課程背景

　　組織的變革與創(chuàng)新最重要的也是關鍵落地環(huán)節(jié)——人力資源

　　常規(guī)的人力資源是不能滿足業(yè)務變革要求的，我們要抓中間最最核心的-戰(zhàn)略性績效管理、戰(zhàn)略性的薪酬改革，就這兩塊在最后落地環(huán)節(jié)，我們會關心-我要用什么樣子機制去驅動我呢?什么樣的機制來評估我的績效呢?用那么樣的機制去明確目標呢?那這些就是我們績效管理和薪酬激勵要去解決的問題了。

　　同時我們也看到了，人力資源部門在這個轉型的背后。我們真正可能實現之前我們所說的三支柱：

　　專家中心 服務中心 HRBP的專線

　　因此HRBP的落地有可能在變革面前實現真正的突破。

　　學習收益

　　用先進的績效流程工具和HRBP六大模塊的接口支持來實現HR對業(yè)務支持的價值突破。

　　學習對象

　　組織面臨變革與快速發(fā)展時期的HR管理或專業(yè)人士

　　課程大綱

　　第一部分 HR工作的核心價值

　　HR管理者的痛苦指數調查;(從問題和痛苦入手)

　　HR總經理的轉型后的困惑(案例分析)

　　老板對HR總監(jiān)的不滿意分析(案例分析)

　　什么是業(yè)務?什么是HR工作的存在價值

　　第二部分 理解戰(zhàn)略地圖

　　如何從戰(zhàn)略角度理解業(yè)務

　　戰(zhàn)略地圖對業(yè)務的支持

　　戰(zhàn)略地圖分析方法

　　HR如何介入戰(zhàn)略管理

　　第三部分 業(yè)務流程重組與HR對接業(yè)務流程

　　業(yè)務流程理解

　　什么是優(yōu)秀的流程，什么是業(yè)務流程重整

　　如何理解和實現HR對業(yè)務流程的接口和支持

　　HR如何通過介入組織變革實現對業(yè)務的支撐

　　第四部分 組織規(guī)劃與任職資格體系建立

　　從組織規(guī)程到職位設計和分析

　　HR的決策、專業(yè)和操作層管理

　　管理者任職資格標準學習

　　第五部分 學習地圖建設

　　HR如何實現對干部的要求和管理

　　干部管理的方法和機制分析

　　HR如何與干部共同實現對員工學習和發(fā)展學習地圖分析方法

　　基于規(guī)劃和問題解決的培訓體系建設

　　學習和發(fā)展如何支持業(yè)務實現

　　第六部分 HR通過績效管理支持業(yè)務目標達成

　　KPI業(yè)務指標的HR支撐

　　HR對干部實現績效過程中的領導力方法支撐

　　中國移動員工學習和發(fā)展體系學習(案例分析)

　　講師介紹

　　蔣偉良

　　喬諾商學院 [HRBP] 項目核心專家

　　原華為組織變革副總監(jiān)、前惠普中國咨詢總經理(華南區(qū))

　　歷任華為組織變革副總監(jiān)、惠普HP(中國)高級顧問、摩托羅拉(中國)人力資源高級項目經理等職務。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。先后作為首席顧問為騰訊、中廣核、華為、康佳、銀之杰、英威騰、海大、通威、萬興軟件、科陸、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子、中國移動、喜之郎、新農等上百家企業(yè)提供深度咨詢服務。