基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧

開課地點：	北京
授課時間：	1天
授課顧問：	宋先生
開課時間：	2015-11-20
市場報價：	2475
購買價格：	1980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2015-11-20 1天
審核時間：	我要報名2015-10-22 12:05:18

　　

　　課程背景

　　隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們有更多的獨立意識，有更多的選擇機會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲，管理者需要運用新思路對其進行管理。然而，許多對于如何用新視角和思路管理來管理知識型員工，許多管理者深感困惑：“不理解管理者的教練角色、沒有掌握管理教練的基本技術(shù)、沒有掌握管理教練的流程和技巧”。

　　針對以上問題，宋老師從管理者定位和團隊成員定位的角度入手，融會貫通地講解管理知識與技能，幫助您掌握員工輔導(dǎo)的關(guān)鍵技巧和基本技術(shù)，從而全面提高管理效率與水平!

　　課程內(nèi)容

　　第一單元 認識企業(yè)管理輔導(dǎo)教練

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會當(dāng)教練

　　(2)企業(yè)輔導(dǎo)教練作用與意義

　　(3)輔導(dǎo)教練的類型方法分類

　　第二單元 輔導(dǎo)教練技術(shù)的核心技能

　　(1)如何進行員工輔導(dǎo)的需求分析

　　(2)教練技術(shù)的核心原則

　　(3)教練的核心技能

　　第三單元 任務(wù)安排型輔導(dǎo)教練法

　　安排任務(wù)型的輔導(dǎo)教練方法步驟

　　WHY ：說明目的與背景

　　WHAT：提出目標(biāo)與要求

　　HOW：明確步驟與方法

　　ACTION：確定行動計劃

　　SUPPORT：表達信任與支持

　　第四單元 態(tài)度型及能力輔導(dǎo)

　　(1)態(tài)度型輔導(dǎo)中教練的的六個核心步驟方法與技巧

　　(2)技能型教練中提升員工能力的五個步驟與方法技巧

　　第五單元 行動計劃

　　講師介紹

　　宋先生

　　博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級培訓(xùn)師

　　一、講師背景

　　宋老師，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生，擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計，同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。

　　二、授課風(fēng)格

 

　　工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富，功底深厚，授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓(xùn)的三大特點：一、體驗式培訓(xùn)，以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討;二、互動性強，宋老師授課風(fēng)格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，使學(xué)員全身心。三、結(jié)果導(dǎo)向，即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。