新任經(jīng)理高效團(tuán)隊(duì)管理

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	王一恒
開課時(shí)間：	2014-07-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3880
購(gòu)買價(jià)格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-07-23 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-05 14:49:00

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、新任經(jīng)理 、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等

　　課程目標(biāo)

　　課程通過組建團(tuán)隊(duì)的五個(gè)關(guān)鍵按鈕分析，幫助企業(yè)迅速提升管理人員的帶團(tuán)能力和管理水平;迅速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī);形成自我管理型不斷自我超越的卓越團(tuán)隊(duì)!

　　課程內(nèi)容

　　引言.團(tuán)隊(duì)的概念

　　1、大雁團(tuán)飛的意義

　　2、團(tuán)隊(duì)的理念

　　3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的案例比較(職業(yè)規(guī)劃式企業(yè)文化：學(xué)習(xí)、突破、成長(zhǎng)、感恩、奉獻(xiàn)…)

　　4、成功團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)特征(文化領(lǐng)導(dǎo)、凝聚力、個(gè)性化活力…)

　　第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)基本概念

　　1、團(tuán)隊(duì)的種類與特性

　　2、何謂有效團(tuán)隊(duì) 3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立的步驟

　　4、如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的各階段

　　5、團(tuán)隊(duì)的類型和模區(qū)域式設(shè)計(jì)

　　第二節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員的角色及任務(wù)

　　一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)怎么當(dāng)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

　　2、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力

　　案例討論：馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事

　　3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何做決策

　　4、領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人、用人、育人

　　二、團(tuán)隊(duì)成員如何配合

　　1、團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度

　　2、合適的人才才是團(tuán)隊(duì)的資產(chǎn)

　　3、健全的團(tuán)隊(duì)人員

　　4、有效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作方式

　　第三節(jié)：團(tuán)隊(duì)沖突如何有效解決?

　　1、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大原則

　　2、 決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)外在因素(激勵(lì)機(jī)制、氛圍、文化、職涯…)

　　3、 團(tuán)隊(duì)管理的領(lǐng)導(dǎo)力塑造(個(gè)性、行權(quán)的位勢(shì)、管其心…)

　　4、 團(tuán)隊(duì)解決問題的主要方法(會(huì)議經(jīng)營(yíng)、頭腦風(fēng)暴…)

　　5、 溝通的障礙和理念(自我設(shè)限、“善下之”…)

　　6、 溝通的方法和技巧(語(yǔ)言、身觸、情感等)

　　7、 團(tuán)隊(duì)的合作與信任(信任資源沉沒，放心、放權(quán)…)

　　游戲：如何贏得對(duì)手?

　　第四節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段有多少?

　　1、人生觀與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念(人生的意義是為追求快樂…)

　　2、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一般原則

　　3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的高級(jí)原則

　　4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的主要要點(diǎn)

　　第五節(jié)：建立團(tuán)隊(duì)文化和有效執(zhí)行

　　1、 企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化(企業(yè)哲學(xué)、理念、精神…)

　　2、 企業(yè)文化的價(jià)值觀認(rèn)同(舍得，舍才能得…)

　　3、 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和生命力(企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)勢(shì)…)

　　4、 團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神塑造

　　5、 超越團(tuán)隊(duì)(以機(jī)制超越管理，以文化超越…)

　　6、 團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律

　　7、 團(tuán)隊(duì)的軟體與硬體

　　8、 融合軟、硬體的機(jī)制

　　9、 后續(xù)追蹤與論功行賞

　　案例：華為、聯(lián)想企業(yè)文化的理念

　　(全課程將配以大量案例進(jìn)行)

　　互動(dòng)答疑

　　師資力量

　　王一恒

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理培訓(xùn)師、中層問題解決專家

　　清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華技大、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家，先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領(lǐng)域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、日立、奇瑞、蒙牛、伊利、北車、南車、國(guó)藥、三九、中美史克、富力地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。

　　王一恒老師曾任浙江錢江集團(tuán)副總、中外合資上海畫佳電子常務(wù)副總，負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作，任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士，有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。