水木知行薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營（2016）

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	趙國軍
開課時間：	2017-09-09
市場報價：	6075
購買價格：	4860
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時間：	我要報名2016-12-06 18:15:42

　　課程名稱：薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 開課時間：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24-25日 9月9-10日 11月6-7日 12月16-17日 上課地點：北京市 課程老師：趙國軍 開課時長：2天 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人 授課形式：講師授課+專題研討+情景模擬 課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理 課程價格： 4860元 針對行業(yè)：所有行業(yè) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等 二、 課程收益：企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍！ 1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！ 1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系； 2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！ 2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難！ 1) 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？ 2) 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)？ 3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？ 4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？ 5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？ 6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。 3、獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用！ 1) 工作分析有關(guān)資料 2) 崗位說明書模版 3) 薪酬設(shè)計模版表格 4) 對比法崗位評價資料 5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

　　課程背景

　　1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎?在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力!

　　(1)行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力;

　　(2)企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難;

　　(3)企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低;

　　(4)員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

　　2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎?

　　(1)員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么?

　　(2)不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么?

　　(3)激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計才能充分調(diào)動員工積極性?

　　(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要?

　　(5)如何設(shè)計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

　　培訓(xùn)對象

　　企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等

　　課程收益

　　企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費;自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會翻倍!

　　1、用培訓(xùn)的費用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻!

　　1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系;

　　2) 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預(yù)算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作!

　　2、掌握薪酬設(shè)計有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計不再難!

　　1) 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展?

　　2) 如何設(shè)計科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標(biāo)?

　　3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共?

　　4) 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值?

　　5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間?

　　6) 如何權(quán)衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實現(xiàn)多贏局面。

　　3、獲得眾多薪酬設(shè)計資料，拿過來就可用!

　　1) 工作分析有關(guān)資料

　　2) 崗位說明書模版

　　3) 薪酬設(shè)計模版表格

　　4) 對比法崗位評價資料

　　5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

　　課程大綱

　　課前思考：

　　1. 員工為什么會努力工作?

　　2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工?

　　3. 激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)?

　　4. 薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段?

　　5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么?

　　6. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值?

　　參考書籍：

　　1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名，目前已經(jīng)第7次印刷，總銷量3萬多冊;

　　2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月;

　　3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

　　課程教師

　　趙國軍

　　擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。

　　教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

　　職業(yè)背景：

　　北京水木知行管理咨詢公司首席專家，，多年從事薪酬績效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作;前沿講座十佳培訓(xùn)講師;中華講師網(wǎng)百強講師。著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居銷量第一，長江商學(xué)院等多所院�？偛冒嗪献髦v師，人力資源管理全國理事會理事;

 

　　具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗;曾為神華集團、遠(yuǎn)大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。