效管理的具體操作還是流于形式，方法運(yùn)用過(guò)于僵化，比較難與紛繁復(fù)雜的實(shí)際緊密貼合�？�(jī)效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實(shí)施成敗。

　　工作不分晝夜，業(yè)績(jī)?nèi)詭h然不動(dòng)，考核指標(biāo)要談判?還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)?績(jī)效考核是不是蓋棺定論?考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服?個(gè)人與企業(yè)能否和諧發(fā)展?

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等;

　　2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

　　課程大綱

　　一、目標(biāo)管理的起源背景與理論依據(jù)

　　二、目標(biāo)管理--現(xiàn)代績(jī)效管理的思想基石

　　三、目標(biāo)管理的核心思想與制定、分解目標(biāo)

　　四、目標(biāo)管理的四大特點(diǎn)

　　五、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中的管理

　　六、成果目標(biāo)的評(píng)價(jià)

　　七、目標(biāo)層次與KPI

　　八、目標(biāo)管理考核法的實(shí)施

　　九、目標(biāo)管理考核法存在的問(wèn)題以及積極有效的對(duì)策

　　講師簡(jiǎn)介

　　蘇建偉

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，法學(xué)碩士，律師，畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問(wèn)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

　　李永春

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，工商管理博士，中國(guó)人民大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。資新策劃人，人力資源管理專家。