《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》總裁咨詢班

開課地點(diǎn)：	吉安
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	毛翌詳
開課時(shí)間：	2014-05-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	50000
購買價(jià)格：	40000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江西吉安 2014-05-16 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-05-04 14:14:56

　　

 

　　課程內(nèi)容

　　內(nèi)核一：制度模式

　　1. 為什么員工消極怠工，工作拖拉，處于養(yǎng)病狀態(tài)?

　　2. 為什么總有下屬敢于叫板，不肯擔(dān)責(zé)，習(xí)慣反授權(quán)?

　　3. 為什么制度在員工面前沒有敬畏感，形同虛設(shè)，無法落實(shí)?

　　化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……

　　內(nèi)核二：文化模式

　　1. 為什么股東團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一，影響老板決策，阻礙企業(yè)發(fā)展?

　　2. 為什么中高層團(tuán)隊(duì)無法萬眾一心，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)年底落空?

　　3. 為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住人才?

　　化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……

　　內(nèi)核三：機(jī)制模式

　　1. 為什么員工有天天上班盼下班，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)?

　　2. 為什么員工總覺得是為老板干，而不是為自己干的心念?

　　3. 為什么員工的潛力無法引爆，業(yè)績(jī)難以提升?

　　化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……

　　內(nèi)核四：執(zhí)行模式

　　1. 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒有推動(dòng)組織的力量?

　　2. 為什么下屬只有想被動(dòng)地完成任務(wù)，而不是主動(dòng)的拿到成果?

　　3. 為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底?

　　化解之道：進(jìn)入《領(lǐng)袖運(yùn)管思維》……

　　師資力量

　　毛翌詳

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　商業(yè)領(lǐng)袖思維導(dǎo)師

　　中國(guó)培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物

　　亮程國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)

　　上海意道實(shí)業(yè)有限公司董事

　　江西百順實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事

　　北京熙賢齋文化發(fā)展有限公司董事