課程背景

　　HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，做好了人的管理工作，還有什么管理做不好?這也許正是吸引更多年輕人參與這個(gè)職業(yè)的原因。

　　一般來(lái)講，一個(gè)努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開(kāi)闊，能夠有更多的機(jī)會(huì)接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識(shí)，是管理知識(shí)的第一受益人。同時(shí)，HR工作對(duì)從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。HR人員的溝通范圍，上至公司老總，下達(dá)普通員工，內(nèi)與組織各個(gè)職能部門(mén)，外與管理咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。其業(yè)務(wù)范圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績(jī)效考核、職位設(shè)計(jì)、培訓(xùn)等職能外，還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和勞動(dòng)法規(guī)等領(lǐng)域。因此，HR管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的，否則將很難勝任。HR管理者需要具備哪些綜合素質(zhì)，就是該課程所闡述的內(nèi)容。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　希望在人力資源領(lǐng)域有所成就的人

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：

　　1. 了解傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

　　2. 了解人力資源管理的發(fā)展階段

　　3. 了解成為HR高手的所具備的各項(xiàng)綜合素質(zhì)

　　課程內(nèi)容

　　第一章 資源與人力資源

　　一、資源

　　二、人力資源

　　1. 人力資源的八大特性

　　2. 人力資源的兩個(gè)價(jià)值

　　3. 案例分析

　　第二章 人事管理與人力資源管理

　　一、人事管理

　　二、人力資源管理

　　1. 人力資源個(gè)管理模塊

　　2. 人力資源的六大職能

　　三、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

　　四、人力資源管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源

　　五、當(dāng)前人力資源管理的整體現(xiàn)狀

　　六、從人事管理到人力資源管理轉(zhuǎn)變的標(biāo)志

　　第三章 中國(guó)人力資源管理的四個(gè)階段

　　一、人事管理

　　二、人力資源管理

　　三、戰(zhàn)略人力資源管理

　　四、人才管理

　　第四章 如何成為頂尖HR高手

　　一、HR職業(yè)發(fā)展前景

　　1. 十大高薪職業(yè)

　　1) 人力資源管理師

　　2) 企業(yè)培訓(xùn)師

　　3) 職業(yè)規(guī)劃師

　　2. 人力資源從業(yè)者薪資調(diào)查數(shù)據(jù)

　　3. 管理線：HR助理、專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)/副總裁

　　4. 專家線：HR助理、專員、專業(yè)人員、高級(jí)顧問(wèn)

　　二、如何成為頂尖HR高手

　　1. 為什么要成為HR高手3大原因

　　2. HR的七大通病

　　1) 理念迷惑的問(wèn)題?

　　2) 專業(yè)匱乏的問(wèn)題?

　　3) 角色認(rèn)知的問(wèn)題?

　　4) 定位不當(dāng)?shù)膯?wèn)題?

　　5) 溝通問(wèn)題的問(wèn)題?

　　6) 業(yè)務(wù)短板的問(wèn)題?

　　7) 思維單一的問(wèn)題?

　　8) 高度不夠的問(wèn)題?

　　3. 九段HR理論(以招聘為例)

　　4. 人力資源高手的標(biāo)準(zhǔn)

　　1) 管理高手是什么?

　　2) 業(yè)務(wù)高手是什么?

　　3) 戰(zhàn)略高手是什么?

　　4) 獵頭高手是什么?

　　5) 績(jī)效高手是什么?

　　6) 培訓(xùn)高手是什么?

　　7) 薪酬高手是什么?

　　8) 文化高手是什么?

　　5. 成為HR高手的8個(gè)步驟

　　1) 怎樣惡補(bǔ)、惡補(bǔ)?

　　2) 如何實(shí)踐、實(shí)踐?

　　3) 怎樣構(gòu)建自己的HR體系?

　　4) 怎樣與高手過(guò)招?

　　5) 如何拜師學(xué)藝?

　　6) 怎樣充分歷練?

　　7) 如何進(jìn)行綜合分析?

　　8) 一切來(lái)自于心靈成長(zhǎng)

　　師資力量

　　李老師

　　資深人力資源管理專家，蘇州科技學(xué)院客座教授，人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問(wèn)師，高級(jí)咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績(jī)效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。

　　曾任職華為公司人力資源總監(jiān)(8年)、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)(4年)、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)咨詢與服務(wù)。