職業(yè)經(jīng)理人--中高層情境管理實戰(zhàn)訓練

開課地點：	沈陽
授課時間：	2天
授課顧問：	陸華龍
開課時間：	2014-11-22
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   遼寧沈陽 2014-11-22 2天
審核時間：	我要報名2014-03-28 18:06:13

　　

　　課程背景

　　如何進行學習模式的全新創(chuàng)新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬!通過管理情境的設計，結(jié)合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。案例貼近實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的管理能力。

　　課程目標

　　1、使中高層了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁;

　　2、知人善任、帶人帶心，學習激勵部屬及輔導部屬的技巧;

　　3、做一個教練的角色，為企業(yè)員工建立信任與安全的環(huán)境，促進團隊凝聚力;

　　4、DISC人格特質(zhì)診斷，一個無價的管理能力提升法寶，將讓你走出過往的眾多糾結(jié)。

　　課程內(nèi)容

　　一、管理人員的角色認知

　　1、明確自己在企業(yè)中的各種角色

　　2、中高層管理者的七個重要角色

　　二、職業(yè)心態(tài)修煉，提升管理干部人生格局

　　1、信念系統(tǒng)(BVR)：矛盾產(chǎn)生的根源

　　2、操之在我：我現(xiàn)在做什么，可以改善現(xiàn)狀!

　　三、情境管理基礎

　　1、管理和領(lǐng)導的區(qū)別與聯(lián)系

　　2、領(lǐng)導力九宮圖

　　四、輔導下屬

　　1、沒有無能的下屬，只有無能的上司

　　2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析

　　五、激勵下屬

　　1、激勵在組織中的積極與消極的作用

　　2、國人不重視激勵的背景分析

　　六、更高層面的團隊領(lǐng)導藝術(shù)

　　1、如何提升團隊的思考力、協(xié)作性、自主性

　　2、“要事第一”：如何讓自己及團隊高效

　　師資力量

　　陸華龍

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　擅長領(lǐng)域：智慧修煉、職業(yè)素養(yǎng)、市場營銷

　　中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家

　　國資委高級經(jīng)理人培訓班特約講師

　　中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓班特約講師;

　　北大、清華、浙大多家高�？偛醚行薨嗵丶s講師;

　　中高層干部領(lǐng)導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權(quán)威培訓講師。