一品華信之企業(yè)如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	Jay
開課時(shí)間：	2015-12-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6225
購(gòu)買價(jià)格：	4980
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-29 09:18:04

　　

　　課程背景

　　高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，不同的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：

　　1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實(shí)想法?

　　2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時(shí)間就離職了?

　　3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?

　　4、費(fèi)用花了不少，怎么沒有效果?如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員?

　　5、如何用好這些研發(fā)人員，讓他們保持良好的斗志和激情?

　　6、把合適的人放到合適的工作崗位上，這話說起來容易，怎么干?

　　7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢?反而投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手啦!

　　8、留住研發(fā)人員有哪些手段?事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用?

　　本課結(jié)合一品華信企業(yè)管理咨詢公司過去幾年大量授課講課的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的解決之道，非常強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而提高研發(fā)效率，提高投入產(chǎn)出比。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員

　　課程目標(biāo)

　　1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的方法

　　2.了解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距

　　3.總結(jié)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段，如何針對(duì)不同的階段的管理方法

　　4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧，確保公司能夠找對(duì)人

　　5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法，根據(jù)職位體系來設(shè)計(jì)授課體系

　　6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才;

　　7.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)制定的方法，用好研發(fā)人員

　　8.掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)留人的方法和技巧，事業(yè)留人、待遇留人、感情留人

　　9.根據(jù)授課內(nèi)容，學(xué)員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實(shí)踐高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道

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　　課程內(nèi)容

　　構(gòu)建高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)人員的特點(diǎn)、人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)、不善溝通，想法隱藏較深、流動(dòng)意向比較明顯、績(jī)效差距比較大、研發(fā)人員不服管。高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的特點(diǎn)：溝通良好、協(xié)調(diào)并行工作、高效決策、快速執(zhí)行。如何保持研發(fā)人員的斗志和激情?研發(fā)團(tuán)隊(duì)的分類：部門團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，部門團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——常設(shè)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)——臨時(shí)組織。不同發(fā)展階段的公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員:

　　1)指揮傾向型

　　2)思考傾向型

　　3)關(guān)系傾向型

　　4)聽命行事型

　　打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)關(guān)鍵要素:選——招聘調(diào)配、育——管理開發(fā)、用——績(jī)效管理、留——報(bào)酬認(rèn)可。如何選對(duì)研發(fā)人員，不同發(fā)展階段的公司對(duì)研發(fā)人員的需求是不一樣的，初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、快速發(fā)展期、成熟期、衰退期，如何讓合適的人上車，如何識(shí)別不同員工的動(dòng)機(jī)，到什么山唱什么歌，不能好高騖遠(yuǎn)。

　　怎么解決“打少林拳的人上了武當(dāng)山”?技術(shù)型公司的特點(diǎn)、從研發(fā)向其他部門輸送人才、內(nèi)部的人才流動(dòng)機(jī)制。如何培養(yǎng)研發(fā)人員，研發(fā)人員職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來的價(jià)值，人才的梯隊(duì)建設(shè)，雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。

　　如何用好研發(fā)人員

　　1.把合適的人放到合適的工作崗位上

　　1)如何用人之長(zhǎng)

　　2)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

　　2.用好研發(fā)人員的關(guān)鍵是做好績(jī)效管理

　　1)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的關(guān)系

　　2)如何激發(fā)研發(fā)人員的斗志和潛能

　　3.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性

　　1)創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)

　　2)研發(fā)人員的特點(diǎn)

　　3)研發(fā)績(jī)效管理的原則

　　4.研發(fā)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)(計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核與評(píng)價(jià)、反饋)

　　5.部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI指標(biāo)有哪些?

　　6.部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的KPI怎么往下落實(shí)

　　1)KPI指標(biāo)制定的方法

　　2)KPI指標(biāo)如何往下分解

　　3)員工的個(gè)人績(jī)效承諾如何制定

　　7.如何產(chǎn)生好的績(jī)效

　　1)以主業(yè)務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)員工的成長(zhǎng)

　　2)研發(fā)人員績(jī)效的跟蹤和輔導(dǎo)

　　3)研發(fā)人員績(jī)效的評(píng)價(jià)與反饋

　　8.研發(fā)人員的能力和態(tài)度的4象限

　　9.如何用好幾類關(guān)鍵的研發(fā)人員

　　1)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

　　2)系統(tǒng)工程師

　　3)技術(shù)專家

　　10.技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升

　　1)任職資格管理的制度和流程

　　2)如何進(jìn)行資格認(rèn)證

　　3)如何進(jìn)行資格晉升

　　11.咨詢案例：某案例公司研發(fā)人員績(jī)效考核方案

　　12.討論與演練

　　如何留住研發(fā)人員

　　1.案例研討：為什么該公司工作超過2年的研發(fā)人員的占比不到20%?

　　2.研發(fā)人員離職的原因有哪些?

　　3.研發(fā)人員離職的征兆

　　4.研發(fā)人員離職均是找到了下家

　　5.留人的誤區(qū)

　　1)什么人該留，什么不需要留

　　2)如何留下核心員工

　　3)請(qǐng)神容易，送神難

　　4)研發(fā)人員的合理流動(dòng)對(duì)公司的正面影響

　　6.如何做好研發(fā)人員離職面談

　　1)“先休息一段時(shí)間再說”是空話

　　2)“我對(duì)公司挺滿意的!”是廢話

　　3)離職面談的步驟和需要注意的問題

　　7.通過事業(yè)留人的操作方法

　　1)讓員工看到希望——建立企業(yè)愿景和個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)

　　2)如何建立員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑

　　3)如何協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)

　　8.通過待遇留人的操作方法

　　1)全面薪酬管理

　　2)薪酬給付的藝術(shù)

　　3)如何檢討和維持薪酬的激勵(lì)性

　　4)股權(quán)激勵(lì)的操作方式

　　9.通過感情留人的操作方法

　　1)如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

　　2)非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)中部門經(jīng)理的責(zé)任

　　10.討論與演練

　　師資力量

　　Jay

　　研發(fā)管理咨詢資深顧問 PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)www.pdma.org)會(huì)員

　　《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊(cè)》中文版主譯 　清華大學(xué)研發(fā)管理特聘教授

　　專業(yè)背景

　　十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實(shí)踐，在某著名通信公司工作期間，主持過多個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)管理工作，具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。在該通信公司工作期間，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖咨詢顧問一同工作，全程參與并協(xié)助推動(dòng)該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目，同時(shí)兼任該公司高級(jí)講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)，很好的將研發(fā)管理變革的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系，成功主持開發(fā)了多款具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，具有豐富的研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

　　曾作為項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目，幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績(jī)效、IT)，有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力，典型客戶如下：

　　1)國(guó)內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)

　　2)國(guó)內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)

　　3)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)

　　4)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)

　　5)某電信運(yùn)營(yíng)商國(guó)際業(yè)務(wù)部(電信運(yùn)營(yíng)商總部)……