EICC 5.0版電子行業(yè)行為守則體系內(nèi)審員培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	東莞
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2015-09-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	750
購(gòu)買價(jià)格：	600
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東東莞 2015-09-12 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-09-01 13:53:16

　　

　　課程背景

　　EICC審計(jì)是基于電子行業(yè)行為守則進(jìn)行的，致力于改善電子行業(yè)供應(yīng)鏈中的工作條件，以確保工作環(huán)境是安全的，工人受到尊重、有尊嚴(yán),，生產(chǎn)流程對(duì)環(huán)境是負(fù)責(zé)的，其審計(jì)規(guī)程在電子行業(yè)中廣泛地采用供應(yīng)鏈評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。最新版EICC 5.0要求已于2015年4月1日正式實(shí)施。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)與EICC

　　1. 全球化及跨國(guó)公司生產(chǎn)守則運(yùn)動(dòng)

　　2. ICT行業(yè)的勞工門事件

　　3. ICT行業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任(HP-SER、IBM、Dell)

　　4. EICC起源與發(fā)展

　　5. EICC與GeSI

　　6. EICC的特點(diǎn)

　　7. 推行EICC的緊迫性

　　第二部分 推行EICC存在的困難和成本

　　1. ICT行業(yè)特點(diǎn)及當(dāng)前中國(guó)的形勢(shì)

　　2. 缺乏成本-收益分析

　　3. 工廠內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　4. 加班問(wèn)題的復(fù)雜性

　　5. 買家內(nèi)部不一致

　　6. 推行EICC的收益分析

　　7. 推行EICC的成本分析

　　8. 違反EICC的成本分析

　　9. 對(duì)制造廠商的建議

　　第三部分 EICC五大要素及常見(jiàn)違規(guī)

　　1. 勞工

　　2. 健康安全

　　3. 環(huán)境

　　4. 管理體系

　　5. 道德規(guī)范

　　6. 分享2007年度主要品牌商的審核結(jié)果

　　第四部分 如何推行EICC

　　1. 管理層的承諾

　　2. 實(shí)施管理系統(tǒng)

　　A. 指定EICC管理者代表

　　B. 成立EICC推行小組

　　C. 界定權(quán)責(zé)

　　D. 制定EICC政策、程序

　　E. 告知供貨商

　　F. 供貨商自我評(píng)估(差距分析)

　　G. 培訓(xùn)

　　H. 整改措施

　　I. 內(nèi)審

　　J. 保留記錄

　　3. 成功管理體系的關(guān)鍵要素

　　4. 員工參與

　　5. 業(yè)內(nèi)推行EICC的示范

　　6. 如何與其它系統(tǒng)如ISO 14001與OHSAS 18001的整合

　　第五部分 EICC外部審核流程介紹

　　1. 認(rèn)證機(jī)構(gòu)由EICC指定

　　2. 認(rèn)證申請(qǐng)流程

　　3. 認(rèn)證費(fèi)用

　　4. 認(rèn)證流程

　　第六部分 能力建設(shè)

　　1、 傳統(tǒng)審核模式備受挑戰(zhàn)

　　2、 EICC新的嘗試：超越監(jiān)察

　　3、 如何做好組織內(nèi)的溝通

　　4、 溝通的要領(lǐng)

　　5、 問(wèn)題分析與改善(魚骨圖)

　　師資力量

　　李老師

　　ICTI、EICC、C-TPAT認(rèn)可高級(jí)審核員,SA8000注冊(cè)審核員 ,資深社會(huì)責(zé)任顧問(wèn)師(對(duì)SA8000、ICTI、WRAP、C-TPAT、BSCI/COC均有豐富的輔導(dǎo)及應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)),作為社會(huì)責(zé)任審核員，已完成過(guò)包括Wal-Mart, Disney, McDonald’s, Microsoft等客戶的社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠.具外資企業(yè)六年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，五年管理顧問(wèn)/培訓(xùn)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)并策劃公司整體的各種體系的推行及實(shí)施。對(duì)SA8000、ICTI、WRAP、C-TPAT、BSCI、COC均有豐富的推行和應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)及成功的案例，曾對(duì)玩具、皮具、電子、制衣、家具等行業(yè)獨(dú)立進(jìn)行過(guò)全套認(rèn)證咨詢服務(wù);對(duì)勞動(dòng)合同法、企業(yè)人力資源管理、績(jī)效管理、工作分析及面談?shì)o導(dǎo)研究很深，是國(guó)家勞動(dòng)法協(xié)會(huì)會(huì)員。