人才甄選技術(shù)—實(shí)景招聘面試技術(shù)公開課

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	石老師
開課時(shí)間：	2016-02-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	2100
購(gòu)買價(jià)格：	1680
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2016-02-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-01-21 11:01:14

　　

 課程簡(jiǎn)介

    今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會(huì)上樹，但我們何不招聘一只猴子？

    招聘到合適的人，對(duì)企業(yè)來講是一筆財(cái)富！

    如何有效實(shí)現(xiàn)匹配，除了理念外，更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。

    建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識(shí)別技術(shù)才能解決以上問題。

    本課程將通過互動(dòng)式授課和大量練習(xí)，幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平，形成人才甄選的基本套路和方法，更有效的為企業(yè)找到所需人才。

課程收益

1.系統(tǒng)梳理招聘選才流程；

2.強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識(shí)；

3.熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具；

4.掌握行為邏輯面試法的精髓；

5.悟道高效招聘官的修養(yǎng)。

課程大綱

第一篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中

招聘，創(chuàng)造價(jià)值

招聘官在招聘工作中的角色

結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)

第二篇工具篇：招聘選才工具箱

傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

典型招聘選才考察方式

選才工具之篩選

選才工具之過濾與聚焦

實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)

第三篇面試上篇：高效面試熱身操

行為邏輯面試法詳解

行為事件要判斷

提問+追問，讓“偽裝”無處遁形

現(xiàn)場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn)演練：舉例+模擬更實(shí)用

高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”

第四篇面試下篇：高效面試進(jìn)階班

面試過程需控制

應(yīng)聘者應(yīng)答評(píng)判有規(guī)則

面試評(píng)估與錄用決策考實(shí)力

測(cè)謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

背景調(diào)查少不了

第五篇收官篇：招聘后期巧收尾

招聘工作評(píng)估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

講師介紹

石老師

    高級(jí)講師；北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士；上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士；曾接受過臺(tái)灣著名人力資源、TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)。

擅長(zhǎng)課程：

    《人員招聘與面試技巧》、《新生代員工管理》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》……

授課風(fēng)格：

    石老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，語言輕松，寓教于樂，培訓(xùn)深受學(xué)員好評(píng)！