從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	陳鵬程
開(kāi)課時(shí)間：	2015-05-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2015-05-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-05-12 15:51:42

　　

　　課程背景

　　如何對(duì)本企業(yè)的年度人力資源規(guī)劃中的從校園招聘、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行品牌化運(yùn)作，包括項(xiàng)目具體操作流程和步驟，有哪些專業(yè)的項(xiàng)目管理工具和方法?校園招聘、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)問(wèn)題如何解決?企業(yè)如何設(shè)計(jì)校園招聘、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)項(xiàng)目化管理/品牌化運(yùn)作?如何對(duì)校園招聘項(xiàng)目化進(jìn)行量化管理，應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目如何進(jìn)人才梯隊(duì)培養(yǎng)?等等---本課程將與你分享成功的模式，為你答疑解惑。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解和懂得校園招聘項(xiàng)目設(shè)計(jì)、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的前提和原則

　　2、了解、理解并掌握校園招聘、應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和核心方法

　　3、了解從校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)的問(wèn)題與難點(diǎn)：包括校園招聘項(xiàng)目流程、步驟、運(yùn)作要點(diǎn)等及應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目分階段設(shè)計(jì)入職、輪崗、在崗培養(yǎng)等。

　　4、能夠?qū)W會(huì)校園招聘到應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目化運(yùn)作，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題

　　5、 贈(zèng)送多份可操作實(shí)戰(zhàn)的校園招聘項(xiàng)目管理方案(如：知名企業(yè)宣傳PPT設(shè)計(jì)等)、實(shí)操資料!

　　課程內(nèi)容

　　第一天：校園招聘項(xiàng)目策劃實(shí)操

　　本講重點(diǎn)：校園招聘實(shí)操項(xiàng)目常見(jiàn)問(wèn)題、企業(yè)期望、基本培養(yǎng)流程。

　　第1講 企業(yè)校園招聘導(dǎo)言

　　1.企業(yè)校園招聘面臨的困惑與難題?

　　1) 年復(fù)一年大學(xué)生校園招聘，復(fù)雜繁瑣的工作是否都讓您頭疼?

　　2) 簡(jiǎn)歷篩選后仍有海量的應(yīng)聘者，難道要一個(gè)個(gè)面試?

　　3) 名牌高校，熱門(mén)專業(yè)，高等學(xué)歷，看似相近的應(yīng)聘者用什么標(biāo)準(zhǔn)加以區(qū)分,好不容易確定的人選，卻拿企業(yè)當(dāng)跳板，您的努力付之東流，怎樣才能防患于未然?

　　4) 校園招聘季又到了，做為校園招聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)的您如何策劃校園招聘方案、校園招聘手冊(cè)、組建校園招聘團(tuán)隊(duì)有效實(shí)施校園招聘工作?

　　2.從學(xué)習(xí)生涯到職業(yè)生涯如何改變?

　　1) 學(xué)校人

　　2) 企業(yè)人

　　3.學(xué)校人和企業(yè)人的區(qū)別

　　花錢(qián)與賺錢(qián)

　　4..對(duì)大學(xué)生的期望

　　1) 　基本定位

　　2) 　選拔途徑

　　3) 　最看重素質(zhì)

　　5.大學(xué)生選用及培養(yǎng)的基本要求

　　1)四維模型(學(xué)習(xí)能力、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、思維能力)

　　2)培訓(xùn)上崗素質(zhì)要求(認(rèn)知、技能、期望)

　　3)冰山模型分析(認(rèn)知、技能、期望)

　　6..基于期望管理的全流程培養(yǎng)

　　1) 找對(duì)人：校園招聘

　　2) 教好人：儲(chǔ)備班培訓(xùn)

　　3) 做對(duì)事：定崗定向(薪資、工作內(nèi)容基本符合預(yù)期)

　　4) 跟對(duì)人：指定合適的導(dǎo)師(結(jié)合崗位要求，傳幫帶)

　　5) 實(shí)習(xí)培訓(xùn)：上崗實(shí)習(xí)到X個(gè)月

　　6) 定期關(guān)注:定期組織活動(dòng)，掌握動(dòng)態(tài)

　　第2講 校園招聘項(xiàng)目實(shí)操流程與內(nèi)容

　　本講重點(diǎn)：校園招聘實(shí)操項(xiàng)目流程、考核、實(shí)操過(guò)程。

　　案例：知名企業(yè)校園招聘成功典型案例分享

　　知名企業(yè)案例(如： 格蘭仕、美的等知名企業(yè)校園招聘案例展示)

　　1. 校園招聘項(xiàng)目策劃與實(shí)施(4個(gè)階段)

　　準(zhǔn)備階段：

　　1) 如何策劃校園招聘規(guī)劃

　　2) 如何把握招聘需求

　　3) 招聘信息平臺(tái)合作方

　　4) 招聘主題設(shè)計(jì)策劃

　　宣傳階段：

　　1) 外部信息調(diào)研、場(chǎng)地預(yù)定

　　2) 如何確定招聘方案

　　3) 如何組建招聘團(tuán)隊(duì)

