| 開課地點: | 上海 | |||||||
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| 授課時間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 朱春雷 | |||||||
| 開課時間: | 2015-06-12 | |||||||
| 市場報價: | 7250 | |||||||
| 購買價格: | 5800 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2015-06-05 16:42:11 | |||||||
企業(yè)培訓不是目的,而是達到目的的一種方式。企業(yè)培訓的目的,就是個人及組織績效的改進。
這是一個快速變革的知識經(jīng)濟時代,企業(yè)如何組織快速學習新知識的體系幫助組織業(yè)務達標是每一個企業(yè)學習管理者必須了解和精通的問題。
隨著中國經(jīng)營者們對培訓體系的認識越來越深刻,對傳統(tǒng)的課程體系建設及其應用效果的期望值也逐漸加大?茖W的課程體系是基于崗位任務分析而得,最終的目的是通過課程體系中的每一個學習培訓事件,包括每一門培訓課程,使員工具備新的技能或改善原有的知識技能,以達到完成工作任務的目的。但隨著時間的發(fā)展及國內培訓專業(yè)人才的缺乏,許多培訓體系設或流于形式或空洞無物,完全違背了課程體系設計原有的初衷與目的。
負責企業(yè)學習、培訓和員工發(fā)展的高級管理者、相關專業(yè)人士。
設計深度學習的課堂,保持輕松愉悅的氛圍,是課程設計與開發(fā)追求的目標。
要想達到這一目標,需要在課程設計與開發(fā)的底層技術、即學習技術的層面上解析課程的設計原理。因此,本課程不僅僅學習課程設計與開發(fā)的流程和工具,更主要的是掌握學習技術的機理,從而應用到更廣泛的學習設計中
第一模塊:確定表現(xiàn)性目標
描述目標的結構: 性能動詞、行為動詞、技術情景、工具、標準
描述智慧技能目標
描述動作技能目標
【核心價值】:本模塊解析了布魯姆的目標分類學,使得學習目標的設置簡單、科學、快速
第二模塊:設計教學事件
將內容模塊化
設計三種類型的教學事件
繪制課程心電圖
【核心價值】: 本模塊從“人是如何學習”的原則出發(fā)設計課程,幫助設計師轉換設計的視角,是課程設計師晉級的必修內容
第三模塊:呈現(xiàn)新知識
運用四種心理學原理呈現(xiàn)知識【案例分析】
【核心價值】:本模塊從學習心理學的機理出發(fā),旨在減輕學習者的認知負擔,使課堂輕松愉悅。
第四模塊:激發(fā)學習動機
運用激發(fā)學習動機的2個維度
【核心價值】:“解決了動機問題,就完成了2/3的教學設計”這句話一點不夸張。本模塊從學習心理學的相關研究成果出發(fā), 幫助設計者把激發(fā)學習動機的因素內置到課程里。
朱春雷
[學習路徑] 項目核心專家
原美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經(jīng)理
始終專注在企事業(yè)單位的培訓體系規(guī)劃、課程設計與開發(fā)領域,為近百家企業(yè)數(shù)百個崗位成功設計了學習路徑圖和各類課程。
具有10年培訓管理及培訓管理咨詢經(jīng)驗,歷任美國GE工業(yè)與消費品集團大中華區(qū)培訓經(jīng)理、瑞士迅達電梯中國區(qū)培訓經(jīng)理等職;現(xiàn)任LPI(學習路徑圖國際)全球副總裁,親自設計和維護的學習路徑圖以及課程設計與開發(fā)項目近百個。
著有《學習路徑圖》及相應論文10多篇。
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