“崗效能”一體化的高效薪酬激勵體系設(shè)計

開課地點：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	鄧文敏
開課時間：	2016-12-16
市場報價：	2750
購買價格：	2200
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-06-17 1天   上海 2016-09-23 1天   廣東深圳 2016-12-16 1天
審核時間：	我要報名2016-03-22 15:12:30

　　

　　課程背景

　　您的企業(yè)正在為薪酬而“心愁”嗎?

　　作為維系企業(yè)與員工關(guān)系的主要價值紐帶，作為企業(yè)吸引和留住核心人才的重要手段，作為管理者激勵員工的直接工具，薪酬總是企業(yè)老板、管理者和員工共同關(guān)注的焦點議題。然而，在眾多企業(yè)當(dāng)中，薪酬卻成為企業(yè)HR最糾結(jié)的“心愁”!

　　定高了，勞動成本提高了，卻沒換來效益同增，老板不滿意!

　　定低了，員工不滿意!優(yōu)秀人才吸引不來，核心員工流失快!

　　體系不合理，激勵效果不理想，管理者不滿意!

　　夾在中間的HRD由此成為矛盾的根源，多頭不是人。在眾矢之的面前，HR如何應(yīng)對，如何突圍?

　　為什么老板、管理者和員工如此關(guān)注薪酬，他們?yōu)楹螌π匠甓急е�如此高的期�? 這些期望到底是什么?

　　從企業(yè)層面，薪酬設(shè)計的目標(biāo)是什么，是滿意，是激勵，還是有其他的目標(biāo)?

　　對于一個營利性組織——企業(yè)來說，薪酬激勵是什么?激勵機制失靈，僅僅是HR的錯嗎?

　　薪酬體系是否科學(xué)、合理，如何衡量，薪酬設(shè)計的關(guān)鍵點在哪里?

　　薪酬改革，僅僅是薪酬制度的重新設(shè)計、或優(yōu)化設(shè)計嗎?除了制度，我們還要注意些什么?

　　課程目標(biāo)

　　了解薪酬的激勵原理、激勵功能和激勵的體現(xiàn)方式

　　掌握“崗效能”一體化薪酬模式的構(gòu)模原理

　　掌握體系設(shè)計的實務(wù)技術(shù)，掌握崗位評價方法、工具應(yīng)用

　　掌握基于職位、績效、勝任能力三位一體的薪酬激勵體系各建設(shè)過程和實務(wù)技術(shù)

　　掌握崗效能薪酬體系的導(dǎo)入和成功運行的策略

　　課程大綱

　　第一章：為什么要“崗效能”薪酬體系

　　1、什么是薪酬與薪酬激勵機制，及薪酬理論發(fā)展趨勢

　　2、企業(yè)薪酬管理問題面面觀：崗位工資制、崗效工資制、崗位技能等工資制的優(yōu)點與弊端;

　　3、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、新生代員工入場給薪酬帶來的挑戰(zhàn)。

　　4、為什么企業(yè)需要“崗效能”一體化的薪酬體系

　　5、“崗效能”薪酬體系的激勵因子及激勵功能如何體現(xiàn)

　　6、構(gòu)建“崗效能”薪酬體系四大環(huán)節(jié)

　　案例演示：某咨詢項目的薪酬激勵機制診斷

　　第二章：內(nèi)部公平體系建設(shè)——崗位分析與崗位評價

　　1、薪酬內(nèi)部公平的激勵功能

　　2、崗位分析與合理的崗位體系是內(nèi)部公平的必備條件

　　3、企業(yè)如何科學(xué)地開展崗位分析

　　4、崗位評價的原理與崗位評價實務(wù)

　　案例演示：崗位歸級、薪酬回歸分析與崗位寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定

　　第三章：業(yè)績驅(qū)動體系建設(shè)——績效管理與績效評價

　　1、為什么薪酬必須驅(qū)動績效

　　2、薪酬如何成為績效的機制——“驅(qū)動力”

　　3、基于崗位的績效工資結(jié)構(gòu)與模式設(shè)計

　　案例演示：某咨詢項目績效工資模式設(shè)計

　　第四章：能力發(fā)展體系建設(shè)——能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價

　　1、讓薪酬成為驅(qū)動員工發(fā)展的核心所在

　　2、基于任職資格的員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)

　　3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與資格認(rèn)證

　　4、基于任職資格、員工職業(yè)發(fā)展的寬帶薪酬設(shè)計實務(wù)

　　案例演示：某咨詢項目的能力工資制建設(shè)

　　第五章：薪酬變革的策略

　　1、什么是薪酬套改，為什么要薪酬套改;

　　2、薪酬體系需要試運行嗎?

　　3、薪酬改革穩(wěn)步推進(jìn)的策略與思考。

　　培訓(xùn)講師

　　鄧文敏

　　(人力資源管理專家)

　　資深人力資源管理實戰(zhàn)專家

　　人力資源管理全國理事會理事

　　中國人力資源開發(fā)研究會研究員

　　福建農(nóng)林大學(xué)課程教授

　　廈門市經(jīng)濟管理咨詢協(xié)會副會長

　　國家注冊管理咨詢師

　　人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者

　　曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年

　　曾在國內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年

　　曾在某大型國企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年

　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：

　　鄧?yán)蠋熡卸�十多年企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗，12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗。

　　鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈�，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項目近百例，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知，并結(jié)合咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。

　　專注領(lǐng)域：

　　人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測評、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等

　　授課風(fēng)格：

　　擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。

　　個人著作、論文及實踐輔導(dǎo)突出成果：

　　2007年編寫《電力企業(yè)人力資源管理核心機制構(gòu)建》——書籍

　　2009年編寫《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文

　　2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實踐》——論文，獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢案例獎，《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實踐案例

　　2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(一等獎)，成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運用

　　2013年研究開發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業(yè)經(jīng)營者、HRD的充分肯定和認(rèn)可