非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008年9月25-26日
授課顧問(wèn)：	李老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-08-14 15:04:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)的總經(jīng)理及高管層，非財(cái)務(wù)崗位的中，高級(jí)管理人員，專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員及其他人員。

課程目標(biāo)

.......

課程內(nèi)容

一、財(cái)務(wù)基本知識(shí) 1、非財(cái)務(wù)人員為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí) 2、財(cái)務(wù)部門(mén)的哪些工作需要非財(cái)部門(mén)的配合 3、財(cái)務(wù)報(bào)表與藍(lán)田股份失敗之迷 　　第一部分扼要介紹財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最基本知識(shí)。 二、怎樣閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告 （一）資產(chǎn)負(fù)債表 1、資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 2、資產(chǎn)質(zhì)量分析——從報(bào)表看企業(yè)的真實(shí)情況 3、企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理 ——提高企業(yè)現(xiàn)金使用效率的基本方法 ——從愛(ài)多危機(jī)看如何降低存貨成本，提高存貨管理效率 ——吉百利巨虧與應(yīng)收帳款管理 ——商業(yè)信用的正反面——國(guó)美、順馳資金鏈管理 ——營(yíng)運(yùn)匹配與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制 5、資本運(yùn)作 ——如何讓企業(yè)步入發(fā)展快車(chē)道 6、企業(yè)利潤(rùn)管理 　　——為股東財(cái)富加把鎖，謹(jǐn)防“富豪”變“負(fù)豪” （二）閱讀利潤(rùn)表 1、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 2、利潤(rùn)的層次與經(jīng)營(yíng)狀況 3、企業(yè)成本特征及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 4、虧損產(chǎn)品是否該停產(chǎn)——產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)管理實(shí)踐 5、如何編制實(shí)用有效的《管理?yè)p益表》 6、利潤(rùn)質(zhì)量分析——利潤(rùn)是如何被調(diào)整的 7、年年贏利的百富勤為什么會(huì)破產(chǎn)——利潤(rùn)與現(xiàn)金的區(qū)別 （三）現(xiàn)金流量表 1、什么是現(xiàn)金流量表 2、現(xiàn)金流量表的格式 3、現(xiàn)金流量表中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分類(lèi)及內(nèi)容 4、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析——現(xiàn)金與利潤(rùn)誰(shuí)重要 第二部分主要講解三大會(huì)計(jì)報(bào)表的基本內(nèi)容 三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析 1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 　　——如何做財(cái)務(wù)分析 2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一般方法 　　——企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)分析 3、償債能力分析 ——海信的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 ——改變財(cái)務(wù)比率的方法選擇與大宇的破滅 4、營(yíng)運(yùn)能力分析 5、盈利能力分析 　　——什么是股東最關(guān)心的比率 6、杜邦財(cái)務(wù)分析 7、非財(cái)務(wù)崗位的部門(mén)業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)分析 第三部分主要講解財(cái)務(wù)分析的具體方法 四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義 2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 3、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量與預(yù)警體系的建立 　　——企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量模型與分析 第四部分重點(diǎn)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 五、內(nèi)部控制 1、 你的企業(yè)需要什么樣的內(nèi)部控制 ——企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)發(fā)展階段 2、 企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因與防范 3、從“腦黃金”到“腦白金” ——企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)控制 　　4、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)舞弊的抑制與防范 　　5、內(nèi)部控制的基本要素 　　6、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟 7、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的十大方式 8、部分業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制主要內(nèi)容 　　——付款與采購(gòu)、銷(xiāo)售與收款等 　　——應(yīng)收帳款控制方法 第五部分主要講解企業(yè)財(cái)務(wù)控制的原理和方法 六、預(yù)算管理 1、預(yù)算管理的重要性 ——亞洲最佳財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理方法 2、全面預(yù)算管理體系的建立 ——企業(yè)預(yù)算應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做　 3、全面預(yù)算管理的工作步驟與安排 　　——企業(yè)預(yù)算指標(biāo)應(yīng)如何確定 4、預(yù)算的執(zhí)行 5、預(yù)算執(zhí)行的考核 第六部分主要介紹企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行的方法 七、成本控制 1、構(gòu)成成本的三要素 2、成本性態(tài)分析：直接成本、間接成本；固定成本、變動(dòng)成本。 3、本量利分析及在企業(yè)管理中的運(yùn)用 4、標(biāo)準(zhǔn)成本法及其在具體應(yīng)用 　　——寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本法的推廣過(guò)程與實(shí)施辦法 5、企業(yè)成本控制體系的建立 第七部分主要介紹成本控制體系的建立與各項(xiàng)具體成本的降低手段 八、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 1、基本稅種的計(jì)稅原理及稅收征管的基本方法 2、稅收籌劃的概念與方法 3、稅收籌劃的基礎(chǔ) 4、稅務(wù)籌劃的策略 5、稅收風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立（兼談非財(cái)部門(mén)對(duì)稅收籌劃的影響） 第八部分重點(diǎn)介紹與企業(yè)息息相關(guān)的稅收知識(shí)。

師資力量

備注信息