| 開課地點(diǎn): | 上海 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 | ||||||||||
| 授課顧問: | 卜月珍 | ||||||||||
| 開課時(shí)間: | 2014-04-17 | ||||||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 2800 | ||||||||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 2240 | ||||||||||
| 課程排期 |
| ||||||||||
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2014-03-10 16:14:06 | ||||||||||
現(xiàn)在是一個(gè)溝通的時(shí)代,杰克•韋爾奇說(shuō):“管理就是溝通、溝通、再溝通”,但我們清楚的知道良好的溝通需要在一種極佳的情緒控制下才能達(dá)成,所以情緒(EQ)已經(jīng)成為企業(yè)界談?wù)摲浅V嗟脑掝};現(xiàn)在又是一個(gè)壓力越來(lái)越大的年代,如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下保持不受過大壓力的傷害也成了我們共同關(guān)注的話題,本課程重點(diǎn)在職場(chǎng)EQ與壓力管理方面進(jìn)行分享與運(yùn)用。
企業(yè)中高層管理者、HR 、核心員工
1、理解“職場(chǎng)情商”對(duì)于工作目標(biāo)達(dá)成的意義和價(jià)值
2、了解情緒所包含的內(nèi)容
3、學(xué)會(huì)有效調(diào)節(jié)和管理自己的情緒
4、學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)壓力和挑戰(zhàn),建立積極的職場(chǎng)心態(tài)
5、學(xué)會(huì)洞察他人情緒的方法和技巧
6、學(xué)會(huì)建立良好的職場(chǎng)人際關(guān)系
引子:EQ及其在職場(chǎng)的價(jià)值
1、EQ面面觀:各種高低情商行為的對(duì)比
2、情商的定義和內(nèi)容
3、情商對(duì)職場(chǎng)的意義和價(jià)值
模塊一 情緒管理
1、心理測(cè)試:你的決策理性嗎?
2、了解你的情緒
3、負(fù)面情緒的破壞力
(1)負(fù)面情緒與進(jìn)化心理學(xué)
(2)如何應(yīng)對(duì)負(fù)面情緒
(3)內(nèi)觀練習(xí)與情緒管理
4、積極情緒的創(chuàng)造力
(1)讓自己更快樂的方法
(2) 情緒勞動(dòng)
(3)情緒在當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值
模塊二、壓力與應(yīng)對(duì)
1、認(rèn)識(shí)壓力
(1)職場(chǎng)壓力的來(lái)源
(2)壓力的危害
2、不當(dāng)?shù)臏p壓方法
3、正確的減壓策略
(1)消除壓力源
(2)認(rèn)知調(diào)整
(3)軀體方法
(4) 建立積極樂觀的態(tài)度
模塊三、他人情緒識(shí)別
1、面孔解讀
(1)面孔與性格:分區(qū)解讀技巧
(2)基礎(chǔ)性格和面具性格
(3)測(cè)試:情緒識(shí)別
(4)7種基本表情識(shí)別技術(shù)
2、肢體秘語(yǔ)
(1)手部透露的信息
(2)腳部透露的信息
(3)拒絕排斥的肢體語(yǔ)言
(4)緊張焦慮的肢體信息
(5) 說(shuō)謊時(shí)透露的跡象
模塊四、人際關(guān)系管理
1、策略1:理解差異
(1)理解人與人之間的差異
(2)學(xué)會(huì)換位思考
2、策略2:取得話語(yǔ)權(quán)
(1)什么是“話語(yǔ)權(quán)”
(2)取得話語(yǔ)權(quán)的2個(gè)因素
3、策略3:共情技巧
(1)讓別人聽得舒服開心的說(shuō)話技巧
(2)學(xué)會(huì)建立信任感
4、 策略4:欣賞式探尋
(1)積極溝通的新模式
(2)案例分析
5、策略5:非語(yǔ)言信息
(1)非語(yǔ)言信息對(duì)他人的影響
(2)非語(yǔ)言溝通的2個(gè)秘訣
小結(jié)
1、總結(jié)與分享
2、 Q & A
卜月珍
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
華東師范大學(xué)公共關(guān)系及心理健康教育專業(yè)
美國(guó)加州管理大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士
網(wǎng)站備案號(hào):粵ICP備14053066號(hào)-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.