財務部門如何組織有效的預算管理
| 開課地點： |
廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁） |
| 授課時間： |
上午9：00-下午17：00 |
| 授課顧問： |
劉春光 |
| 開課時間： |
2008-9-25 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-07-17 16:35:06 |
了解課程
學習對象
財務總監(jiān)/經(jīng)理、會計/財務人員、公司經(jīng)理、會計主管等財務人員
課程目標
培訓收益:
財務部門是公司實施預算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓輔導企業(yè)財務部門掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實施全面預算管理，清晰理解預算各環(huán)節(jié)的工作，學會組織企業(yè)內(nèi)部的預算編制，應用科學實用的流程、方法、工具輔導其他部門編制預算，有效利用預算控制，提交預算分析報告，及時解決預算執(zhí)行過程中的問題，結合KPI管理實施預算評價，從經(jīng)營的全局控制成本，通過流程優(yōu)化控制成本，全面提高企業(yè)預算管理水平。
課程內(nèi)容
課程提綱
一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
² 預算管理現(xiàn)狀分析
² 管理構架與預算之間的匹配
² 制定好預算的基本原則
² 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算之關系
² 預算中財務部扮演什么角色
二、企業(yè)實施預算的前提分析
1、預算組織：明確責任與分工
2、企業(yè)核心競爭力分析
3、實施預算的各項基礎分析
三、如何組織企業(yè)的預算編制
1、預算起點與預算管理平臺
2、預算目標確定及其分解與下達
3、預算編制內(nèi)容體系
4、預算編制流程與方法技巧
5、預算編制規(guī)范指引
6、預算編制報告（報告格式、內(nèi)容）
7、預算編制案例分析與應用演練
四、預算實施的監(jiān)控與反饋
1、基礎數(shù)據(jù)的獲取
2、預算差異揭示
3、預算差異分析
4、預算執(zhí)行問題分析
5、預算分析會
6、改進行動方案
7、預算調(diào)整
8、預算監(jiān)控與反饋流程
9、預算分析案例
五、預算落實與預算考評
1、預算與成本控制及 KPI關系
2、KPI制定與考核
² 如何看待考核表？
² 這張考核表有什么不同？
² 從指揮控制到協(xié)調(diào)自治
² KEY PERFORMANCE INDEX（KPI）
² 用KPI考核
² 如何制定KPI？
² 實例
3、KPI管理原理
·制定績效指標的出發(fā)點
·公司業(yè)務或部門內(nèi)在的特點
·公司/部門目標
·SWOT分析
·關鍵部門的業(yè)務運作特性
·分析部門的關鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？
·并非同一家公司就能用相同指標衡量績效
·原因是運作特性不同
·關鍵績效指標要反應運作特性的要求
4、制定KPI指標的標準
·練習任務
·為你下屬的幾個崗位確定三、四個績效指標
·匯報各自確定的指標并說明理由
·練習：從指標到目標
·現(xiàn)狀因果分析:魚骨圖
·練習：為指標制定目標
·目標和行動計劃示例
5、討論
·如何建立公司的預算管理流程？
·公司預算應該包括哪些內(nèi)容？
·如何建立各部門的KPI？
·我們需要什么樣的預算考評？
師資力量
備注信息