　　4) 校園招聘物料制作

　　5) 如何進(jìn)行校招線上、線下宣傳

　　宣講招聘實(shí)施階段:

　　1) 招聘實(shí)施準(zhǔn)備

　　2) 宣講PPT

　　3) 現(xiàn)場(chǎng)招聘

　　后續(xù)工作及招聘效果維護(hù)階段：

　　1) 將錄用人員信息匯總

　　2) 給老師和校園大使發(fā)送感謝郵件

　　3) 錄用紙質(zhì)檔案編號(hào)歸檔

　　4) 校園招聘總結(jié)經(jīng)驗(yàn)分享

　　5) 三方協(xié)議蓋章回寄

　　6) 跟進(jìn)未簽訂協(xié)議學(xué)生簽約情況

　　7) 校園招聘維護(hù)

　　2. 校園招聘項(xiàng)目具體實(shí)操內(nèi)容

　　1) 校園招聘實(shí)施流程圖6步走

　　2) 校園招聘規(guī)劃6個(gè)步驟

　　3) 校園招聘線上宣傳5個(gè)渠道

　　4) 校園招聘線下宣傳7個(gè)方法

　　5) 校園宣講會(huì)(前一天、當(dāng)天、過(guò)程、結(jié)束后注意事項(xiàng)及要求)

　　6) 學(xué)長(zhǎng)案例(精典摘錄成長(zhǎng)經(jīng)歷與成就)

　　7) 校園招聘團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員(角色分工及組成人員)

　　8) 招聘有效性模型

　　9) 校園招聘模型

　　10) 校園招聘流程

　　11) 現(xiàn)有招聘流程及相應(yīng)測(cè)評(píng)工具

　　12) 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目活動(dòng)題目

　　13) 團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施8個(gè)步驟

　　14) 招聘題庫(kù)\招聘工具

　　15) 完整的招聘體系

　　16) 應(yīng)用于業(yè)界的主要的招聘6大工具

　　17) 主要招聘工具的5項(xiàng)對(duì)比

　　案例：

　�、佟∶赖募瘓F(tuán)校園招聘宣講

　　②　格蘭仕集團(tuán)校園招聘宣講

　�、邸‖斒瞎�司校園招聘宣講會(huì)

　�、堋∪�一集團(tuán)校園招聘策劃方案

　�、荨∪烁ａt(yī)藥2012校園招聘

　�、蕖“俸闲�園招聘宣講會(huì)

　　⑦　中國(guó)移動(dòng)-校園招聘方案

　�、唷√煲艏瘓F(tuán)校招專刊、海報(bào)樣式

　　第三講 校園招聘項(xiàng)目實(shí)操設(shè)計(jì)

　　本講重點(diǎn)：校園招聘全面項(xiàng)目規(guī)范操作、學(xué)會(huì)企業(yè)校園招聘項(xiàng)目實(shí)操

　　1.展示某上市公司校園招聘管理項(xiàng)目實(shí)操全過(guò)程

　　1) 實(shí)操手冊(cè)：某上市公司校園招聘實(shí)操項(xiàng)目手冊(cè)

　　2) 校園招聘目標(biāo)及分解

　　3) 校園招聘行程

　　4) 校園招聘團(tuán)隊(duì)

　　5) 校園宣講會(huì)行程

　　6) 校招供應(yīng)商項(xiàng)目服務(wù)報(bào)價(jià)對(duì)比

　　7) 校園招聘宣講院校計(jì)劃

　　8) 目標(biāo)高校聯(lián)系方式清單

　　9) 校園招聘項(xiàng)目工作進(jìn)程

　　10) 校園招聘差旅費(fèi)用預(yù)算

　　11) 校園招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　12) 屆應(yīng)屆生定薪方案

　　13) 校園招聘答疑規(guī)范(話術(shù))

　　14) 校園招聘-校園稿件

　　15) 校園招聘實(shí)施題庫(kù)

　　16) 校園招聘實(shí)施表單

　　17) 合作廉潔協(xié)議(渠道與公司)

　　18) 簽約維護(hù)總結(jié)

　　2.小組練習(xí)：討論交流動(dòng)手設(shè)計(jì)校園招聘項(xiàng)目方案

　　19) 主題：學(xué)員帶著自已企業(yè)校園招聘為主題

　　20) 操作：小組討論交流一起策劃校園招聘項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　21) 分享：選派代表分享本組某企業(yè)校園招聘項(xiàng)目

　　22) 點(diǎn)評(píng)：陳老師針對(duì)學(xué)員操作案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　第二天：應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目及社招新員工入職培養(yǎng)

　　第一講 應(yīng)屆生(新員工)培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目

　　本講重點(diǎn)：應(yīng)屆生(新員工)培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目流程、考核、實(shí)操過(guò)程。

　　1.他們是誰(shuí)?

