貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	藺紅云
開課時間：	2015-07-16
市場報價：	7375
購買價格：	5900
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2015-07-16 2天
審核時間：	我要報名2015-05-27 09:42:55

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　具有前瞻性思維的管理者，學(xué)習(xí)與發(fā)展及人力資源專業(yè)人士

　　課程目標(biāo)

　　賦予管理者一套提升團隊績效的工作方法，其中三大法寶：

　　1. 現(xiàn)有團隊診斷：分析、預(yù)測、調(diào)整、提升四步法

　　2. 項目團隊組建：識人、識事、組建高效團隊

　　3. 選拔完美團隊：勝任 vs. 合適

　　課程內(nèi)容

　　1.我們需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

　　小組討論：到底什么影響了團隊業(yè)績結(jié)果?

　　測試：我的團隊離高績效團隊還有多遠?

　　帶好團隊的秘密武器：貝爾賓團隊角色

　　2.深入了解貝爾賓團隊角色

　　什么是貝爾賓團隊角色

　　九種團隊團隊角色的長、短、免

　　練習(xí)：識別九種團隊角色的行為和口頭禪

　　3.認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補

　　識別自我擅長和不擅長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　討論：如何看待自評與他評的差異性

　　了解自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團隊影響及結(jié)果

　　活動：認知自我，了解伙伴

　　4.挑選完美團隊

　　視頻：挑選完美團隊

　　討論：如何挑選合適的團隊成員

　　5.現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案

　　案例學(xué)習(xí)：某科技公司的兩支團隊的優(yōu)劣勢

　　活動：繪制團隊角色平衡輪 (見右上圖)

　　制定團隊發(fā)展計劃(如何將團隊目標(biāo)轉(zhuǎn)

　　變?yōu)槊總�人的共同目標(biāo))

　　6.改善團隊溝通與協(xié)作

　　工作關(guān)系與社交關(guān)系

　　管理與發(fā)展有效的團隊工作關(guān)系

　　練習(xí)：Core Quality Model

　　小組練習(xí)：團隊角色聯(lián)盟

　　課程收尾：

　　有關(guān)團隊發(fā)展的最新趨勢與最佳實踐

　　師資力量

　　藺紅云

　　LearnMart的創(chuàng)始人，

　　中國唯一被英國貝爾賓協(xié)會官方授權(quán)指定可進行“授證課程”的顧問。曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與過公司收購并購項目與新公司的組建工作。她成功引進多項國際知名人力資源領(lǐng)域項目。她曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險管理機構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過近20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供過團隊咨詢診斷服務(wù)。