培訓(xùn)體系規(guī)劃與年度計劃的有效制定

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	李老師
開課時間：	2014-03-19
市場報價：	1280
購買價格：	1024
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-19 1天
審核時間：	我要報名2014-03-10 12:04:50

　　

　　課程背景

　　制定有效的年度培訓(xùn)計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓(xùn)管理”到“精細化培訓(xùn)管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學(xué)習(xí)型組織人才競爭力的必備基本功!

　　本課程旨在幫助學(xué)員掌握培訓(xùn)體系規(guī)劃的意義與基本概念;培訓(xùn)年度計劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程;培訓(xùn)年度計劃重要技術(shù)難點。

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)中培訓(xùn)管理者等

　　課程收益

　　1、知道培訓(xùn)體系構(gòu)成的要素

　　2、掌握年度培訓(xùn)需求的采集、分析與整理的技巧

　　3、了解合理調(diào)配培訓(xùn)資源的方法

　　4、完成年度培訓(xùn)規(guī)劃的制定

　　課程大綱

　　模塊一、做正確的事——任何規(guī)劃的成敗關(guān)鍵技巧

　　1、同理心

　　(1)如果您是企業(yè)老總，最希望看到什么樣的年度培訓(xùn)規(guī)劃?

　　(2)如果你是公司中層經(jīng)理，最希望拿到手的是什么樣的規(guī)劃?

　　(3)如果您是公司普通的員工，讀不到全員的培訓(xùn)規(guī)劃，您對培訓(xùn)的關(guān)注點是什么?

　　2、兩條腿走路

　　(1)硬件：培訓(xùn)體系建立和年度規(guī)劃;

　　(2)軟件：公司各層領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的認識和支持力度;

　　模塊二、正確地做事——培訓(xùn)規(guī)劃實務(wù)和培訓(xùn)體系建立

　　1、一個完整的培訓(xùn)體系包括9個方面(提供格式模板);

　　(1)組織學(xué)習(xí)體系

　　(2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

　　(3)培訓(xùn)需求調(diào)查體系

　　(4) 培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系

　　(5)培訓(xùn)機構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)體系

　　(6)培訓(xùn)資格審查與報名體系

　　(7)培訓(xùn)行政支持體系

　　(8) 培訓(xùn)效果評估與效果跟蹤體系

　　(9)培訓(xùn)預(yù)算控制體系

　　2、年度規(guī)劃的一個中心和兩個基本點;

　　(1) 一個中心：成年人：

　　學(xué)習(xí)，教育，訓(xùn)練的區(qū)別

　　成年人的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格—附送學(xué)習(xí)風(fēng)格測試

　　心理學(xué)在成年人學(xué)習(xí)中的應(yīng)用

　　(2)第一個基本點：培訓(xùn)需求分析：

　　l需求分析的四個層面： 戰(zhàn)略層面、組織層面、工作層面、員工個人層面;

　　需求分析的四個方法： 集團分析、績效考核分析、員工自我分析;

　　了解需求的方法：電話訪談法、現(xiàn)場觀察法、問卷調(diào)查法、面試法等等。

　　(3) 第二個基本點：培訓(xùn)評估與反饋

　　培訓(xùn)前評估的方法

　　培訓(xùn)中評估的方法

　　l培訓(xùn)后評估的方法

　　反應(yīng)層面;習(xí)得層面;行為層面;績效層面

　　3、培訓(xùn)年度規(guī)劃實務(wù)講解

　　(1) 培訓(xùn)計劃的制定—計劃工作做失敗了，就是計劃著失敗;

　　計劃制定的原則、步驟及常用方式

　　培訓(xùn)預(yù)算的確定

　　計劃的實施控制

　　(12)培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)與管理體系

　　培訓(xùn)內(nèi)容的五個層次：知識培訓(xùn);技能培訓(xùn);思維培訓(xùn);觀念培訓(xùn);心態(tài)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)方式：課堂培訓(xùn);場培訓(xùn);自學(xué);E-learning;拓展訓(xùn)練。

　　培訓(xùn)機構(gòu)篩選和內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)體系

　　培訓(xùn)資格審查與報名體系

　　培訓(xùn)行政支持體系

　　培訓(xùn)與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的對接

　　模塊三、總結(jié)：培訓(xùn)能否給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，收回回報，取決于：

　　1、員工會不會用;

　　2、員工愿不愿意用，允許不允許他們用;

　　模塊四、行動計劃

　　講師簡介

　　李老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　歷任外資咨詢公司項目經(jīng)理

　　500強公司、上市集團公司培訓(xùn)經(jīng)理