　　2.我們的目標(biāo)是讓他們

　　3.應(yīng)屆生(新生力/管培生)123培養(yǎng)項(xiàng)目

　　4.文化導(dǎo)入培訓(xùn)——(周期一個(gè)月)

　　1) 報(bào)到、體檢、入職手續(xù)辦理

　　2) 軍訓(xùn)、拓展

　　3) 公司參觀

　　4) 公司文化培訓(xùn)、政策

　　5) 業(yè)務(wù)知訓(xùn)及流程

　　6) 引導(dǎo)課程安排培訓(xùn)

　　7) 考核、總結(jié)

　　5.崗前實(shí)施培——(周期：兩個(gè)月)

　　1) 各部門(mén)輪崗實(shí)習(xí)

　　2) 考核、總結(jié)

　　6.在崗培養(yǎng)培訓(xùn)——周期：三個(gè)月

　　1) 分配到崗：分配到對(duì)應(yīng)崗位部門(mén)

　　2) 專人導(dǎo)師：安排專人導(dǎo)師輔導(dǎo)(一帶一制)

　　7.三階段職責(zé)分工與考核

　　1) 導(dǎo)入培訓(xùn)階段考核

　　2) 崗前實(shí)習(xí)階段考核

　　3) 在崗培養(yǎng)階段考核

　　8.考核溝通與反饋

　　9.考核結(jié)果運(yùn)用

　　10.應(yīng)屆生8項(xiàng)精典活動(dòng)項(xiàng)目

　　11.應(yīng)屆生導(dǎo)師考核

　　12.應(yīng)屆生導(dǎo)師激勵(lì)

　　13.應(yīng)屆生導(dǎo)師處罰

　　第二講 應(yīng)屆生(新生力/管理培訓(xùn)生)培養(yǎng)實(shí)操案例

　　本講重點(diǎn)：應(yīng)屆生(新員工)培養(yǎng)實(shí)操項(xiàng)目全盤(pán)規(guī)范操作、學(xué)會(huì)企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目

　　1.應(yīng)屆生培訓(xùn)流程策劃

　　2.如何對(duì)應(yīng)屆生培訓(xùn)與考核

　　3.如何編寫(xiě)應(yīng)屆生行為規(guī)范與要求

　　4.如何編寫(xiě)應(yīng)屆生培訓(xùn)管理辦法

　　5. 如何設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培訓(xùn)課程

　　6.應(yīng)屆生培養(yǎng)落地工具表

　　案例：

　　南玻集團(tuán)新生力培養(yǎng)項(xiàng)目

　　英威騰集團(tuán)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目

　　京東商城應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目

　　三諾數(shù)碼集團(tuán)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目

　　小組練習(xí)：討論交流動(dòng)手設(shè)計(jì)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目方案

　　1) 主題：學(xué)員帶著自已企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)為主題

　　2) 操作：小組討論交流一起策劃應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容

　　3) 分享：選派代表分享本組某企業(yè)應(yīng)屆生培養(yǎng)項(xiàng)目

　　4) 點(diǎn)評(píng)：陳老師針對(duì)學(xué)員操作案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

　　案例：某上市公司應(yīng)屆生培養(yǎng)手冊(cè)

　　第三講　新員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目

　　本講重點(diǎn)：社招的新進(jìn)員工入職后3至6個(gè)月適應(yīng)期如何培養(yǎng)、如何項(xiàng)目化運(yùn)作。

　　1.了解新員工入職培養(yǎng)目的、原則

　　2.如何規(guī)劃新員工入職培訓(xùn)課程設(shè)置

　　3.新員工入職培養(yǎng)實(shí)施流程(四大步驟)

　　4.如何進(jìn)行新員工階梯培養(yǎng)計(jì)劃

　　5. 新員工入職培養(yǎng)落地工具表

　　師資力量

　　陳鵬程

　　管理人才培養(yǎng)專家

　　重慶大學(xué) 金融管理碩士研究生

　　香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

　　國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師

　　企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師

　　美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

　　14年上市公司企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

　　18年民企、港資、臺(tái)資、外資、國(guó)企等大型知企業(yè)

　　人力資源管理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、執(zhí)行院長(zhǎng)等任職經(jīng)歷，

　　籌建過(guò)四所企業(yè)大學(xué)，運(yùn)營(yíng)過(guò)千名內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，

　　5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，

　　培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬(wàn)人;課程滿意度90分以上。

　　曾任:

　　三諾數(shù)碼集團(tuán)(民企,上市公司，電子行業(yè)龍頭企業(yè)，6000多人)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理(執(zhí)行院長(zhǎng))

　　招商局集團(tuán)物業(yè)(國(guó)企，上市公司，中央直屬大型企業(yè),12000多人)，集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

　　英威騰集團(tuán)(民營(yíng)，上市公司，變頻器龍頭企業(yè),1200多人)，集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理

　　中國(guó)南玻集團(tuán)(中外合資，上市公司玻璃行業(yè)龍頭企業(yè),12000多人)培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)

 

　　AAC瑞聲科技集團(tuán)(外資上市公司，手機(jī)行業(yè)OEM龍頭企業(yè)，20000多人)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理