點(diǎn)十成金：巔峰績效訓(xùn)練營

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	劉白蘭
開課時(shí)間：	2014-12-05
市場報(bào)價(jià)：	3880
購買價(jià)格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-12-05 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-11-21 11:31:22

　　

　　課程背景

　　人性的自私只有通過文化來感召，但公司文化的建立一定要一個(gè)相對(duì)公平合理的賞罰制約。沒有績效或績效不合理的公司不可能平衡企業(yè)擴(kuò)大時(shí)的基本分配問題，更何況建立特色文化。而科學(xué)績效導(dǎo)向的平衡，即兼顧企業(yè)短期利潤，又支持了企業(yè)長期發(fā)展。本課程旨在建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的績效體系，激勵(lì)員工，為企業(yè)增添活力。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源績效管理總(副)經(jīng)理、 HR總監(jiān)、經(jīng)理，績效經(jīng)理、專員，企業(yè)中高層經(jīng)理等;

　　課程目標(biāo)

　　1.了解阻礙公司績效突破的問題所在;

　　2.如何建立一套完整的績效系統(tǒng);

　　3.如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴;

　　4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績效的關(guān)系和影響;

　　5.組織績效的設(shè)計(jì)到員工工作績效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績效和業(yè)績突破。

　　課程內(nèi)容

　　一、阻礙公司績效突破的問題剖析：

　　1、公司到底有什么問題，為什么沒辦法做強(qiáng)做大?

　　公司目前碰到的各種問題;

　　公司發(fā)展不同階段需要的不同治理方式

　　2、為什么公司一直在抓績效，但是公司的績效總是上不去?

　　只抓績效管理就可以搞好公司績效嗎?

　　績效跟那些環(huán)節(jié)有關(guān)系?

　　二、如何建立一套完整的績效系統(tǒng)?

　　1、公司需要一套什么樣的管理系統(tǒng)?

　　2、如何通過系統(tǒng)來激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴?

　　2.戰(zhàn)略：哪些內(nèi)部因素將影響公司的發(fā)展?影響公司的整體績效?

　　2.2組織架構(gòu)：組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)才能滿足發(fā)展需要?

　　2.3部門和崗位職責(zé)：職責(zé)不清楚，是公司內(nèi)部管理混亂的重要原因，直接導(dǎo)致公司整體績效低下;

　　2.4流程：有了合理的流程，才能減少內(nèi)耗，讓優(yōu)秀的人做出高績效;

　　2.5招聘：找到合適的人放到合適的崗位上;

　　2.6培訓(xùn)：有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升員工績效，減少流失率;

　　2.7績效：系統(tǒng)化運(yùn)作構(gòu)建模式：團(tuán)隊(duì)績效很難突破，是因?yàn)闆]有系統(tǒng)引導(dǎo);

　　1)認(rèn)識(shí)“自己”的績效管理：

　　2)了解目前自己公司的狀況

　　3)理清目前能操作的思路

　　4)科學(xué)績效管理體系建設(shè)

　　了解目標(biāo)管理對(duì)績效管理提升的戰(zhàn)略地位

　　目標(biāo)管理如何讓公司的戰(zhàn)略落地

　　目標(biāo)分解過程

　　目標(biāo)管理技巧及方法

　　5)量化管理實(shí)施技能訓(xùn)練

　　量化管理的整體思路

　　如何根據(jù)平衡記分卡的思路來設(shè)計(jì)kpi指標(biāo)

　　Kpi設(shè)置的“多快好省”與kpi的數(shù)量、時(shí)間、質(zhì)量、成本的關(guān)系

　　公司、部門及崗位kpi的分解案例實(shí)操

　　績效考核方法介紹

　　關(guān)鍵事件記錄法的運(yùn)用

　　6)績效溝通的重要性

　　溝通技能演練

　　績效面談的目的和作用

　　績效面談實(shí)操練習(xí)

　　績效面談注意事項(xiàng)

　　2.8 薪酬：激勵(lì)性薪酬是對(duì)公司績效最大的保證 ;

　　2.9 職業(yè)生涯規(guī)劃：職業(yè)生涯規(guī)劃的設(shè)計(jì)是保障團(tuán)隊(duì)長期績效的動(dòng)力 ;

　　2.10 企業(yè)文化：企業(yè)文化是保證高績效的內(nèi)在動(dòng)力，能屏蔽公司某階段管理的短板.

　　師資力量

　　劉白蘭

　　博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師

　　一、講師經(jīng)歷

　　國內(nèi)知名人力資源實(shí)操派專家、教練式咨詢開創(chuàng)者、《點(diǎn)十成金 巔峰績效》首席咨詢專家、格力電器銷售公司人力資源顧問、、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院《總裁情商與影響力》特聘專家、華中科技大學(xué)特聘專家、情緒與心理引導(dǎo)專家、國內(nèi)多所品牌院校校外研究生導(dǎo)師、EMBA導(dǎo)師、全國上千場高滿意度培訓(xùn)記錄的保持者，備受學(xué)員喜愛的女性講師。

　　十六年人力資源管理實(shí)踐、咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn). 曾供職于港資、美資及民營高科技大型企業(yè)的人力資源高管。

　　二、授課風(fēng)格

　　上課形式多樣，順手拈來，真正實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式培訓(xùn)。老師知識(shí)面豐富，表現(xiàn)力極強(qiáng)，上她的課程，如沐春風(fēng)，輕松快樂。

　　三、擅長領(lǐng)域：

　　1.教練式咨詢: 專注于全面績效與薪酬咨詢,跟蹤整個(gè)實(shí)施過程，保證技能轉(zhuǎn)移，更關(guān)注方案成果的實(shí)現(xiàn)，以提高企業(yè)績效為最終目的。

 

　　2.顧問式培訓(xùn): 了解需求，量身定做,互動(dòng)性強(qiáng), 巧妙結(jié)合心理學(xué),以咨詢的高度和視角,針對(duì)企業(yè)不同階段的問題,在課程中潛移默化地提供解決方案，將課程的理論內(nèi)容結(jié)合企業(yè)的實(shí)際操作。